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1、企业人力资源管理中的人才流失与策略分析伍玲玲湖北邮电规划设计有限公司摘要：人力资源不仅仅是企业屮的重要资源，同时也是企业的核心竞争力，而人力资源管理则是获得企业核心竞争力的源泉。近年来，随着经济的发展，人才的流动也随着各大小企业之间的激烈竞争而不断加剧。就当下的情况而论，为了优化企业内部的管理与提升企业的综合竞争力，使企业得以正常的运转和经营，必须加强企业内部的人才建设和人力资源管理。本文主要从企业人才流失的原因进行分析，从而得出相应的解决方法，不断优化企业的人力资源管理,减少企业人才流失的现象，促进其更好更快的发展。关键词：人力资源管理;人才流失;策略;作
2、者简介：伍玲玲，1983—，女,湖北武汉人,湖北邮电规划设计有限公司人力资源部，经济师，研宄生学历，研宄方向：人力资源管理。随着我国教育事业的发展，人们的知识水平也有了显著的提高，国家综合国力与经济实力也随之得到了明显的提升。然而对于国家与企业而言，核心竞争力的获得不仅仅只是依赖于物质与经济条件，人力资源的多少同样也会对企业的未来起着举足轻重的作用。人力资源是企业核心竞争力获得的源泉，企业应该对此引以重视，并结合企业的实际，对症下药，采取相关对策，完善企业的人力资源管理，从而冰能充分的掌握企业的人力资源，有效地管理企业人冰。然而由于殊多原因，众多企业在对人力
3、资源管理方面都存在着很多弊端，人才流失的现象并非罕见。一、企业管理中人才流失的原分析1.人力资源管理制度有待完善对于企业来说，是否具备合理完善且健康的管理制度是衡量一个良好企业的标准,尤其是在企业人力资源管理制度方面。现如今，由于我国的众多企业中并没有建立健全合理完善的人力资源管理制度，导致企业中出现混乱的人事管理局面，使得很多优秀的企、Ik人才,在看不到企、Ik前景的同吋而选择另谋高就，导致企、Ik人才流失惨重，对企业的发展有着制约的作用。因此对于企业而言,完善人力资源管理制度是刻不容缓的工作之一，只有完善了人力资源管理制度,才能使得企业更好更快的发展，成
4、为众多企业屮的佼佼者。1.企业缺乏人才激励机制在人资管理过程中，完善科学的激励机制构建是最核心的内容，这是由于它和企业工作人员薪酬及未来发展密切联系，就企业角度而言,它不仅可以鼓励工作人员的热情,而且可以使工作人员的积极性得到提高，使得优秀人才在激励机制的推动下，员工可以看到其未来的前景，从而可以全心全意把自己的光和热奉献给公司。然而，当前企业的实际情况是一些企业并未过多地重视人才激励体系的建设，使得一些优秀人冰感觉在企业当中的投入没有得到客观公正的回应和肯定，从而打击其工作的积极性，削弱其工作的热情，导致人才流失现象发生。2.企业文化建设的缺失企业文化是企
5、业的一种内在精神动力，一个企业如果有着良好的企业文化，不但可以激发员工工作的热情，增强员工团结协作的意识，而丑可以充分调动员工工作的积极性，使得企业员工能够全身心的投入到为企业献身的工作中去。反之亦然，一个企业如果过多的注重经济利益而忽略了良好的企业文化的建设,那么这不仅仅会削弱员工对工作的热情，打击员工工作的积极性，从而还可能导致人才流失现象的发生。企业应当加大企业文化的宣传力度,丰富企业文化的内容,促使企业员工在企业文化的影响下，更好更有效益的服务于企业。3.企业薪酬机制不合理随着我W经济的快速发展，人们的生活水平也有了明显的提高，房价以及物价等也随之大
6、幅度的提高，从而导致员工对生活质量也有了更高的要求。可是眼下，大多企业对于经济利益方面过于关注，往往在员工薪酬方面考虑其少，没有给予员工合理的薪酬待遇，使得很多优秀的企业员工对工作的付出和回报无法成正比,从而导致企业优秀人冰流失的比重不断增加。作为一个发展中的企业不仅要注重利益的获得，更应该过多的关注员工的生活，为员工的生活和付出的劳动成果给予保障。这不仅仅是在为员工谋福利，同样的在这一过程中，也为企业的发展奠定了基础，在减少人才流失现象发生的同时减少招聘成本，又能为企业的发展保留住有用的人才。二、企业应对人才流失的有效策略1.完善人力资源管理制度俗话说：“
7、没有规矩，不成方圆。”由此可见,一个企业想要在众多企业当中脱颖而出，就必须要有一套符合企业实际II合理健康可实施的人力资源管理制度，从而使企业人力资源结构得到优化，为促使企业健康和谐的发展奠定览实的棊础。一方面，企业在制定管理制度的时候，应该着重从约束机制、人冰选拔以及企业业绩考评等儿方面入手，这样不仅能够使人才得到充分的利用，而且可以使企业员工的才能得以施展，让员工在工作的过程中，体验到自身的价值，从中获得成就感，调动其工作的积极性。另外,企业在选拔人才的吋候不应该过多的注重于其所出身的背景与所受到的教育程度,应该多注重员工的工作能力，并为其提供一个施展冰
8、华的机会，只有知人善用，冰能使企业向着更好的方向发展
