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时间:2019-11-22
《如何增加事业单位人力资源管理能力.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、管理论坛如何增加事业单位人力资源管理能力陈宁霞福建省宁德市交通工程勘察设计院摘要:本文在对事业单位人力资源管理的现状分析的基励体系,即利益上的驱动,无法调动员工的积极性。础上,总结了出现这些情况的原因,并根据时代和社会发展的(4)合理流动的问题。人力资源的流动是社会发展的趋需要,提出了几项提升人力资源管理能力的措施。势。由于企事业单位在用人制度上受到多重部门的影响,没有关键词:人力资源管理事业单位措施相对独立的自主权,这种人力资源的流动问题严重影响了单位的发展。事业单位作为提供公共服务并且行使部分政府职能的重2.人力资源管理能力低
2、下的原因要部门,一直以来,我国的事业单位中都存在着许多专业技术通过对事业单位的分析可知,导致能力不足的原因主要人才。大量的实践也证明了:人才不仅推动了社会的进步,而是缺乏激励机制,没有切实可行的分配制度,没有利益驱动导且促进了经济的发展。以人为本的人才观在全国人才工作会致活力降低。议上得到了确认。所谓的坚持以人为本即是创造有利的条件(1)制度性的缺陷导致人力资本激励机制的缺失。制度上和环境下,通过对人才积极性和主动性的调动,来体现人才对个人自主性及报酬上的忽视,直接引起激励体系的缺失。有的价值。一方面,事业单位是优质人才资源的聚集
3、地,并为维学者对这种现象进行了分析探讨,得出以下几个原因。一是绩护社会安全、促进经济发展做出一定的贡献;其二,事业单位效上无法在量上做出准确的评价,致使工资按照职称、学历、普遍存在的问题是布局不太合理,导致机制灵活性不足,效率工龄等分配,并且以福利实物的形式发放,使得激励体系的效低下,这些弊端直接影响了服务的水平和效率。总之,不管是果不佳。二是对于管理者这样的人力资本而言,对所享用的权对于事业单位的发展,还是推动社会经济的发展,对人力资源利特性往往存在着权利过期作废的观点,对控制权利的滥用管理的意义都非常的重大,对于如何提升这种管
4、理能力,也导致制度上的腐败。显得日益的重要和紧迫。(2)人力资本利益及自我价值因为激励体系的缺失得不到体现,使得大量优秀的人力资本外流。总体上说,建立有效的一、事业单位人力资源管理现状分析激励和约束体系是事业单位的核心工作,通过该体系的建立,1.存在的一些问题实现激励相容,节约市场交易金额,并且节约的金额要多过事(1)原有理念不适应社会发展的需要。人力资源作为最重业单位组织的成本,即达到组织盈利。要的资源,许多事业单位对其的重要性缺乏足够的认识,致使(3)对于转型期的单位,由于长期受到计划经济体制的计划经济时期的管理模式一直沿用,
5、没有一个完整的体制对影响,人们认为事业单位制定的激励体系可信度低。米尔格罗人力资源进行管理。由于系统性和完整性的缺乏使得人力管姆和罗伯茨的“影响活动”理论指出,组织中的领导者只要存理资源的工作与社会的发展不匹配,不仅无法促进事业单位在,其他的人都会在里面做出一些影响上级决策的事情来。在的发展,甚至起到了阻碍作用。没有现代管理的理念,现代的大家看来,我在组织里受到很大各方面的制约,以前被许诺的管理观主要是如何组织劳动能最大限度地调动员工的积极性一些福利在权利相对集中的体制中有时是无法实现的,所以和增加企业凝聚力。而传统的管理观主要是
6、从事琐碎的事。也就失去了激励的作用。(2)没有有效的考核机制。其一,对考核的认识不足,考核指标的单一性和笼统性,使得考核无法做到公平和可操作二、增加事业单位人力资源管理能力的措施化。其二,并未对职位名称进行规范,对职位职能进行分析。1.四个转变其三,绩效的考核结果没有与员工的工资、奖惩制度及职位的(1)人力资源管理要逐步实现从权利中心转变到服务中调动直接挂钩。考核一般都流于形式化。心。在以竞争为主的社会,人才是竞争的关键,所以人力资源(3)没有相应的激励体系。传统观念导致了机制的不健管理要逐步实现从权利中心转变到服务中心。人才的主
7、权性全,科学分配方式的缺乏等不利因素。由于许多人员的配置由使得资本拥有者和知识拥有者的关系的得到了改变,在事业领导决定,无法做到与职位吻合;还有工资分配上的不合理等单位中,即指单位和员工间的关系,所以人力资源管理部门也因素导致事业单位本身的经济利益与个人的贡献脱节。没有激要适应这种改变,实现以服务为中心。由于传统的管理部门管P.108人力资源管理HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.109管理论坛理着人力资本的工资、考核制度及培训机会,导致员工认为益的最大化,必须使事业单位政企分开,面向市场,根据单位权力中心的存在。在
8、现代社会中,人力资源管理只有实现了的需要对人力资源自主进行管理。角色上的转变,从权力中心过渡到服务中心,从管人逐步过2.三个提升渡到从员工的实际利益出发,真正意义上去想员工需要什么(1)提升人力资本的管理水平,重点在于提升战略上的管类型的服务并且如
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