人才隐性流失的人力资源管理启示.pdf

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1、BroadDiscussCommunity博论社区人才隐性流失的人力资源管理启示吕英　广东职业技术学院摘要：古今中外，治国也好，治企也好，治社会也好，都离不每一个人才都应尽可能发挥其特有的作用。减少和避免不必要的开人才，人才是一切事情取得发展胜利之根本。从人力资源管理“隐性流失”是提高人才利用效率的重要途径，竭尽全力防止出的六个模块——工作分析、招聘和配置、薪酬管理、绩效管理、现“身在曹营心在汉”的人才隐性流失是社会和组织企业面临的劳动关系和职业规划的培训开发角度，对人才隐性流失提出预防重要课题。性管理的对策和措施。关键词：人才人才流失人才隐性

2、流失人力资源管理二、人才隐性流失对企业的影响1.影响降低企业员工士气。人才隐性流失不仅是在岗员工的古今中外，治国也好，治企也好，治社会也好，都离不开人效益没充分发挥，且会对企业产生的消极影响。在岗员工在岗位才，人才是一切事情取得发展胜利之根本。人才具有如此巨大的上，没有做什么事情，更谈不上为企业做出贡献，可仍然每个月薪作用，可由于各种原因，企业出现人才隐性流失，组织与人才目标水照拿，甚至拿比普通员工更高的薪资，该升职的时候照升，对不一致，二者之间产生距离，人才对组织的积极作用就会消失，其他在岗人员的情绪及工作态度会产生负性影响。于是人才隐性从而

3、将使组织治理出现问题，组织目标难以实现。流失很可能刺激更大范围的人员隐性流失，出现可怕的“羊群效应”，向其他人员提示不努力工作仍有工作机会存在。特别是当看一、人才隐性流失到隐性流失的人才得到岗位提升或得到更多收益时，在岗位上的人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳其他员工就会心动，工作积极性受到极大的负性影响，也许以前动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动从未想过消极对待工作的人，这时态度会发生转变，甚至有些员者。（中共中央、国务院2010年6月6日印发《国家中长期人才发展工开始有跳槽的想法，也会开始或者准备寻找新

4、的工作，导致出规划纲要（2010－2020年）》）从统计学意义上来说，人才是指具现显性人才流失。有中专（职高）学历及以上或具有初级职称及以上的工作人员。2.增加企业运营成本。企业是一个盈利性组织，永远追求利对于企业来讲，人才是指具有一定的专业知识或专门技能，能够益最大化是它的永恒目标。经济学观点认为人才隐性流失的实质胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的是一种为收益而投资的智力资本的无收益，甚至是损失。人才隐人，是人力资源中能力和素质较高的员工。是在组织、企业的整性流失造成的经济损失会反映到企业的经营成本上，造成人力资体运作的关

5、键环节上发挥重要作用，具有较强的不可替代性、招本、经营成本的上升，如老员工不作为的生产损失成本和工资成聘重置成本高、为企业带来高收益和实现战略目标具有高重要性本及新员工的失误和浪费带来的成本和工资成本等。同时，企业的人，是企业的生命之本、力量之源。要招聘、培训新的员工、管理员工、员工办公等，所以企业人力资人才如果离开单位，或是他们的积极作用在企业得不到发源的原始成本和重置成本也必然上升。企业由于错误地选择了非挥，对组织、企业的正常运转将会产生巨大的影响。这种非单位最合适员工而导致真正人才被淘汰出局所产生的一种机会成本，意愿的人才流走，或失去其积

6、极作用的人才现象叫人才流失。人换言之，使用最合适员工会创造更好的业绩，而这种机会成本往才流失分为显性流失即人才所有权转移与隐性流失即人才使用效往是不易被企业注意和计算的。益缺失，前者是指组织、企业的人才因某种原因离开该单位，给3.降低企业竞争力。人才隐性流失可以理解成对工作的消极该单位的人力资源管理造成困扰，阻碍其正常的经营发展；后者态度，导致工作效率不高，服务态度不好。如果竞争企业的员工则是指单位内的人才因激励因素不够或其他原因影响失去工作态度好，效率高，企业工作氛围好，企业文化正性，给客户带去的积极性，使人才作用没发挥出来，影响其经营发展。

7、是积极的正能量。鲜明的对比，竞争对手的企业越来越吸引客户正常的人才流动是一种正常的社会人力资源流动，也是人力和人才形成良性循环，而自己却陷入被动的恶性循环中。资源市场成熟的标志之一。然而中国中小企业员工的跳槽，不仅具有集中性，且频率过于密集。过高的人才流失率必将给企业带三、人才隐性流失的人力资源管理启示来相当大的负面影响，最终可能影响到企业持续发展的潜力和竞1.合理的工作分析为基础。工作分析也叫职务分析，是指在争力，甚至可以使企业最终走向衰亡。组织中通过采用标准的程序和科学的方法，经过系统的岗位调对于组织、企业人力资源来讲人才来说，既要留住人才

8、的查，收集有关工作职务的信息，包括职务的目的、任务或职责、权人，更要留人才的心。人才不能成为一个组织、企业的“花瓶”，力、隶属关系、工作条件、任职资格