我国事业单位人力资源管理现状及对策分析.pdf

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1、BroadDiscussCommunity博论社区我国事业单位人力资源管理现状及对策分析张海燕黄岛区宝山镇政府摘要：随着我国经济的高速发展，人力资源的需求量愈来愈大。位中，人力资源管理的中心任务就是工资、录用、晋升等，缺少对现在单位加强人力资源的管理，是提高事业单位竞争力的有力手段。从总体来的发展与员工的未来进行规划，并进行有针对性的培养，没有把员工自身看，当前事业单位人力资源管理的现状并不理想，大多数事业单位人的潜力发挥出来。事业单位在用人制度上表现的不灵活，使得员工无法感事管理模式还存在较深层次的问题和困难，其完善与改进的过程必然受到归属感以及认同感。更为复杂。本文结合工作实践

2、，对我国事业单位中人力资源管理的现三是职工能力素质较低。事业单位作为知识密集型的服务性组织，具状、存在的问题进行了探析，并提出了相应的解决对策，对于提升我国有专业性较强的显著特点，这就要求事业单位重视对其工作人员的人力资事业单位人力资源管理水平有一定的借鉴作用。源开发和培训，以应对经济社会发展不断提出的新要求，否则必将严重影关键词：事业单位人力资源管理对策建议响事业单位的根本利益和长远利益，阻碍事业单位正常的发展。事业单位的人力资源管理部门没有完善的培训规划，没有明确的培训目标和体系，随着社会的发展和进步，我国各个部门发生了天翻地覆的变化，尤其这就造成无法快速适应社会发展的进程，管

3、理人才短缺，从而对于事业单是在教育卫生等一些公共领域，事业单位的重要性变得愈来愈重要了，事位的长远利益的发展起到了严重的制约作用。业单位的人才管理也摆在了重要的议事日程。事业单位聚集着大量的专业四是人力资源激励机制不健全。由于缺乏有效的激励机制，在很多单技术人才，是经济增长的动力源，是促进经济社会协调发展、推动社会进位还普遍存在吃大锅饭、平均主义的现象，单位领导在员工绩效考核中的步的中坚力量。事业单位作为优质人力资源聚集地，其人力资源的管理的权限过大，人为因素占有很大的比例。另外，对员工的考核标准缺乏可操水平，不仅关系到事业单位自身的发展，对促进国家和社会其他领域的发作性，缺乏量化

4、指标，考核结果或流于形式，或取决于单位领导，无法激发展也具有十分重要的意义。党的十八大以来，提出了要加快实施创新驱动员工的工作热情，很难调动员工的工作积极性。发展战略，这对于广大事业单位来说是一次历史机遇，人力资源如何改革三、加强事业单位人力资源管理的对策适应社会的需要，成为大家所关注的重点问题。本文从事业单位人力资源一是摒弃传统观念、勇于创新。随着社会的进步，就是要摈弃传统的管理的重要性入手，对事业单位人力资源管理现状进行了分析，并提出了针思想观念，加强体系的创新，这就需要在人力管理方面进行有力的变革，对性的措施。建立有效的管理责任制度。单位的管理问题就是现在影响单位人才发展一、

5、加强事业单位人力资源管理的重要性的重要原因。尤其是人才的外流现象特别严重，这会导致单位工作效率的一是加强事业单位管理的必然需求。随着经济社会结构的变迁，人们严重下降。要改变单位自身的不足，把每一位的员工热情调动起来，减少对社会公共服务的要求越来越高，原有的人事管理模式的问题和不足日不必要的负面情绪，加强全体员工的团结与合作，增强团队意识，凝心聚益凸显出来，甚至事业单位本身的发展也因此受到不同程度的制约。作为力共同为单位的发展贡献每个人的力量。事业单位，要想更好地发展与前进，更好地提升单位的竞争能力，就需要二是优化人力资源管理机制。单位的优化资源管理力度是保证人力资一群高标准、高质量

6、的人才。这就需要我们对现有的人员管理不断进行优源整体水平的有力保证。单位要根据自己的情况面向人力管理方面进行改化，真正解决人力资源管理方面存在的问题，确保单位工作的正常需要。进，保证资源框架的完整与优势，完善现有的不合理的框架结构，加强人二是事业单位人员积极要求进步的必然要求。事业单位中的人员都有力资源的调整，保证事业单位的人力资源管理得到最优化，保证每个工作着自己长期的职业规划，如何和单位的发展相共鸣，相互促进、共同发展，人员积极性的激发，使其产生利益最大化。我们需要对单位中的人事管理进行更好地优化，使每个员工对自己的前途三是加大人力资源教育培训力度。单位必须重视人才的全面发展，

7、加和发展都与单位的发展联系在一起，与单位的发展同呼吸、共命运，对单大人力资源的培训与开发工作的力度。要结合单位自身发展的需要，合理位的发展、取得的成绩有着自豪感和归属感，从一定程度上提高每一名员规划与安排，加大对事业单位职工培训的合理投资，形成事业单位人力资工的工作积极性。源培训完整的系统化体系。要以能力建设与提升为突破口，根据单位内部三是事业单位改革创新的需要。目前，我国改革开放不断深入，现代人力资源不同层次的需求，因材施教，丰富人才培训和开发的途径，保持人力资源管