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时间:2020-05-03
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1、人力资源管理在企业发展中的战略地位与实施孙斌石磊安阳钢铁股份公司建安分公司河南安阳450004【摘要】随着我国市场经济发展水平的不断提升和市场竞争日益激烈,越来越多的企业开始认识到企业竞争实质上是人才的竞争,因此很多企业开始注重人力资源管理工作。本文从阐述人力资源管理在企业发展中的战略地位入手,对人力资源管理在企业发展中的实施进行了分析。【关键词】人力资源管理企业发展战略地位实施中图分类号:F272.92文献标识码:B文章编号:1009.4067(2014)01—84—01人力资源是企业运营中最为重要的资源之一,高素质的企业工作人企业的优点与缺点有着清晰
2、的认识。众所周知只有了解企业的优缺点才员和优质的人力资源储备会为企业在市场上的竞争带来很大优势。因此能更好地进行人力资源管理,从而更够更好地推动企业的健康发展。人力资源管理也成为了企业最重要的管理内容之一。因此HR工作人员2.工作存在侧重点在进行工作时应当对人力资源工作在企业中的战略地位有着清晰的认企业的人力资源管理工作应当存在侧重点,这首先体现在HR工作识,并通过不同管理手段的应用促进企业人力资源管理T作实施水平的人员在进行人力资源管理T作时应当首先考虑到企业的人员编制、_T作不断提升。岗位、企业用人机制、用人环境等方面。在这种情况下人力资源管理工一、
3、人力资源管理在企业发展中的战略地位作的主要侧重点是寻求最佳的招聘方式方法并引进适合的人才同时建立人力资源管理是指根据企业根据相关职务要求及企业自身需求进行健全工资福利制度以及适用的培训体系。人力资源管理侧重的的存在能人力资源的规划与管理并开展人才的招募、考核、选拔、录用等。人力够更好地优化企业人力资源组合并做到人尽其才,从而更好地推动企业资源管理的顺利进行可以为企业提供更优秀的人才储备并更好地提升企的发展。业员工的综合素质。以下从几个方面出发,对人力资源管理在企业发展3.与企业管理进行有效结合中的战略地位进行了分析。企业人力资源管理工作的进行应当与企业整
4、体管理工作进行有效的1.为企业提供更优秀的人才储备结合。为了有效提高企业人力资源管理水平HRT作人员应当在_T作中人力资源管理工作的顺利进行可以为企业提供更为优秀的人才储深入到企业的管理环节中并更好地理解企业的管理方式与管理目的,在备,这主要体现在人才招聘与储备干部两方面。人力资源管理工作的顺这一过程中HR工作人员应当对企业的各个部门和各个经营环节进行合利进行可以让企业更好地招聘到自己需要的人才从而为企业新的战略规理观察并对市场需求与客户需求进行有效分析,从而在得出分析结果之划实施奠定良好的基础。除此之外,人力资源管理工作的顺利进行可以后对企业管理作的实
5、质有着更加清晰的了解,最终促进企业人才管理更好地根据企业员工的绩效考评结果对其进行分析,在将其列为储备干工作能与企业管理工作得到有效的结合。部的同时中通过各种培训来对其知识技能进行提升,从而为企业管理层4.注重日常工作提供更加新鲜的血液。企业人力资源管理工作是一项实践性、日常性非常强的工作,因此2.更好地提升企业员工综合素质HRT作人员在_T作时因地注重从日常T作着手将人力资源管理lT作列人力资源管理工作的顺利进行可以更好地提升企业员工的综合素入各个部门管理者的工作El程中并作为升迁考核的主要内容之一。除此质,这主要体现在人才培训方面上。企业人力资源管理
6、部门通过组织专之外,HR工作人员在进行人力资源管理工作时应当注重在日常工作中建业知识与职业道德的培训可以有效地提升企业员工的专业水平与职业道立人力资源管理规范并用这些规范去协助企业用人计划、招聘、考核、德,从而更好地提升其自身的整体素质。提升、调动等人力资源管理T作的执行,从而在完善企业人力资源管理二、人力资源管理在企业发展中的实施制度的前提下更好地促进企业人力资源管理工作的发展。人力资源管理的进行可以为企业有效缓解企业内部矛盾并增加企业三、结语上下级关系与同事关系从使企业员工之间和睦相处并最大限度地发挥团随着我国经济市场化水平的不断提升同时市场竞争也日
7、趋激励,人队合作的力量。因此HR工作人员在进行人力资源管理工作时应当注重力资源管理也成为了企业竞争的重要组成部分,因此受到了越来越多企了解企业现状同时存在工作侧重点并与企业管理进行有效结合并注重日业的重视。企业HR工作人员在开展人力资源管理工作时应当从企业的常工作。以下从几个方面出发,对人力资源管理在企业发展中的实施进实际情况与实际需求出发,通过优质人才招聘与高效培训工作等人力资行了分析。源管理工作的有效进行,更好地促进企业在市场竞争中能够更加平稳的1.了解企业现状发展。了解企业的基本情况是进行人力资源管理的基础和前提。HR工作人参考文献员在进行企业人力
8、资源管理时应当对企业创始时间、发展历程、经营特【1]黄树东.人力资源管理的重要性
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