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时间:2019-11-22
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1、StudiesInstitute管理研究院发展,事业单位员工的个性需求越来越多样化,个性化。因此,事业单位的作的主动性和创造性。所以本文认为人力资源柔性管理模式在事业单位目人力资源柔性管理模式要将事业单位工作设计柔性化纳入改革的范围,通标的实现、满足员工自身需求、全面激励员工等方面都具有重要作用。最过制定丰富的工作内容、弹性的工作程序、增强工作内容的挑战性等将方后文章建议事业单位通过制定弹性规章制度、构建扁平化的网状事业单位式,将工作内容与事业单位目标、员工发展紧密结合,提升员工的发展空结构、丰富员工的工作内容、构建多
2、元的员工激励制度等方式,满足员工的间,不断激发员工的工作动机,以此调动员工工作的积极性、创造性。个性化需求,实现员工和事业单位的共同发展。4.事业单位激励制度柔性化现在事业单位中越优秀的人越追求自我价值的实现,希望获得他人参考文献的尊重、希望领导关注自己的成长和发展,所以传统的物质奖励已经远远[1]韩燕.人力资源柔性化管理模式的构建北方经济[J].北方经济,2012不能满足员工的需求。因此人力资源的柔性化管理要充分关注每个人的个(18)性和发展状况、通过建立多元科学合理的薪酬体系满足员工的基本物质保[2]王习习.基于柔
3、性管理模式的企业人力资源管理研究[J].现代商障;还要根据不同阶段事业单位发展状况对优秀的员工提供培训、构建交业,2013(10)流学习的平台,不断拓宽员工的视野;建立弹性工作制度;建立完善的福[3]韩厦,何朋.张明铭中小企业人力资源柔性化管理模式的探讨[J].商利清单等,不断满足员工的个性化需求,增加员工对事业单位的归属感。场现代化,2003(8)总之,人力资源的柔性化管理模式是事业单位未来发展的一种趋势,[4]陆江东,陈萍.人力资源柔性化管理模式探讨[J].商业时代,2003(8)通过柔性化的管理方式,突出员工在事
4、业单位中的主体地位,激发员工工[5]阮勇.浅谈柔性管理与企业文化[J].木工机床,2004(3)增强事业单位人力资源管理能力问题的思考纪少坤山东省招远市机关事务管理处摘要:我国事业单位的人力资源管理改革虽然在不断推进中,但二、分析人力资源管理问题及原因是目前事业单位中人浮于事的现象屡见不鲜。事业单位中人力资源管理现代人力资源管理在我国刚刚兴起,在我国企业中发展较为成熟,但制度不健全,缺乏相应的绩效管理体制。人力资源管理人员专业水平在事业单位中发展相对滞后。事业单位受到传统人事制度和思想的限制,较低,缺乏相关的经验和技能
5、,这些都制约着事业单位人力资源管理虽然已经对人力资源管理有了一定的重视,但是缺乏现代人力资源管理理的进一步发展。念。事业单位中在编人员占很大比例,官本位思想深入人心。单位缺乏相应关键词:事业单位人力资源管理绩效考核的激励机制,员工的竞争意识较差,缺乏效率意识,也没有提高工作效率的动力。目前虽然名称上是事业单位人力资源管理,但相对于过去仅仅换了事业单位是由政府利用国有资产设立的,从事教、科、文、卫等多种一种说法,实际上还是原来的人事管理模式,把管理员工看成了一种事务活动并提供公共服务的、不以营利为目的的社会服务组织。目前
6、我国事业性的工作。人事部门主要工作还是发工资、记考勤等,对于绩效考核、员工单位人力资源管理模式尚未健全,增强事业单位人力资源管理能力迫在培训等等不够重视。眉睫。其次,事业单位人力资源管理人员的专业素质较低,缺乏相应的管一、了解人力资源管理概念,明确管理能效理经验和技能。人力资源管理人员还保持着过去人事管理的工作习惯,人力资源管理,顾名思义是对组织中的人的管理。事业单位人力资源缺乏创新精神,不注重对员工的培训和开发。事业单位是社会的重要组管理是指事业单位运用科学的手段,在法律法规的指导下对本组织内人员成部分,承担着广泛而
7、重要的社会职能,事业单位员工需要不断接受培进行的计划、组织、指挥、协调、控制,目的在于提高人员工作效率,促进训以适应社会的不断发展和要求。有效培训的缺失不利于事业单位的员工更好发展的管理行为。完善事业单位人力资源管理具有重要的意义。发展。21世纪最需要的是人才,事业单位中具有专业素质的优秀人才能够提高本同时,事业单位并没有建立起规范的激励机制和约束机制,对员工绩组织的竞争力,提高工作效率,促进事业单位人力资源的科学合理配置,保效考核不重视。大多数员工进入事业单位后感觉自己抱上了“金饭碗”,干证事业单位职能的有效实现。因
8、此,只有增强事业单位人力资源管理能力,多干少一个样,干好干坏一个样。激励机制和约束机制的缺乏使得事业单才能实现人职匹配,人尽其能,从而提高事业单位的办事效率,促进事业位员工缺乏工作的动力,无法充分调动员工的工作积极性。事业单位不同单位的更好发展。于私营企业,外部的竞争者较少,没有提高工作效率的动机和压力。因此,当前我国事业单位人力
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