试析事业单位如何开展人力资源管理与绩效考核

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1、试析事业单位如何幵展人力资源管理与绩效考核孟芳烟台市芝罘区总工会摘要：本文主要以机关事业单位如何开展人力资源管理与缋效考核为切入点展开论述，以当下我国事业单位人事绩效考核的现状为主要依据，从建立职业道德评价体系、建立战略薪酬体系、改善考核办法、明确考核标淮、加强沟通与交流、确保考核反馈有效性、建立与考核结果相关的激励机制等方面进行深入探索与研究，主要0的在于加大对机关事业竿位开展人力资源管理与缋效考核的研宄力度，将其屮呈现的典型问题展开透彻分析，促进机关事业单位人力资源管理水平得以有效提升。关键词：人力资源管理;绩效考核;机关事业单位;作者简介：孟芳，烟台市

2、芝罘区总工会。引言目前，我们正处在全球经济一体化的时代，经济市场中的竞争压力逐渐提升，人们生活节奏加快，思想变得更加复杂。机关事业单位如果想顺应潮流，抓住员工思想，促进工作全面提升的话，务必要展开全面管理，尤其是在人力资源方面。一个单位能否持续健康地发展，人力资源管理起着决定性作用。本文主要阐述机关事业单位开展人力资源管理与绩效考核中遇到的主耍问题，实施的主耍步骤和方法，为增强机关事业单位的核心竞争力奠定坚实基础。一、机关事业单位人力资源中管理存在的主要问题目前，在机关事业单位人力资源管理屮主要存在岗位设置不合理、人浮于事、工作积极性差等问题。在我国，很多机

3、关事业单位中负责人事工作的都是非专业出身，所接受的现代人力资源管理理念比较少，导致人力资源管理者技能欠缺，管理水平下降、知识面变窄，人力资源管理无法满足机关事业单位发展需求。在日常人秘资源管理中未将员工放在主体位置，而是忙碌一些其他琐事，导致单位中的工作人员没有较高的积极性。不注重活动开展的效益与人力资源管理者素质，无法保证机关事业单位工作人员积极性高、工作沟通顺畅、工作效益整体提升。二、机关事业单位人事绩效考核中存在的主要问题（一）缺少对工作环境因素的考虑机亲事业单位工作人员的绩效与四点因素有关，员工的能力、文化、机会以及动力，在机关事业单位发展中这四个因

4、素尤为重要。单位是否为员工提供发展空间，是否考虑员工的实际情况，因才施用；单位岗位是因人而设还是因为工作而设，对待员工能否做到公平公正，对事业单位人力资源管理具有重要的作用。（二）工作绩效呈现单向评价我国大多数机关事业单位对工作绩效的评估，是自上而下沿着单位结构中的权利路线，这是一种呈现行政权力的路径。基层员工的绩效评估需要接受上级领导监督，而单位的领导一般不会受基层员工的监督。单位内的沟通呈现单项，缺少高效性的双向监督。所以，管理考无法全部得知基层员工的I々心想法，基层员工也对管理者的发展理念不能仝部理解。部分单位的领异者依然会以人、物为基准，没有一个明确

5、的发展目标。开展绩效评价的主要目的是通过对基层员工的业绩评估，来找出单位发展的不足，进而及时调整单位发展目标和方向，促进机关事业单位整体工作的提升。（三）绩效考核与日常管理有时脱节绩效考核与单位日常管理脱节，是目前人力资源管理中比较严重的问题。通常情况下，绩效考核的基本内容有员工管理、员工业绩等，但基于当前我国现状，绩效考核与经营管理无法实现贴合，极易发牛.脱节现象。比较典型的是没有将单位规划、经营管理冋员工绩效考核指标相结合，对单位各项活动没奋明确做出规划,没有制订出切合实际的有效考核指标，所以无法将单位的经营目标与发展战略完全落实。（四）短期绩效与长期绩

6、效不协调目前人力资源管理中比较突出的问题是长期发展目标与短期发展战略不够协调。部分机关事业单位为了实现短期目标，忽略了对人力资源长期绩效规划。比如对员工的使用上，可能更倾向于使用经验比较丰富的屮年员工，而忽视丫对年轻员工的培养。在设计一些考核指标吋，注重当前效益，而忽略了长远目标，不利于工作的长期开展。三、针对上述问题需要采取的对应措施（一）构建职业道德评价机制构建职业道德评价机制的目的在于为职业道德奖罚提供有利依据。当然，奖惩制度的存在也并非十全十美，它的缺陷是通过利益来调动人们工作的积极性，无法真正提高员工的职业道德。它存在的价值是拥奋健全的监督制度，及

7、吋发现一些舞弊造假的不良行径，丑施以对应的惩罚。在社会对行为主体的监控力度不足时，会使奖惩机制无法充分发挥价值。就当前存在的道德规范来讲，它会依赖传统风俗以及社会舆论来维持，说实话，只有在实施中借助单位内部纪律、自律性监管等，才会使道德规范存在的隐藏价值发挥作用。（二）制定合理的薪酬机制工作屮，要努力将合理的薪酬机制融入到工作屮去，通过薪酬管理与薪酬策略来调动员工的积极性，保障单位实现长期战略目标，取得一定竞争优势。在薪酬项目中比较重要的部分是福利，一般会称之其为间接薪酬。在设计薪酬时首要考虑的因素就是公平，每个员工都希望自身的投入与回报成正比，而这些投入伍

8、括工作环境、工作难度、工作时间、工作资历和工作经验等