电力企业的人力资源管理分析

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1、电力企业的人力资源管理分析：人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分。二十一世纪是竞争激烈的社会。谁拥有的人才多，谁就能在竞争中立于不败之地。电力企业承担着为全社会输送能源的重任，它的人力资源管理状况直接影响着电力企业的运转效率，关系到全社会的发展速度。本文详细的分析了电力企业中人力资源管理的问题，希望能为有关部门完善电力企业的人力资源管理提供帮助。　　关键词：人力资源；问题分析　　Abstract:humanresourcemanagementofmodernenterprisemanagementisanimporta

2、ntpart.Thetanresourcesmanagementsituationdirectlyaffecttheelectricpoentspeed.Thispapermakesadetailedanalysisoftheelectricpoanresourcesmanagementproblems,thehopecanperfecttherelevantdepartmentsoftheelectricpoanresourcesmanagementtoprovidehelp.　　Keyanresources;Probl

3、emsanalysis　　　　　　：C29：A：　　人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，实现企业的生产目标。在我国，把人力当作一种资源进行管理并使之发挥出最大的效能，时间非常的短。在很长一段时间里，员工都是作为被剥削者，企业老板也只是给予员工最基本的生存保障，不存在人力资源一说。　　随着社会经济持续发展，员工们不再满足于每天工作十多个小时，而每月只是领取微薄的工资；他们要追求更多的权利和待遇。在这种背景下，员工作为一种资源越来越得到社会和

4、企业的认可，关于员工管理的研究也随之多了起来。　　电力企业作为国企，承担着为全社会供应电能的重任，它的人力资源管理状况直接制约着社会经济的发展。但是由于历史和计划经济体制的原因，电力企业在很长时间内对人力资源管理都不够重视，企业在人力管理方面存在着大量的问题，主要有以下几方面。　　一、员工培训方面存在的问题　　员工的培训是完善员工技能、提升员工效率的而重要手段。综合来说，电力企业在员工培训方面存在着以下一些问题。　　1.1员工的培训方式落后　　目前，大部分的电力企业仍是实行着计划经济体制下的培训模式。它们往往是在上级部门的

5、指导下，根据本企业的培训需求制订全年培训计划，并根据企业的实际情况开展各项培训任务，年终由上级部门按照培训考核细则进行检查考核。企业的整个培训是由上级部门来操控的，培训的发起以及培训效果的考评都是上级部门决定的。这降低了培训对本单位的实际适用性，也不易于发挥下级电力企业的培训热情和主动性。　　1.2现行培训管理模式的弊端很多　　一套高效的培训模式应该包括培训前的需求分析、培训人员的选定、培训内容的编审及培训后效果的评估。但是，现阶段下电力企业的培训流程非常简单，它的任务只是要满足上级提出的各种量化考核指标，而没有起到实际的

6、培训效果，存在着很大的弊端。　　1.2.1领导者对员工培训的积极性不高　　电力企业的领导者大多由上级委任，实行任期责任制，为完成经营指标，追求短期内经济效益最大化。职工教育和培训的投资收益期较长，经营者在职工教育和培训上的投资大多不能在任期内完全发挥作用。领导者的这种思想使的企业不愿意进行员工的培训，而将大量的人力、物力投入到生产中去，造成员工培训滞后。　　1.2.2企业管理层对培训的认识不足，仍受到传统观念的束缚　　许多管理者视员工培训为无关紧要的事，认为新进员工随着时间的推延，会逐渐适应环境，胜任工作。因此，许多新进员

7、工报到后，立即被分配到工作岗位，以后的成功与否基本上取决于该员工自身适应能力及所处的小环境。而对原有的人才，企业未根据实际需要对其进行培训，不重视知识的更新，使人力资本减值。　　1.2.3参与培训的职工积极主动性不够　　企业员工提高知识和技能的动力，从根本上讲是受利益驱动所致。当员工投入的劳动能够在物质利益上得到体现时，员工就会产生提高知识和技能的渴望与动力。当前，电力企业中劳动力配置结构在一定程度上仍呈刚性状况，劳动力在不同的岗位和工种之间难以流动，无法实现知识、技能高的劳动力对知识、技能低的劳动力的替代，致使员工的能力

8、与岗位、与收入不符，自然地挫伤了企业员工学知识、学技术的积极性。此外，目前电力企业内，还存在着重学历、轻培训的观念。学历教育固然有它的优势，但企业的在职培训，对企业进步、个人的职业发展有着更为重要的作用。　　1.2.4培训效果的评估与实际工作脱节　　培训效果的检验大多仅限于结束时进行象征性的考试，对于培