lb公司的人才流失问题

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1、LB公司的人才流失问题4企业背景LB公司LB公司是蓝钢集团的下属公司。蓝钢集团是国家特大型工业企业和全国520户国有重点企业之一。公司成立于1980年，原来只是蓝城钢铁厂的一个车间，后来集团战略规划的时候将它划拨出来独立成为一个全资子公司。公司占地163万平方米，固定资产25亿元，年营业收入45亿元。主要产品有线材、方钢坯、圆管坯、圆钢高精度碳结圆钢、螺纹钢筋等。公司现有员工2347人，其中工程技术人员687人，管理人员358人，各类技术工人1160人，服务人员142人。全体员工有高级技术职称88人，中级技术职称165人，初级技术职称312人，技师2

2、9人。LB公司作为蓝钢集团目前所剩下不多的一家非改制企业，一直沿袭着老国企的发展道路。1快速阅读LB公司请大家认真阅读p16的案例（二）思考：三个维度的评分和关键词？10分钟5LB公司1LB公司三纬度评分陈述纬度I级事件描述+备选方案+决策标准+最终决策方案II级III级陈述简短，结构良好，信息完整，极少无关信息，单一表现形式介于一级和三级之间陈述变长，结构混乱，有信息缺失，大量无关信息，多种表现形式分析纬度事件描述+备选方案+决策标准只有事件描述概念纬度涉及概念理论较少，通过案例阅读可以理解涉及概念理论较少，通过案例阅读可以理解涉及概念理论很多，甚

3、至需要对有关概念或理论作专门分析和讨论（2,3,1)3我们确定的维度LB公司人才流失绩效管理薪酬管理13关键词LB公司员工的招聘与甄选1快速阅读2问题和原因界定LB公司7LB公司出现的问题LB公司问题：人才流失1公司共2000余人，近三年流失近200人，多是年轻人，高学历高职称技术骨干。23年以上工作经验的青年生产工人跳槽率比较高。3工作3年之后，同一年招进的大学生基本不剩多少。4年满45周岁的老销售员会被强制内退。具体表现员工的招聘与甄选2产生问题的原因LB公司老任总是选择那些并不怎么优秀的学生来签约。注意投简历的情侣毕业生。绩效管理领导的看法以及

4、员工与领导的关系直接影响考核成绩部分专业技术人员熬年头领导包庇员工犯错误薪酬管理岗位工资制，行政级别越高，工资越高薪资水平不算高，有些与市场工资价位脱节过年过节发的东西逐渐减少剥夺员工休息时间1快速阅读2问题和原因界定3联系相关理论LB公司6相关理论LB公司马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是保健因素，二是激励因素。只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。马斯洛理论双因素理论1快

5、速阅读2问题和原因界定3联系相关理论4逻辑解决方案LB公司员工的招聘与甄选9逻辑性解决方案LB公司首先要摒弃论资排辈的思想，尽快从旧的思想陋习中解脱出来，国有企业管理者更应如此，应坚持按照公平、公正、公开的原则，做好人才的培养、吸引和使用工作。另外，国有企业要把知识、能力、绩效作为衡量人才的标准，不拘一格选拔人才，重用人才，给人才晋升机会，为人才做好职业生涯规划管理，提供发展空间，不断为人才创造宽松环境，使其在企业中有发展的奔头，激发人才的干劲，为留住人才奠定基础。薪酬管理9逻辑性解决方案LB公司建立科学合理的薪酬制度国有企业要建立具有竞争性的、能体

6、现人才价值的薪酬制度。1是要改革分配制度，强化分配的激励作用，打破平均主义的旧习，建立以绩效为基础的分配机制，保证人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬，符合内部一致性的原则。2是要实施与非国有企业相当的工资福利水平，从工资福利水平中体现人才价值和贡献的大小，以增强国有企业的外部竞争性。1快速阅读2问题和原因界定3联系相关理论4逻辑解决方案5最终解决方案LB公司规范招聘流程构建基于KPI（关键绩效指标法）绩效考核体系岗位价值型薪酬分配体系12LB公司最终解决方案一、做好人力资源规划二、充分认识招聘工作对企业的重要影响三、选择合理的招聘渠道和方法四、建

7、立明确的招聘目标五、提高招聘人员的综合素质规范招聘流程关键岗位经营者岗位管理、技术、生产、操作岗位科研岗位期权奖励基薪+效益年薪岗位工资制基薪+效益提成11岗位价值型薪酬分配体系LB公司1414基于KPI绩效考核体系LB公司确定业务重点分解出部门级KPI分解出个人的KPI设定评价标准审核关键绩效指标1快速阅读2问题和原因界定3联系相关理论4逻辑解决方案5最终解决方案6相关佐证资料LB公司鞍山钢铁公司现有职工近40万人，其中科技人员近3万人。占地面积120平方千米，下属8个二级公司、16个厂矿(包括采矿、选矿、烧结、炼铁、炼钢、开坯、轧材主体生产以及化

8、工、耐火、机修、动力、运输、修建、综合利用等辅助生产部门)、10余所科研设计部门、9所大中专院校、13座综合