企业人力资源规划的战略地位研究.pdf

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1、Forum论坛企业人力资源规划的战略地位研究卢高勇中石化河南油建工程有限公司摘要：现代经济发展中，人力资源规划在企业中具有重要的都是公司业绩，对于人才不重视，觉得不合适可以换人，或者在地位与作用。但是现阶段我国企业人力资源规划工作还有很多人员的安排上不合理，造成合适的人放在不适合的岗位上，造成缺失，只有充分发挥人力资源规划的作用才能实现企业长期稳人力浪费。有些企业只关注员工能力，不关注员工职业素养，最定前进，实现企业经济迅速发展。终导致企业在经济上的重大损失。关键词：企业人力资源规划战略地位2.企业效率低，业绩差。很多企业都为了追求眼前短期利润，对人才的培养不重视，企业基础不牢，不肯投入一

2、定的人力一、人力资源规划在企业的地位培养费用与精力，长期下去，业绩也会受影响，甚至可能破产。人力资源规划就是根据企业的发展战略要求将员工的职业3.制度建立不全。许多企业在制度方面做的基本上是一些生涯目标和企业目标相结合，根据员工自身情况与企业实际情约束机制，比如规定了出勤时间，对迟到早退现象的惩罚，对上况，制定企业员工的职业发展规划与职业目标，从而进一步地班时的行为做了约束，但是对于激励方面的制度比较缺少，制度激发员工作积极性与创造性，不断地为企业培养所需要的人才，建立不全，最终导致员工对工作失去热情，工作积极性下降。另从而达到企业稳定发展的目的与企业战略目标实现的愿望。外许多企业在人力资

3、源规划、培训、绩效等方面的制度还不够健1.战略价值。首先，人力资源规划能帮助企业培养能达成公全，只有一个空框架，不好实操，甚至有些企业都没有这方面的司战略目标的员工技能与专长。人力资源规划根据企业岗位分制度。析，再根据岗位要求招聘到适合企业的人员，再对企业员工进行4.缺少核心企业文化。企业文化是一个企业的灵魂，也是能培养，不断培训员工，提升他们的知识技能与综合素质能力，让直观地表现企业的核心价值。当员工的价值观与企业的价值观他们更好地服务于企业。第二，人力资源规划能指导企业人才达成一致，才能让员工对企业的发展达成一致。但是国内很多企队伍搭建。根据企业战略目标，根据企业未来业务模式与组织业只

4、关注企业利润与眼前利益，忽略企业文化。企业文化建设不结构以及市场等外在因素，来确定企业各组织结构人员比例，搭好，员工的归属管就会降低，从而影响企业长远发展。建团队建设。第三，人力资源规划能有效建立各项机制，如竞争三、发挥人力资源战略规划在企业中的地位机制、激励机制、约束机制等，管理机制的建立就能对企业人力首先，从根本上认识人力资源规划。管理学随着时代的进步资源活动提供有效的指导建议。人力资源战略规划从人力的质在不断发展，而人力资源战略规划要随着管理学的发展而不断量、数量、结构出发，在能有效地实现企业战略目标下，让企业优化发展，要把握好企业内部人员的发展与企业外部人力资源拥有合理的必要的具有

5、一定质量的员工，并且让企业发展与个人的发展关系，不断给企业输送新鲜的优秀人力资源，让企业具有发展保持一致。生命力。第二，人力资源规划要根据企业的长期发展与战略目标2.现实价值。首先，人力资源规划是在企业计划组织所需同市场发展出发，要根据企业实际情况与组织结构目标为企业的人力资源上进行工作开展的，是保证企业发展过程中对人力储备优秀人才，以备不时之需，同时企业要对输入的优秀人才进资源的需求，通过分析企业战略后进行人员的招聘，并对其进行培养，让他们职业发展规划与企业发展规划同步。第三，健全行培训与开发，通过一些机制来达到选人、育人、用人的目的。制度。针对企业状况与未来发展目标，制定奖惩相依的制度

6、，并人力资源规划根据企业发展战略策略目标分析人力组织框架，在人力资源各环节都有健全的制度，让人力资源规划能更好地再确定人力资源战略。第二，人力资源规划对预测中、长期的人发挥其作用。最后，要有好的企业文化建设。人力资源规划与企工成本有一定作用，一定程度上能控制成本，通过分析人力资业文化密不可分，只有建立好的企业文化才能让企业不断地发源的现状与未来战略需求人力资源，可以预测出未来一定时间展壮大。内所需付出的人力成本。第三，人力资源规划通过战略性的目标与制度来获取组织人力资源，并进行合理的开发与优化，支参考文献撑企业战略目标实现和管理。第四，人力资源规划是能让企业[1]彭建锋.人力资源管理概论（

7、第二版）[M].上海：复旦大学出版和员工都得到长期发展的一项规划，既要兼顾员工利益又要兼社,2011顾企业发展，人力资源规划的最终目标是促进员工职业发展，[2]李瑞国.浅谈中小企业人力资源战略规划中的几个问题[J].铁道物资实现企业战略目标。科学管理,2003(4)二、国内企业人力资源的现状[3]周调艳,朱锐,杨蓬勃等.知识型企业人力资源战略规划研究[J].商场1.重业绩，轻人才。现代企业老板，特别是私企企业，关注的现代