电力企业人力资源管理问题与对策

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1、电力企业人力资源管理问题与对策摘要随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深入，电力企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的人才队伍。本论文分析了电力企业人力资源管理的现状。我国电力企业要树立以人为本的企业理念，加强对人力资源培训的投入和管理，建立弹性人力资源管理模式，形成优胜劣汰的竞争机制，全面加强企业文化建设，加强人力资源管理信息化建设，制定合理的人力资源规划。[关键词]电力企业；人力资源；问题；对策目录一、电力企业人力资源特点（1）二、我国电力企业人力资源管

2、理的现状（1）（一）人力资源管理机构的设置现状（1）（二）人力资源管理人员的配备情况（1）（三）人力资源管理制度的制定与实施现状（1）（四）人力资源存量的现状（1）（五）人力资源竞争的外在环境现状（1）三、我国电力企业人力资源管理的问题（1）（一）重管理轻开发的现象普遍存在（1）（二）只强调对员工的开发（1）（三）企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节（1）（四）企业文化建设工作人员（1）（五）人员考评中存在问题（1）（六）电力企业人员选用中存在的问题（1）四、电力企业人力资源管理问题产生的原因（1）（

3、一）人力资源管理理念保守（1）（二）人力资源规划的刚性特点（1）（三）工资与个人绩效脱节（1）五、加强我国电力企业人力资源管理的对策（1）（一）引导管理者转变理念（1）（二）加强对人力资源培训的投入与管理（1）（三）建立弹性人力资源管理模式（1）（四）全面加强企业文化建设，培育企业精神（1）（五）加强人力资源管理信息化建设（1）（六）制定合理的人力资源管理规划（1）一、电力企业人力资源特点21世纪的经济是以知识经济为主题的经济，企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。作为市场竞争主体的电力企业也纷纷打出了“

4、人才是第一资源”的口号。然而，电力企业在这场人才竞争中却处处表现出弱点，为电力企业的人力资源管理敲响了警钟，使得我们不得不认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人力资源问题。人力资源对每个企业都很重要，这关系着企业的未来和发展，我国电力企业在人力资源的利用上还没引起足够的重视，这严重的影响了我国电力企业的发展。开发电力企业人力资源，首先是基于对人才的认识。现代社会对“人才”的定义已经提出了许多要求，我们要改变传统的“人才”的界定，真正认识培养、选拔和管理好现代意义上的企业人才的重要性，促进企业人力资源开

5、发，增进企业人力资源向人力资本转变的认识，逐步实现企业经营管理人才的人力资本化，并重视他们的相关地位和权益，以推进企业人才队伍的建设。人力资源开发与管理工作对于电力企业发展的重要性可以概括为宏观和微观两个方面。从宏观方面来说主要表现为：加强和改进电力企业人力资源开发与管理，有利于深化电力企业改革和加强和改进电力企业人力资源的开发与管理，有利于增强电力企业的竞争力。从微观方面来说主要表现为：加强和改进电力企业人才的开发与管理，有利于培养和造就一支优秀的经营管理者队伍，提高电力企业的管理水平，加强和改进电力

6、企业人才的开发与管理，有利于吸引和留住专业技术、技能的各类人才以及加强和改进电力企业人才的开发与管理，有利于提高职工队伍的整体素质加强和改进电力企业人力资源的开发与管理，有利于增强企业的凝聚力和吸引力。总之,人力资源管理对现在企业来说是立足的根本，长远发展的源泉。二、我国电力企业人力资源管理的现状与规范化的企业人力资源管理要求相比，目前我国大部分电力企业的人力资源管理还处在“尝试”的阶段，具体表现在：（一）人力资源管理机构的设置现状目前大多数电力企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大都由总经理办公

7、室或行政部兼任。虽然有很多企业根据市场发展的需要将原来的“人事部”改为“人力资源部”，但即便如此，也很难专职，还得兼任许多与人力资源管理关系不大的其他一些管理职能。在某种意义上，还在沿袭传统的一些做法，人力资源部门是特殊人员的“安置所”。（二）人力资源管理人员的配备情况大多数电力企业没有配备专职的人力资源管理人员。即使有，他们也只是管管档案、工资和劳保等，按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式进行操作。这一方面与企业决策层的思想观念有关，还与从事人力资源管理工作人员的素质有很大关系。（三）人力

8、资源管理制度的制定与实施现状许多电力企业尝试着制订各种各样的人力资源管理制度，并努力加以贯彻执行。但从其内容来分析，大都是就员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面对员工加以限制，而不是从“以人为中心”、如何充分调动员工的积极性和创造性出发，来规范企业和员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。尽管员工心存不满，但由于劳动力买方市场的现实，大部分员工只好接受各种条件限制。因此，在某种意义上，目前一些企业的人力资源管理制度的执行具有一定