组织协调ppt课件.ppt

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1、第四章建设工程组织协调第一节建设工程监理的组织形式第二节建设工程监理模式与实施程序第三节项目监理机构人员配备及职责分工第四节项目监理组织协调专题：监理目标控制概念及目标系统1第一节建设工程监理的组织形式一、组织的基本原理（一）组织组织是为了使系统达到特定目标而使全体参与者经分工协作及设置不同层次的权力和责任制度构成的一种的组合体。包含三个方面的意思：(1)目标是组织存在的前提；(2)组织以分工协作为特点；(3)组织具有一定层次的权力和责任制度。组织——群体、共同的目标、分工与协作项目监理机构2组织构成因素:由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，相互

2、制约。管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。管理层次可以分为三个层次，即决策层、协调层和执行层、操作层，三个层次的职能要求不同，表示不同的职责和权限，由上到下权责递减，人数却递增。组织必须形成一定的管理层次，否则其运行将陷于无序状态，管理层次也不能过多，否则会造成资源和人力的巨大浪费。管理跨度是指一个主管直接管理下属人员的数量。在组织中，某级管理人员的管理跨度大小直接取决于这一级管理人员所要协调的工作量，跨度大，处理人与人之间关系的数量随之增大。跨度太大时，领导者和下属接触频率会太高。跨度的大小又和分层多少有关，一般来说，管理层次增多，跨度会小；反之

3、，层次少，跨度会大。3管理部门按照类别对专业化分工的工作进行分组，以便对工作进行协调，即为部门化。部门可以根据职能来划分，可以根据产品类型来划分，可以根据地区来划分，也可以根据顾客类型来划分。组织中各部门的合理划分对发挥组织效能非常重要，如果划分不合理，就会造成控制、协调困难，浪费人力、物力、财力。管理职能组织机构设计确定的各部门的职能，在纵向要使指令传递、信息反馈及时，在横向使各部门相互联系、协调一致。4（二）组织设计的原则组织结构就是指在组织内部构成和各部分间所确定的较为稳定的相互关系和联系方式。简单地说，就是指对工作如何进行分工、分组和协调合作。组织结构设计通常要考虑下列6项

4、基本原则:(1)工作专业化与协作统一(2)才职相称(3)命令链(4)管理跨度与管理层次相统一(5)集权与分权统一(6)正规化5组织机构活动基本原理要素有用性原理动态相关性原理主观能动性原理规律效应性原理6二、项目监理机构的组织形式（一）直线制监理组织形式1、按子项目分解的直线制2、按建设阶段分解的直线制3、按专业内容分解的直线制特点：唯一上级、总监万能7总监理工程师子项目1监理组按子项目分解的直线制子项目3监理组子项目2监理组投资控制监理组合同管理监理组进度控制监理组质量控制监理组投资控制监理组合同管理监理组进度控制监理组质量控制监理组投资控制监理组合同管理监理组进度控制监理组质量

5、控制监理组8总监理工程师决策阶段监理组按建设阶段分解的直线制施工阶段监理组设计阶段监理组投资控制监理组合同管理监理组进度控制监理组质量控制监理组9总监理工程师结构工程监理组按专业内容分解的直线制装饰工程监理组水暖电监理组投资控制监理组合同管理监理组进度控制监理组质量控制监理组10（二）职能制监理组织形式特点：职能分工、多头领导（三）直线职能制监理组织形式特点：指挥和参谋各司其职11总监理工程师子项A监理组职能制子项C监理组子项B监理组投资控制组进度控制组质量控制组合同管理组投资控制组进度控制组质量控制组合同管理组专项监理组专项监理组专项监理组12总监理工程师子项A监理组直线职能制子

6、项C监理组子项B监理组投资控制组进度控制组质量控制组合同管理组投资控制组进度控制组质量控制组合同管理组专项监理组专项监理组专项监理组13投资控制组总监理工程师子项A监理组矩阵制进度控制组质量控制组合同管理组子项B监理组子项C监理组14（四）矩阵制监理组织形式人：双重身份、双头领导信息：双向传递、及时准确沟通：纵横两向、协调量大15第二节建设工程监理模式与实施程序一、建设工程监理模式（一）平行承发包模式下的监理模式1、平行承发包模式的特点有利于缩短工期、有利于质量控制、有利于业主选择承建单位合同数量多造成合同管理困难、投资控制难度大2、监理模式一家监理企业多家监理企业16业主设计单

7、位甲设计单位乙施工单位Ⅱ施工单位Ⅰ施工单位Ⅲ材料供应商㈠材料供应商㈡设备供应商㈢平行承发包合同关系图17快速路径法初步设计技术设计施工图设计1基础施工图设计施工招标1施工招标22主体结构施工图设计3装饰装修施工图设计施工招标3施工1施工2施工3实施阶段业主组织18（二）设计或施工总分包模式下的监理模式1、设计或施工总分包模式的特点有利于建设工程的组织管理、有利于三控制建设周期较长、总包报价较高2、监理模式一家监理企业两家监理企业3、对分包商资质严格审查分包工程开工前，