电力企业人力资源管理分析

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1、电力企业人力资源管理分析  【摘要】电力作为国家重要的能源行业,具有天然的垄断性。电力行业作为高风险行业,因此,对工作人员的综合素质就有更高的要求,同时在进行人力资源管理的时候也有着更高的要求。本文通过分析当前电力企业中人力资源管理存在的问题,提出了相应的解决策略,希望能为电力企业发展提供一些绵薄的力量。  【关键词】电力企业人力资源管理  企业的人力资源是整个企业的核心,是企业竞争力的根本,所谓企业人力资源的管理,就是指运用符合当今时代的,适合企业生存和发展的,科学和战略的方法和手段,对于企业内部的人员,进行相应的培训和辅导,使人员在企业的日常工作中,能够

2、发挥极致,协调办公,合理诱导,控制适当,最大程度地调动员工的积极性和自我能力。与此同时,在心理上,还要对员工进行适度的调节和心理疏导,使人员在企业中能够人尽其用,因地制宜,事得其人,人事相宜,在人事任用和工作安排上,达到最好的效果。在当下知识经济的时代,企业间的竞争越来越白热化,人才的竞争也越来越激烈化,只有做好人力资源的管理,才能让企业在竞争的大潮中处于不败之地,所以人力资源是企业的源泉,是企业的生命力,而对于电力企业?D国有命脉产业来讲,企业人力资源的管理更是重中之重。  一、电力企业人力资源管理问题  1人力岗位工作分析问题  人员上岗与其岗位调整、单

3、位部门轮换、薪资待遇等变化息息相关。目前,诸多公司人力资源管理水平不高,员工在自身工作岗位上无法发挥才能。同时,在人员岗位选用时,领导者对其岗位性质不了解,故而对员工工作定位不准确。  2高新人才引进与培训问题  当前,电力企业管理体系认识缺乏,对在职员工培训无科学依据,无具体计划,未从人员潜力出发,难以制定全方位的培训方案。此外,在培训方案上,具有随机性,培训与挖掘效果往往欠佳。当今社会,电力企业对员工缺乏专业技术培训与个人潜力开发,忽略了人力资源战略,在职培训投入资金相对较少,导致企业缺乏人才竞争优势。  3人员自主权配置问题  目前,由于国家对电力企业

4、在人员配置上进行了严格限制,导致电力企业人员配置来源出现差异。究其途经而言,以省级电力部门自主考试招聘为主要来源,导致电力企业难以发展壮大。具体而言,省级电力部门对人员安排进行了严格控制,无法体现先进的人力资源管理体系,促使诸多企业在人力资源管理方面呈被动状态,缺失人才难以得到及时补充,往往容易出现断层现象,电力企业发展阻力较大。  4人力资源结构问题  我国现有电力企业在用人体制上主要采用原有官本位体制,职工才能无法得到有效发挥,用人缺乏灵活性,难以挖掘专业人员的潜力,导致优秀的人才在自身工作岗位上难以实现价值,进而为电力企业创造的经济效益与社会效益大大折

5、扣。电力企业在人力资源结构缺乏合理性,在职员工在技术知识、年龄、管理结构等方面出现断层现象。虽然目前国家倡导合同聘用制,但某些公司还未真正实现。  二新形势下电力企业人力资源管理对策分析  1优化激励机制、绩效考核机制  电力企业要想在市场竞争中占有一席之地,必须要不断优化激励机制。首先,必须要提供挑战性大的岗位,为公司员工的综合发展构建平台,充分挖掘员工的潜力。其次,必须要为员工提供具有公平性的竞争环境,保证员工在自身岗位上实现自我价值。同时,必须要协助职工做好职业规划,促使其明确发展道路。与此同时,企业必须要重视工作成绩考察,适时给予表扬,提高其工作积极

6、性。另外,电力企业必须要重视绩效管理的重要性,强化工作效率考核,在工作中树立危机感与竞争意识。在考核工作中,必须要确保执行标准的合理性与科学性,从企业自身发展状况出发,同时要提高考核内容具有多样化,对企业员工实施多角度的考核,充分挖掘其潜在的技能,从而为企业发展提供源源不绝的动力。需要注意的是,对员工考核结果要开展全面的反馈工作,对出色完成任务者实时予以奖励,提高其工作的有效性,有助于实现其自身价值,进而为电力企业创造更多的经济利益。  2重视人才学习与培训  在知识信息时代,技术更新步伐逐渐加快,企业将提升人才适应能力与学习能力当做竞争取胜的关键法宝。针对

7、我国电力企业而言,必须要积极引进先进企业成功经验,重视资金投入,强化人才培训,在侧重岗位流动的同时积极开拓人才视野,增强其流动能力与综合能力,为电力企业的可持续发展奠定基础。  3调整人力资源结构  在电力企业发展壮大中,必须要重视人力资源的系统调整。在此过程中,企业管理人员必须要树立创新意识,加快管理体制创新与改革,不断解放生产力,促使内部各个员工都能在自身岗位上发挥最大的价值。同时,电力企业要将闲置人力资源进行有效利用,提高普通员工的生产技术水平,进而提升企业员工的整体素质水平。一般而言,在对闲置人力资源进行管理中,工作效率低者要进行系统培训,有助于提高

8、其工作效率,实现企业快速发展。  4强化人力资源管理

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