电力企业人力资源管理结构优化分析

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1、电力企业人力资源管理结构优化分析黄笑伯夏菲国网辽宁省电力有限公司辽阳供电公司摘要：人力资源管理结构的优化是针对H新月异的科技创新与发展应运而生的产物，是企业为全面提升人力资源管理水平所必须做出的重要决策，是企业内部人力资源管理结构的必经之路。本文以电力企业为例，根据电力公司的内部优势和特点，基于电力公司的人力资源管理的现状，深入分析目前电力企业的人力资源管理体系所面临的问题，并针对性地提出行之有效地建议对策以应对人力资源管理的现状。关键词：电力企业;人力资源管理;优化;1人力资源管理的定义在企业战略的制定过程中，人力资源管理是处于核心地位。高

2、效且合理的人力资源管理，不仅能使企业资源发挥于极致，而II能充分调动员工的劳动积极性，提高员工的工作效率。为了实现对员工的真正开发，企业不仅对其实施严苛的培训和严格的招聘体质，而且定期召开例会将企业的理念和核心精神播撒于每一个企业员工之中。在明确战略目标的同时，提升企业的综合实力，给员工创设更好的发展平台。为了更好地达成企业所既定的战略任务，完善和优化人力资源管理结构机制势在必行。换言之，电力企业必须借助人力资源手段将员工的潜能尽可能地开发，运用科学管理的方式，根据每个员工的不同特质，将不同特质的员工安排在合适的岗位之中，发挥每个员工的自身优

3、势，更好地提高电力企业的工作效能。鉴于此，企业应定期对员工进行评估，针对其不同时期的工作表现,做出一个合理评价和对公司有利的调整，最终实现员工的个人目标与企业的长短期目标相一致的结果，使优秀的员工能跟上企业前进的步伐。21世纪的最大特征是信息化和全球化，以人力资源管理的宏观角度而言，企业在面对闩新月异的科技创新和汹涌澎拜的行业竞争之中，优化和调整企业人力资源管理结构是其至关重要的转折点。企业面临的创新不仅仅局限于科学技术之中，更是涉及制度规范之中。企业的长远发展和人力资源管理结构优化有着非常紧密的联系。2电力企业人力资源管理现状2.1人力资源

4、管理中的结构性缺员问题因人力资源部门尚未得到应有重视，所以导致企业的人力资源发展规划与其现阶段的发展战略存在严重脱节的情况。根据企业战略的长远规划的要求，人力资源需求计划和员工长远发展规划必须与此相一致，从而才能更好地评价员工的工作水平和工作能力，有效建立一套合理的人才引进政策和员工激励机制。以电力企业为例，由于消费者对电力的需求日益增加，因而需要大量的专业人士才能解燃眉之急，但是企业中的大量员工因缺乏必要的专业技能无法为消费者提供更令人满意的服务，势必给企业的未来发展造成一定的障碍。基于此种现状，企业必须开设短期培训班培训这部分员工的专业素

5、质和专业技能，但是短期闪又无法找到合适的人来替代这部分员工的工作。近年来，因业务需求，电力企业的员工数量不断增加，单其中紧缺的技术人冰仍十分匮乏，对专业技术骨干员工的培训周期长，且短期内很难培养熟练的生产技术人员和一线技能工人，而具有专业技术性的老员工超负荷工作，未有充足的正常休息时间，从而进一步对工作效率产生影响。2.2人力资源管理结构中的员工培训问题人力资源管理中的重要职能之一，在于企业对员工的培训过程，这是企业在人力资源管理方面的长期投资过程。以电力企业而言，电力系统建立较早和发展时间较长的原因，员工培训的投资建设具有相应的优势，己在电

6、力系统内部形成高职、大学和科研机构等专门教育机构，奋利于电力企业的多种培训计划的顺利实行，电力企业的资金支持也为这些培训的开展提供丫物质保障。因为不同电力企业的发展存在不同程度的差笄，所以企业在员工培训方而还存在以下的缺陷：企业培训的目标不清晰;企业没有完全调动员工积极性参与其中；部分领导干部对培训的目标和重点认识不清晰，投入人力物力严重不足;企业培训方式不合理;企业培训的监督手段不到位;企业培训的沟通渠道不完善;企业培训效果的评估不及时；企业培训内容与企业目标严重脱节。3电力企业人力资源管理结构优化分析3.1消除电力企业人力资源管理结构性缺

7、员情况3.1.1要以科学的规划和总量的控制为原则为丫有效解决人力资源管理屮的结构性缺员的问题，必须根据电力企业的发展目标，制定长远性的发展战略和目标规划。对电力企业的未来业务发展趋势有详细的评估，进而制定行之有效地人力需求规划，同时兼顾电力企业所涉及的和关政策法规等。电力企业的人力资源结构需依据其长远规划，逐年调整以适应其企业发展目标。同吋必须及吋掌握社会用工方式的发展势头，将电力企业的人力资源现状聊熟于心，将企业所紧缺的专业和人才收入囊屮，才能确保电力企业人力资源管理规模和结构的有序发展。3.1.2调整人才的配置结构在人才招聘过程中，企业应

8、对所招聘尚位有初步的认识，严把入口关。对招聘人员的岗位和专业有清晰的把关。针对缺乏专业电技能的人才进行专门的岗位培训,促进其从快适应目前的岗位需求，对于培训后能无法