事业单位人力资源管理中的绩效考核分析-论文.pdf

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1、管理科学汪辨技术协作信息2014(14)总第n77事业单位人力资源管理中的绩效考核分析张春艳／漠河县人口和计划生育局事业单位改革不断深入，事业单位人上，年终时临时拼凑班子仓促考核，影响真及时总结经验、不足，以利于今后考核力资源管理的主要方式逐渐从以往的终考核质量。被考核者在述职时报喜不报工作的改进。同时根据考核结果，分析职身制转变为聘任制和招聘制，绩效考核工忧，夸大成绩，淡缺点不足，而群众不了解工队伍现状，分类排队，找出不足，提出整作为这一制度的实施起着极其重要的作考核的重要性，对评议不能认真配合，民改意见。其次，加强绩效考核的反馈作用，用。绩效考核是指通过一定的方法和客观主测评敷衍了事。

2、使被考核者了解自身表现与组织期望之的标准，对职工的思想品德、工作能力、工2操作不规范。平时考核没有资料积间的差距，给被考核者申辩说明或改进的作成绩、工作态度以及性格特点等进行的累，考核指标记录不健全，使年终考核与机会，从而通过考核对被考核者起到激励综合评价，是人力资源管理工作的重要内平时工作脱钩，无据可查。确定考核的等和鞭策作用。容及基础工作，有效的绩效考核，变人力次，不能严格按规定标准确定，大锅饭倾四、发挥绩效考核作用需要注意的几资源为人才开发，可以调动职工的积极向严重，讲平均、搞平衡。个关系性，促进职工提高素质，保证事业单位管3考核内容量化不够。备等次确定的绩效考核本身不是目的，而是一

3、种手理目标的实现及达到社会效率最大化。考核标准，考核条件过于简单和笼统，缺段，只有及时管理将考核结果应用于人力一、绩效考核在事业单位人力资源管乏科学『生和可操作性，仍有凭印象打分的资源管理工作的各个环节，增强激励机理中的作用现象。制，增强职工自身对工作的热情和动力，l绩效考核是事业单位人员任用的重4不重视考核总结。考核工作结束后，才能充分发挥绩效考核的作用。要依据。人员使用的标准是德才兼备，人不注意向考核对象反馈考核意见，没有充1绩效考核与奖金的关系。目前有些事员任用的原则是因事择人。要了解职工的分有效的利用和转化考核结果，使考核作业单位建立了一整套绩效工资标准，工资德才状况及工作能力，必

4、须通过绩效考用不能充分发挥，以上问题的存在，一是的提升或调整，主要依靠单位统一进行。核，对人员}fg政治、思想、心理、知识、业务影响考核工作的严肃性，使绩效考核流于这种纯粹的“齐步走”调资方式，使日常考等素质进行综合评价，并在此基础上分析形式，单位领导难以摸清职工队伍的真实核与工资的提升或调整无关，奖金作为超其适合的职位。因此，绩效考核是了解职情况，容易造成用人决策失误，二是影响额的劳动报酬，代替了“提薪”的功能，资金工素质和工作的能力的主要手段，而职工考核的真实性和客观公正性，形成职工自发放变得复杂繁重。而现代人力资源管理的素质和工作能力又是用人的重要依据。我约束，自我发展的局面，不利于

5、职工明要求，薪资分配应遵守公平和效率的原2绩效考核是干部竞争上岗的重要依确发展的导向。则，因此，必须对每一位职工的劳动成果据。随着事业单位人事制度改革的推进，三、加强绩效考核工作的有效措施进行评定和计量，按劳取酬，将绩效考核干部竞争上岗已在事业单位中普遍实施。作为人力资源管理的一项基础性工作为职工报酬的主要依据。合理的薪酬不干部竞争上岗的重要依据就是其职业素作，单位领导耍从以人为本的理念出发，仅是对职工工作的承认，而且可以产生激质和工作能力。而要想了解干部的职业素营造优秀人才脱颖而出的环境，构建绩效励作用，在单位形成进取和公平的竞争氛养和工作能力，又必须通过有效的绩效考考核科学化、规范化的

6、机制，最大限度地围，我们应该通过考核，建立“提薪”新概核来进行，因此绩效考核是干部竞争上岗发挥人才的积极性。念，运用堤薪，资金的杠杆，使每一职工在的重要依据。l明确考核内容，量化、硬化考核指标。认真做好本职工作前提下，及时获得提薪3绩效考核是职工薪酬分配的主要依从增加绩效考核的可操作性出发，以岗位各奖励。据。按劳分配是社会分配的主要原则，如所需具备的素质和完成工作目标需具备2绩效考核与晋升的关系。每个职工何准确地衡量职工的工作量和工作业绩的条件为基本依据，根据事业单位自身的在基本需求得到满足的同时，就会有更高是实行按劳分配的前提。没有有效的绩效特点、人员结构，对德、能、勤、绩、廉五个考的需

7、求。职工有了工作，拿到工资，就会希考核，职工的薪酬分配就是没依据，也就核要素进行具体的细化、量化，多方面、多望进一步获得单位的承认，他们会为在较无法提高职工的工作积极『生。角度制定详尽的细则，细化标准，防止一好的职位上工作感到骄傲和自豪，也会为4绩效考核是对职工激励的重要手把尺子量人的粗放式考核管理。不能取得好的职位而不安和沮丧。单位应段。绩效考核的一个主要目的就是通过奖2加强平时考核资料的积累，充分考开通这条“晋升”通