试析事业单位人力资源管理中的绩效考核

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1、试析事业单位人力资源管理中的绩效考核　　绩效考核的管理模式作为现代人力资源管理的有效方式，已经逐渐成为一个完整的人力资源管理体系，下面是小编搜集整理的人力资源管理绩效考核现状探究的论文范文，供大家阅读借鉴。　　前言　　绩效管理作为现代企事业单位等社会团体对相关人员的生产活动进行有效性成绩统计的评价方式，是企事业单位相关人员的工作质量和效率进行量化评价的一种有效方式。现代生产活动中产生的成果和成绩进行有效的科学评价。现代事业单位通常将绩效考核作为对员工的收入和晋升以及晋级等的依据。事业单位在现代社会中的作用毋庸置疑，与时俱进地通过绩效考核制度提升事业单位的人员效率是当前社会发展的必然趋

2、势。　　一、事业单位人力资源管理绩效考核的现状与存在问题　　绩效考核的管理模式作为现代人力资源管理的有效方式，经过较长时间的发展，已经成为一个完整的人力资源管理体系。事业单位的员工在进行绩效考核的管理模式管理过程中，通过绩效考核激励员工的个人绩效，提升工作效率与工作质量。我国事业单位实行绩效考核作为现代事业单位人力资源管理的发展趋势已是大势所趋，因此加强绩效考核管理是当前事业单位亟待探讨的命题。　　(一)事业单位人力资源管理的现状　　当前，我国事业单位对人力资源管理愈发重视，但由于事业单位与企业的属性不同，在社会中担负了更多的责任，因此事业单位的人力资源绩效管理目前还处于试行的初级阶

3、段。当前，事业单位对人力资源绩效管理存在了解不深、认识不足的问题，一些工作人员认为绩效考核对事业单位来说实属画蛇添足，并不能将事业单位的属性和效益进行正确评价。更多的事业单位注重传统的行政管理体制实行人力资源管理，忽视绩效考核在人力资源管理中的重要作用。一些事业单位对于上级部门要求进行绩效考核的人力资源管理制度的命令有抵触情绪，因此在实际实行过程中，使绩效考核停留在表面，没有真正落到实处。如一些事业单位在进行绩效考核过程中，采用走过场、走形式的方式，绩效考核的评分标准不明确，主观因素较多，绩效考核没有与工资、奖金等挂钩，导致绩效考核结果形同虚设。一些事业单位在进行人力资源管理的绩效考

4、核过程中不重视绩效考核对于员工管理的意义，导致绩效考核的作用没有真正发挥出来。　　(二)事业单位人力资源管理中存在的问题　　事业单位人力资源管理的现状不乐观，除了意识问题外，还存在对绩效考核的考核制度不完善，事业单位的考核指标设置不合理等问题。事业单位的人力资源管理过程中常常存在管理目标不明确，为了绩效而实施绩效的问题。调查发现一些单位虽然实行了人力资源管理，但管理的形式化严重，为了平衡事业单位绩效考核对于人员造成的收入、分配等的差异，常常采用吃大锅饭的做法，轮流进行绩效考核，甚至一些单位的绩效考核采用抓阄的方式进行，这种方式严重损害了员工的的积极性与主动参与绩效考核的主观意愿。　　

5、二、提高事业单位人力资源管理效率的策略　　(一)提升事业单位人力资源绩效考核意识　　意识决定行动，行动决定结果，要提高事业单位人力资源管理的效果，提高相关人员对人力资源绩效考核的认识和积极参与人力资源绩效考核的意识是关键。事业单位的人力资源管理应当在市场化的大潮下加入市场化，应当树立正确的人力资源绩效考核观念和人力资源绩效考核意识。首先事业单位进行人力资源绩效考核的目的不是在事业单位中推广绩效考核形式，其真正目的在于通过人力资源绩效考核提高事业单位的办事效率和事业单位的工作效率，提高事业单位相关人员的工作效率和服务意识，积极推进事业单位的改革，充分发挥事业单位在现代社会中的作用，发挥

6、事业单位的社会价值和社会效益。其次事业单位应当认识到绩效考核对于单位的发展和个人发展的重要意义，通过加强事业单位人力资源管理，改变传统事业单位行政化管理中的懒散作风，提高人员的积极性和工作效率。　　(二)构建完善的事业单位人力资源管理绩效考核体系　　事业单位的人力资源管理体系应当包含科学完整的绩效考核管理体系。科学的绩效考核管理体系应当系统地包含绩效管理制度、绩效考核目标、绩效考核评估方式和绩效考核分析体系，通过绩效考核管理的反馈与绩效考核管理修正不断完善事业单位人力资源绩效考核的管理体系。同时针对事业单位的特殊性，应当有针对性地制定适合事业单位工作流程和考核方式的绩效管理模式。例如

7、企业的绩效考核管理除了普遍都有的出勤率、目标完成率、工作指标兑现率等，事业单位通常为非生产销售性企业，对于生产销售性企业中的销售指标完成率、生产任务完成率、废品率等绩效考核方式不适用，应当针对不同事业单位的特点，制定适合事业单位工作流程需要的绩效考核指标和绩效考核体系，才能真正对事业单位的人力资源管理起到积极有效引导的作用。　　(三)通过互动沟通式绩效考核方法提高人力资源管理效率　　互动沟通模式的绩效管理方式源于欧美国家，互动沟通模式的绩效管理的核心理念是