电力企业人力资源管理的策略分析

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1、电力企业人力资源管理的策略分析—、BUri目前我国的电力体制改革在不断地深化，尤其是一些国有的电力企业的经营环境已经发生了很大的改变。投资的主体变得多元化、管理步入了国际化的进程、供求市场化、技术也正在飞速的进步、制度和市场正在加速的变化过程当中。新时代的企业竞争，归咎于人才的竞争，这就导致了企业人力资源管理工作在电力企业日后的经营及发展中都将发挥越来越重要的作用。现在，竞争日益激烈，发展电力企业人力资源管理的战略目标逐渐成为电力行业发展的新方向。只有企业有足够多的优秀人才，才可能会有一个良好的发展，这个是提高企业本身竞争力的一种方式。二、现在我国电力企业内部的人力资源管理当中存在的一

2、些问题（一）人力资源管理的变革不够彻底虽然说现在我国已经冇很多的电力企业对其企业内部的人力资源管理部门进行了不同程度的改革，但是经过改革之后对企业没有带来全方位的改善，尤其是在管理人员的管理思想、管理方式以及管理方法这三方面的改善并不是很明显。随着电力企业改革体制的进一步深入，同时，为了能够充分的适应我国市场经济的需要，以及能够把企业建设成为一个现代化的大企业，许多的大企业已经把原來用了很多年的在人力资源管理当屮的运用名称进行了改变，比如原来经常用到的劳动人事部，现在已经改名为人力资源部了，原来在企业劳动人事部担任科长，或者部长职位的管理干部也就很自然的变成了现在的人力资源部的部长或者

3、是人事部经理了，这个职位的变动可以说仅仅是名称上的变动，其管理的内容还是和原来相同的（二）电力企业在具体的人力管理当中没有很好地机制现在，电力企业中対员工的激励以及约束制度不是很完善，员工的工资收入和企业的效益没有多大的关系，这样员工在进行工作的时候就不会有高昂的激情了，因为他们付出的和他们得到的回报没有成正比，企业的分配形式比较单一，在原来计划经济时候就存在的平均主义以及“大锅饭”的现象依然存在，这对企业职工的工作热情打击会很大，如果企业员工对自己的工作没有一点热情的话，那么企业的效益肯定会降下来，这样企业就会慢慢地走向衰败。（三）企业的用人机制不是很灵活现在很多企业的用人制度都非常

4、的死板，企业内部人员流动性很差，在进行人员调动的时候非常的复杂。企业在用人的选择方面主要决定权是在企业的管理人员手中，企业的人力资源部门说这个人可以用，这个人就可以在企业任职，如果企业的人力资源部门说这个人不能够胜任企业的这个职位，那么这个人要么贬职，或者是直接离职。电力行业和其他的行业比起来这种现象更为严重，因为电力行业属于是一个比较特殊的行业，员工的工作情况和企业的效益联系不是很紧密，所以，在电力企业的人力资源管理为中存在这样一种情况，那就是员工进入企业之后基本就是铁饭碗，基本上没冇辞退的员工，在企业当屮只要你不犯什么大的错误肯定在职位上会直线上升。（四）电力企业没有非常完善的员工

5、奖励制度电力企业对员工的绩效审核方面手段比较单一，这种方法不能够充分的把绩效的考核功能发挥岀来。最近这几年来，企业的改革步伐正在逐渐的加快着，并且改革的力度也在不断的加强，对员工的绩效考核问题成为了每个企业都比较关心的问题。当然，电力企业也因其工作的特殊性，在进行绩效考核的时候没冇比较科学的手段以及好的方法，在进行绩效考核的过程中经常会走入误区，这样员工的绩效就不能够正确的发放到每位员工的手中，员工在Z后的工作当中就不会一直处于一个非常积极的态度，现在企业进行绩效考核主要是通过两种方式进行的，那就是企业领导的决定以及企业所有人员的内部民主投票，这两种方法都有着弊端，第一，领导决断的时候

6、肯左会掺杂-些私人的感情进去，这样对员工来说就会不公平，结果出来之后员工就会意识到是因为自己和领导关系不好才没有得到应有的绩效考核，员工们就会产生出一种积极讨好上司的想法，不能够全身心的投入到工作中去，第二，民主评议也存在这缺点比如说片面性以及不记名投票可能出现的结果，员工们关系好的会互相投票这样那些本来做得很好的员工，如果他们和其他的员工关系不是很好的话那么他们也得不到他们应该得到的，这就会挫伤那些比较优秀的员工的工作积极性，而且还容易让员工Z间的矛盾愈演愈烈，这样企业的内部安定团结就有需要去处理了。三、电力企业対人力资源管理部门发展的一些策略（一）加大对人力资源部门培训工作的管理与

7、投入一个企业战略目标的实现与否和这个企业的培训力度是有很大关系的，企业通过培训的形式对企业的人力资源进行开发，这是对人力资源部门进行开发的一个非常重要的方式，是一个企业培养人才的基地，是构建起专属于企业的企业文化以及实现企业的价值的一个非常重要的措施。培训是一个开发性质的活动，培训虽然不能够直接对生产有什么好的影响但是对员工的素质教育以及员工対企业产品的了解程度都会有一个非常大的提高，培训工作可以说是对生产冇着卄•常大的促进作用，可以推动劳动力