《组织协调能力》ppt课件

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1、精心培养高超组织协调能力罗田县委党校1面试：☛假如你走上新的领导岗位，如何坚持集体领导下的分工负责制，并做好分管工作？☛假如领导派你和一个有矛盾的同志一起出差,你如何处理?在日常生活中,出现这样的事情你是如何处理的?试举例说明。2工作：☛带领村干部外出成功考察三天，你能做到不出问题吗？☛让你协调处理单位一把手和副职的矛盾，你能有十足的把握协调得下来吗？3一、深入理解组织协调能力的涵义组织协调能力：是指根据工作任务，对各种资源进行配置，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标

2、的能力。4从浅层次看：组织协调能力包括：组织能力协调能力5组织能力是指为了实现组织制定的目标，运用一定方法和技巧，使各方力量得到统一规划，朝着共同目标去行动的能力。6协调能力是指根据工作任务，对各种因素进行协调统一，使之协同一致，相互融合，从而高效率地实现组织目标的能力。7从深层次看：组织协调能力包括：高度的观察力、辨别力、分析力、判断力、综合力、理解力、想象力、表达力，较强的决断力、组织力、应变力、抑制力和对他人的影响力、控制力，对各方面关系的调节能力，对人力、物力及各方面活动的调度能力，对各种

3、力量的平衡能力……8二、全面把握组织协调能力基本要求㈠组织能力基本要求㈡协调能力基本要求9㈠组织能力基本要求1、缜密设计一是设计活动的人要有全局观念，思维要有广阔性、超前性，要能够多谋深虑，工作要能考虑全面，对于一切可能发生的不利因素也要考虑周全，提出有效应对策略。101、缜密设计二是制定的计划要切实可行，有可操作性,同时,要有变通性，组织过程的情况发生了变化，要有能及时调整的余地。三是计划的制定要具体，各项工作任务要明确。11具体的几个工作环节：①确定会议的时间、地点、参加的部门和人员，用电话或

4、者文件形式通知到部门和人。②做好会议期间的住宿用餐和礼品的预算工作，将标准报领导审批。③准备好会议活动需要的材料及物品，将会议议程打印成会议议程表。④安排好与会人员的住宿，用餐地点，将其住宿的房间及联系电话整理成册。12具体的几个环节的工作：⑤布置好会场。⑥成立会务组、后勤组、接待组、宣传组等。⑦请电视台、报社的记者做好会议的新闻报道工作。⑧如果自己是会议主持人，则要和参加会议的人员保持良好的沟通，使会议的内容有利、有理、有节。132、稳妥实施①整合资源②加强协作③适时应变④勇于负责143、及时总

5、结一项组织活动实施完后，要及时总结成功经验和存在的不足，对原因要进行深入分析，做到举一反三，在以后的工作中推广经验，克服不足，这样才能不断提高自己组织能力。15㈡协调工作基本要求1、认知情况对不协调状态进行认知。162、统筹协调①讲究方法在思想协调方面：在目标协调方面：在人际关系协调方面：在冲突协调方面：17②真诚沟通一要与人为善二要排除沟通障碍三要注重沟通角色四要会有效聆听18有效聆听●少讲多听，多保持沉默，不要打断对方讲话；●设法使交谈轻松，使讲话人感到舒适，消除拘谨不良情绪；●表示对谈话有兴

6、趣，不要漫不经心、冷漠；●尽可能排除干扰；●站在对方立场上考虑问题，表现对对方的同情心；●要绝对耐性，不要随便插话；●控制情绪，保持冷静；●不要与对方争执或妄加批评；●提出问题以显示您在充分注意和求得了解。19③善于表达一是语言的运用要与协调的内容相一致。二是语言的运用要与对象相一致。三是学会用体语表达。203、注重效果协调工作不是一蹴而就的事情，思想协调、目标协调、人际关系协调和冲突协调工作往往不是进行一次协调就可以达到效果的，大多是要经过几次协调才能达到最终效果，党员干部要能发挥钉子精神，不达

7、效果不罢休，在协调中不断纠正问题和不足，协调活动完成以后，要及时总结，积累成功经验，在以后的协调工作中不断推广应用。21三、努力提高组织协调能力㈠在学习中不断提高。㈡在实践中不断提高。㈢在总结中不断提高。22谢谢！23