浅议人力资源管理在企业战略发展中的作用与效应

浅议人力资源管理在企业战略发展中的作用与效应

ID:37770922

大小:40.00 KB

页数:4页

时间:2019-05-30

浅议人力资源管理在企业战略发展中的作用与效应_第1页
浅议人力资源管理在企业战略发展中的作用与效应_第2页
浅议人力资源管理在企业战略发展中的作用与效应_第3页
浅议人力资源管理在企业战略发展中的作用与效应_第4页
资源描述:

《浅议人力资源管理在企业战略发展中的作用与效应》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、浅议人力资源管理在企业战略发展中的作用与效应撰稿人:曲丽伟史雅莉吕敏毅人力资源是企业战略的重要组成部分,是企业发展最核心的内涵。现如今,企业已经进入一个全新的新经济时代。所谓新经济是强调新经济全球化背景下的信息技术革命以及由此带动的以知识为基础和以高新技术产业为龙头的经济。新经济是一种全新的经济形态,具有知识的人力资源即人才资源是新经济的主体,人力资源是现代企业的战略资源,也是企业发展的最关键的因素。新经济时代是“人本时代”,所需的人才,不同于工业经济时代。新经济时代给快速发展中的企业人力资源管理

2、提出了更高的新要求和目标。一个企业要想在新经济时代持续稳步健康发展,必须深入学习实践科学发展观,以科学发展观为统领,建立长效地创新人力资源管理模式,其首要因素是复合型的企业战略发展的人力资源管理保障。如何使人力资源管理在企业战略管理中的职能作用有效发挥,如何形成企业的竞争优势,达到科学管理的目标,这是摆在我们人力资源管理工作者面前的一项重大课题。下面就此问题浅议三点见解:一、人力资源管理是企业战略发展的核心要素人力资源是企业战略发展中最为宝贵的资源,人力资源的管理及其创新是人力资源得以充分发展的必

3、要前提。就我们易成公司而言,企业战略性地快速发展,得益于有一个勇于创新的领导者,得益于制定一个正确的企业战略发展目标,得益于运用科学地人力资源管理方法,确保了人力资源资本的增值。近两年来,易成公司从小到大,由弱到强,逐步发展成为国内同行业之首,通过实施强强联合发展战略,形成了上中下游经济产业链。2008年实现销售收入16.08亿元的辉煌业绩,这种跨越式的发展,人力资源即人才资源起到了主导性的作用,同时推进了人力资源管理朝着科学的方向迈进。2007年1月平煤易成公司正式成立,成为平煤集团全资子公司,

4、由原来的三级单位晋升为平煤二级单位,并成立了人力资源部等管理职能机构。伴随企业快速发展进程,人力资源管理在企业战略发展方面显得尤为重要。人力资源管理如何达到企业战略发展的目标,如何有效整合人力资源并发挥人才优势,如何打造一支高素质的团队,如何促进人力资源管理上升一个新台阶,这是我们从事人力资源管理的同仁们需要认真思考和亟待解决的根本性问题。2007年2月人力资源部组建成立后,在新一届领导班子的带领下,我们深感肩负的使命责任重大,既感到有压力,同时又面临人力资源管理创新的挑战,既感到有动力,同时又面

5、临实现人力资源管理创新的诸多机遇。我们清醒地认识到,企业战略的发展是个长远性地规划,实现百亿易成、百年易成的宏伟构想,就必须按照科学发展观的要求,就必须按照符合企业战略发展规律的客观要求,就必须按照新经济时代条件下的现代企业人力资源管理模式的要求,推进易成公司人力资源管理的创新。对此,我们不断自加压力,通过学习先进企业的人力资源管理,通过新知识、新理念的更新,通过深入地调研,我们找准了定位,确定了方向,制定了目标,从最薄弱的环节入手,认真诊断分析影响企业战略发展的人力资源管理的根源。我们刨根寻源,

6、查找出人力资源管理方面的漏洞与不足,主要问题:一是缺少文字性人力资源管理制度;二是,缺乏完整的绩效考核体系;三是,由于用工形式多样性,职工队伍文化层次参差不齐,需要加大再教育培训力度,进一步提升职工的安全素质、文化素质、业务素质和技能素质;四是,人才的培养使用机制还不够健全和完善。面对诊断出的问题,我们针对性地建立和制定影响公司人力资源发展的相关制度。同时紧密结合易成公司创业发展史,在原有的基础上,创新人力资源管理的新思路、新途径和新方法。如何优化整合人力资源,提高职工的综合素质,有效保障公司战略

7、性发展,这就需要我们必须站在公司发展的高度,做好调研,收集素材,认真分析,找出差距,理清思路,-4-循序渐进地完善和理顺人力资源管理,并依靠科学的方法解决问题,建立促进公司发展的复合型人力资源管理。为此,我们通过对“新解放、新跨越、新崛起”和“科学发展观”的深入学习和理解,进一步理清工作思路,不断开创工作新局面。一是根据公司发展的需求,建立了人才信息储备库,同时坚持以人为本,量才适用的用人原则,通过人力资源的有效整合,达到了人岗适配,充分体现了易成公司的用人理念:“让想干事的人有机会,让能干事的人

8、有岗位,让干成事的人有地位”。二是建立健全各项人力资源管理制度,规范和完善各项工作流程,进一步理顺劳动用工关系。三是建立行之有效地绩效工资考核体系,体现了同工同酬,多劳多得,按劳取酬,岗变薪变的分配原则,有效地调动了职工的劳动生产积极性,进而达到了激励的效果。四是提高培训质量及效果。2008年,为了提高教育培训质量,我们改变以往传统的教育模式,采取“请进来,走出去”的方式,加大培训力度,确保了培训效果;为了给职工创造一个良好的学习环境,公司不惜加大培训投入,为职工教育培训设施配备了

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。