浅析水电企业人力资源开发的现状及对策.pdf

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1、店它景电企人才通道GUANGXIDIANYE的进的管理理念，因而人力资源管理与开唯私、唯权”现象比较严重，晋升缺乏公黼引言发并未能引起重视，更没将“人力”看做开、公平、知人善任。一些工作能力强、表一种“资源”进行管理，对人力资源开发现优秀的职工不能选拔到管理岗位，不2010年，5家电力企业突破性地跻概念模糊，重管理、轻开发的现象普遍存能享受相应的工资、福利待遇，阻碍了人身世界500强，这既是对电力企业快速在，缺乏将人力资源开发管理思想转化才发展，削弱了职工的积极性。发展的肯定，同时也为这些企业通过国为适合企业实际、易于操作的框架体系。(

2、四)激励机制相对薄弱际舞台比肩强者、提升管理水平创造了大多数水电企业没有认识到人力资源是长期以来，就如大多数国有企业一良机。作为企业发展第一资源，做强“人”一种不断开发而不断增值的资源，没有般，水电企业也形成一套以“大锅饭”为的资源是500强企业可持续发展的关认识到人力资源损耗，只关注使用，没考主的平均分配原则，导致企业员工出现键。虑补给和折旧。干多干少一个样，干好干坏一个样的想(二)人力资源部门业务繁琐，整体法。近年来，尽管不少企业进行了改革，水电企业人力资源管理与人力资源管理能力较弱但是目前大多数水电企业对有效的绩效人力资源部日常忙

3、于招聘、考核、薪管理模式仍在探索中，还有些企业虽有开发的现状分析酬福利发放等行政性事务，而人力资源考核体系，但执行力度较弱，或者流于形战略规划、员工职业生涯发展规划、继任式，这使员工感到竞争不公平，缺乏劳动改革开放30多年，包括水电企业在计划、员工能力发展与测评、骨干员工长热情。内的我国的电力行业在人力资源管理、期激励计划等策略性的人才管理工作缺(五)企业凝聚力不强，员工进取心引用等诸多方面赢得了不错的成绩。但失。人力资源管理常陷于事务性操作危不足由于我国的人力资源管理体系受传统人机，大量的时间和成本集中在行政管理由于水电企业的垄断地位

4、，不少企力资源管理体系的影响，以及水电企业上，对组织战略的支撑和推动作用不明业的领导干部行业优越性较强，忽视了的行业特殊性，使水电企业的人力资源显。员工的思想动态，忽略了企业凝聚力对管理在人力资源开发、配置等方面还存(三)缺乏市场化的人力资源管理机企业发展的影响。在着管理上的误区，这些已经成为水电制首先，在管理上，企业为确保任务完企业发展的阻力。如何从根本上消除社不少企业中还存在着“员工能进不成，各级领导往往采取高压态势，忽视职会主义计划经济对人力资源管理方面带能出”、“能上不能下”的现象，员工处于工对丰富工作经验，提升灵活就业能力、来

5、的消极被动影响，这是我国水电企业“超稳定”状态，流动性极低。这并不是由实现心理成就感的职业生涯规划需要。当前需解决的问题。于企业建立了完善的人才保留机制，而其次，部分领导者素质及工作风格、(一)决策层人力资源管理与开发意是由于缺乏市场化的人力资源管理机管理思想和方法相对落后，对现代年轻识薄弱制，未能形成企业人才的良性流动。最大人的思想和行为怀有排斥态度，工作难长期以来，绝大多数水电企业高层的弊端是水电企业的论资排辈、“唯亲、以在年轻人中展开。管理人员由生产技术人才晋升，缺少先囫2012．9(总第149期)电企人才通道店审檬GUANGⅪD

6、IANYE最后是企业文化，由于国有企业遗力。用。未竞聘成功的，可以根据个人专业及留文化的特殊性，不少水电企业中人际(二)树立科学的人力资源管理理念特长结合志剧I顷序另外分配。如此，既能关系错综复杂，造成了部分员工作风散人力资源管理作为现代人事管理范使员工学以致用，充分利用人力资源，也漫，新旧员工的融洽程度低，凝聚力弱。畴，是将人事管理工作由事务性、行政能体现企业“以人为本”的管理理念，实(六)人力资源管理与企业发展战略性、使用性、低水平、静态管理向资源性、现人尽其才、物尽其用的良好局面，将为脱节市场化、开发性、专业化、动态管理方向提高工

7、作效率，营造和谐的工作氛围起一些成功的国际大财团，往往不惜转变。目前的水电企业人力资源管理仅到很大程度的促进作用。重金进行人力资本投资与教育。在世界仅是战术管理，但是，随着时代的发展，(四)重视员工职业生涯规划经济一体化的今天，许多优秀公司更是水电企业的人力资源管理应该具备战略员工职业生涯规划是绝大多数国有把人力资源规划与企业战略规划相匹性、整体f生和前瞻性等新的特性。人力资企业的一个空白点，其实职业生涯规划配，从组织的目标与任务出发，对企业人源管理不应该仅仅限于事务性管理，而是留住人才的一项重要工作。但是，“并力资源的质量、数量和结构

8、以及相关的必须在战略决策的层面，根据水电企业非每个士兵都想当将军”，所以职业生涯生产资料与生产技术条件作了详尽的规管理方法的变化、战略结构的改变、当前规划应该在尊重员工的价值观、兴趣爱划。而水电企业在制定发