电力企业人力资源管理的问题与策略

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1、电力企业人力资源管理的问题与策略电力企业人力资源管理的问题与策略电力企业人力资源管理的问题与策略电力企业人力资源管理的问题与策略　　摘要：目前我国电力行业竞争日益激烈，而现有的人力资源管理模式难以满足自身业务发展的需求，提高人力资源的管理水平显得迫不及待。文章对电力企业人力资源管理的现状、存在的问题进行探讨，分析这些问题存在的原因及提高人力资源管理效率的策略。　　关键词：电力企业；人力管理；存在的问题；解决策略　　电力企业是一个比较特殊的行业，对人力资源管理的要求也很高，科学合理地识人、用人，可以有效推进企业发展。但电力企业现有的人

2、力资源管理办法存在的许多漏洞，为了顺应人力资源管理的发展趋势，提高人才的使用效率，必须对电力企业人力资源管理进行合理有效的管理。　　一、电力企业人力资源管理中存在的问题　　人力资源管理意识淡薄　　计划经济体制下的人力资源管理理念太过陈旧，管理意识淡薄。很多电力企业没有建立专门的人力资源管理部门，有些企业有人力资源部，但也只是挂牌而已，并没有健全组织结构，管理方式和内容大多是沿袭以往的劳动人事部的，没有任何创新，不能满足社会的需求。在进行人力资源管理的过程中出现了以事为中心、以物为中心的现象，把员工当成管理对象，通过严格的制度和物质奖

3、惩来达到管理效果，很多人力资源活动仅限于人员安置、人员调动工作上，没有体现现代企业以人为本的管理理念。　　人力资源管理部门组织结构不合理　　各电力企业普遍存在人力资源结构不合理、人力资源配置不科学的问题。企业结构不合理，人员配置不科学，缺少高素质高技能的应用型人才，这就是企业无法高效运转，运营模式过于陈旧跟不上时代的步伐。此外没有充分考虑到人员的特长，把他安排在无关紧要的职位上，埋没个人才华。电力企业人力资源组织结构不合理主要表现在以下几个方面：①缺乏高水平、交际能力强、高技能的复合型人才；②从业人员的知识水平和文化素养都不高，紧缺

4、法律、财务贯通的技术人才；③管理阶层的人员较多，多是走后门进入企业的，真正拥有相关资格证的技术人员少之又少。　　人力资源管理制度不完善　　目前电力企业的人才开发制度和激励机制不够完善。很多企业员工的工资都直接与个人业绩、企业效益有关，分配方式过于简单，计划经济的平均主义管理理念导致员工的工作积极性不高。对于专业人才的培养投入不多，而且不具针对性和实用性。公司领导层的决定对人才选择有一定的影响，这就造成了想进员工不能进、想升职无法高升的情况，人员调配完全取决于上级命令，制约了高质量人才的加入。由于企业人力资源管理体制的不完善，使人员配

5、置问题突出，导致企业机构臃肿，很多人拿钱不办事。此外企业对员工的考核方法不够全面，不能准确了解企业存在的问题，不恰当的考核方法甚至会给员工带来负面情绪，影响企业正常运行。不科学的绩效考核，领导意见占一大部分，会使评选结果不公平、不真实，挫伤员工竞升的机会和工作的积极性，领导对人员的独裁是电力企业的人员技术水平和素质都不高，这在一定程度上影响电力企业的长远发展。　　二、电力企业人力资源管理中问题存在的原因　　企业人员招聘渠道不规范　　由于各方面的原因，使电力企业的管理相对封闭。在企业人员的录用上也出现了社会性萎缩，很多岗位招聘都是面向

6、行业、企业内部，以职工子女为主或是直接从合作的学校招聘职工，造成这样局面的原因有两点。一方面是因为电力企业效益、福利待遇相对较好，具有很大的就业吸引力，企业内部员工的子女也都想涌进该企业。另一方面是陈旧的管理观念，企业为了稳定人心，纷纷出台相应政策，帮助职工解决后顾之忧，比如职工在退休后可由子女顶替其岗位，或是学习与本企业有关专业的职工子女可以优先考虑录用，对广大职工子女降低门槛。这就导致大批想进入该企业的优秀人才没有应聘机会，难以保证企业员工的专业技能和文化素质。　　人力资源管理模式过于陈旧　　目前仍有很多电力企业沿用传统国企的做

7、法，把员工分为领导者和被领导者，员工所拥有的相关资格证书直接决定他在企业的身份。比如刚毕业的大学生都是直接来应聘管理岗位的，而车间生产则有知识水平不高的人员从事，即便你工作能力再强，表现再好，当企业有好的岗位竞争时，也轮不到你这些一线工人。尽管近些年来领导与员工的界限已不那么明显，但这种两极分化的想象仍然存在。企业管理部门还是会给管理人员和一线工人不同的待遇，把本来彼此平等的劳动力分割成多种类别，基层工作人员工作量大，待遇也不高，不仅对人力资源的开发和管理不利，也挫伤了企业员工的工作积极性。　　三、提高电力企业人力资源管理效率的策略

8、　　拓宽人员招聘渠道　　不断拓宽电力企业的人员招聘渠道，可以有效的提高人力资源管理效率。通过各种招聘渠道吸引高质量的人才进入企业，增强企业的竞争能力，扩大企业生存空间。电力企业可以通过以下几种途径来拓宽招聘渠道：第一，企业内部招聘。虽