事业单位人力资源管理分析.pdf

《事业单位人力资源管理分析.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、BroadDiscussCommunity博论社区要和员工平等诚信沟通，为员工着想，达成员工和管理人员就现之，随着信息技术的进步，现代企业管理沟通渠道和方式都发生代企业管理的共识，实现现代企业管理有效沟通。了较大的变化，企业应充分利用信息化技术的应用，加强企业管理沟通，提升企业管理工作效率。四、现代企业管理沟通体系构建3.最大化沟通范围。现代企业管理沟通实现沟通范围最大化1.确定沟通目标。在现代企业管理中，为了提升企业管理沟的前提条件是企业内部之间的充分沟通。首先，现代企业管理人通满意度，要明确沟通目标，设计沟通内容，获取员工认可，成

2、就员要摒弃原有的独断管理模式，采取民主集中制管理模式，在遵员工在管理中的价值，培育企业管理凝聚力，增强企业管理向心循现代企业规章制度的基础上，结合管理沟通有效原则，有理有力。以良好的管理沟通体系，明确的沟通目标，与员工之间达成据地确定企业相关事项。基于此，现代企业各部门之间才能够实共识，稳定员工队伍，巩固企业内部稳定，减少不必要的人力资现有效沟通，开展协作配合的工作，员工能够在平等沟通平台自源浪费，缓解员工离职现象，将员工离职率控制在合理区间，创由表达自己的建议意见，真正发挥现代企业主人翁作用。造企业经济效益。总之，现代企业实现有效管

3、理沟通需要结合管理沟通技2.建设沟通渠道，创新沟通方式。现代企业因地制宜地建巧，在日常管理工作中以健全的管理沟通体系为基础，对企业管设沟通渠道，包括“上行+下行”的沟通渠道，企业不断完善上行理沟通进行科学指导，提升现代企业沟通效率，打造现代企业市沟通渠道，建设下行沟通渠道，实现企业沟通渠道顺畅，鼓励企场竞争力，实现现代企业持续发展。业各层级之间双向沟通，实现各层级之间的有效沟通，深化层级之间合作交流。另外，现代企业还应创新沟通方式。利用新型办参考文献公软件，优化企业管理流程，增强企业管理人员和员工的沟通。[1]董玉芳.中国企业管理沟通

4、问题及对策研究[J].经济问题,2013(3)同时，现代企业管理还应注重对非正式沟通方式的应用，如企业[2]周海燕,周海燕，萧佳睿.企业有效管理沟通的作用及对策研究[J].江内部郊游、聚餐等非正式活动更容易缩短管理人员和员工之间西金融职工大学学报,2010(11)的距离。引导员工进行有效沟通可以降低沟通信息的失真性，保[3]王宁,浅谈大型国有企业管理沟通体系的构建[J].经济管理持沟通信息的原意。企业管理人员还可以在办公区域内适当的者,2014(4)与员工进行聊天，开放式的沟通可以收获意想不到的效果。总[4]徐金玉,浅谈现代企业管理中

5、的沟通[J].北方经贸,2014(3)事业单位人力资源管理分析陈小冰广西科技大学鹿山学院摘要：随着改革开放的不断深入，社会主义经济的不断发聘、培训和发展、绩效、员工关系维护、薪酬管理体系的建立，是展，我国事业单位的人力资源管理一直在进行有序的改革。与此人力资源管理最重要的有机成分。在新的时代，企业面临的竞争同时，在改革不断深入的过程中，相应的弊端和问题层出不穷。实际上就是人才的竞争。企业需要大量的知识密集型特点的人为满足内部和外部人员在公共机构提高工作效率，促进社会经力资源支持。只有不断提高企业人力资源整合的相关机制，实施济的发展，我

6、们需要迅速采取对策，扬长避短，为我们的企业人以人为本的科学管理模式，才能保持充满活力和创造力的竞争力资源管理打开新的一页。优势。关键词：人力资源管理事业单位原因现状二、事业单位人力资源管理现状1.人力资源管理的改革进程相对滞后。21世纪以来，中国企一、事业单位及人力资源管理业人力资源管理制度的改革从未间断，广大事业单位的一线员我国的事业单位是指由国家机关或者其他的相应组织通过工们的积极探索，取得了相当大的成绩，特别是在人才的合理分国有资产进行的，从事卫生、文化、科技、教育等相应活动的社会配、职称管理、流动等方面取得了更为显著的成效。但

7、是，总的化服务组织。企业人力资源管理是有效合理的科学机构，充分发来说，由于系统内部不同机构的复杂性和各行各业的企业资源挥人力资源的积极作用，在管理国家事务和社会公共资源配置、管理系统的特点有所差异，对于事业单位的人力资源管理的制提高质量、开发与利用能力和后续利用规划系列的一体集合。度改革还需进一步改进。人力资源是最重要的生产要素，企业核心竞争力中至关重2.人力资源考核机制缺乏。为了摆脱旧体制的不合理的要的来源，对企业的发展和生存起到了决定性的作用。员工招奖金分配制以及干部身份终身制，近年来在企业人力资源管理P.158HUMANRESO

8、URCEMANAGEMENTP.159BroadDiscussCommunity博论社区系统主要以两个环节进行开展，即“用人机制实行聘用制”以及最终为人才的竞争，拥有人才就意味着拥有资源，由此必将导致“灵活多样性的激励分