hr如何编写岗位说明书(案例精讲).ppt

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1、如何编写岗位说明书岗位分析的必要性岗位分析的概念、专业术语及起源岗位分析的内容、结果及注意事项岗位说明书撰写规范2目录:岗位分析的必要性案例:机器清扫到底由谁干?车间张主任很头疼,原因是机器清扫工作一直没人干,机械维修人员说,自己的工作职责只负责机器维修,保证机器正常运转,不负责机器的清扫;车间清洁工称自己的的职责是清扫地面,并没有明确要清扫机器?341、职责不明,互相推委扯皮;2、职责架空,工作无人管;3、用人标准模糊,无法有效招聘,只凭领导主观判断;4、薪酬无法与岗位价值相匹配,无法有效激励员工。5、岗位因人

2、设岗,职责因人而异梳理岗位及工作职责,使职责清晰明确为制定绩效管理体系及方法提供依据改进工作流程,提高工作效率5岗位分析的目的:岗位分析,或称职务分析、工作分析(jobanalysis),它是指完整地确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。岗位分析是用来识别、收集、检视及记录工作内容的一套方法和制度6岗位分析的概念及术语岗位即职位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。职称是指专业技术人员的专业技术与学识水平和工作能力的等级称

3、号。(高级、中级 、初级)7岗位分析中的术语8岗位举例:足球运动员工作前卫中卫后卫前卫一前卫二前卫三后卫1后卫2职责一些防守任务岗位岗位岗位9公司战略及目标公司组织结构图部门职能与职责业务流程设计与重组目标—人—工作结合定岗、定编、定员等员工能力与资格调查岗位职权职责岗位分析岗位说明书任职资格岗位价值评定岗位设计岗位分析岗位评价岗位管理企业岗位管理体系10岗位分析:人力资源管理 的最基本工具任务责任职责技能工作规范工作说明岗位分析能力知识人力资源计划招聘选择人力资源开发绩效管理报酬和福利安全与健康劳动关系人力资源

4、研究培训管理岗位分析起源与发展11泰勒的科学管理美国职位分类法案心理学家等开发程序、工具123岗位分析:以工作岗位为研究对象,收集有关工作岗位的职责、任务、活动、标准,任职资格要求、工作流程、工作环境,进行整理分析的过程。19世纪末-20世纪初20世纪20年代20世纪60年代用谁(Who)做什么(What)何时(When)在哪里(Where)如何(How)为什么(Why)为谁(Forwhom)12岗位分析所应包含的信息-7W岗位分析是用来发展下列制度岗位说明书工作规划工作分类岗位评价13岗位分析的结果分析岗位而不

5、是分析具体个人防止分析对象夸大自己工作的重要性任职者的参与----双方同意岗位分析内容应避免任何歧视性描述夸大职责范围故意抬高或降低素质要求面面俱到千岗一面14岗位分析中应注意的问题15岗位说明书的内容1、岗位基本信息7、关键绩效指标11、工作环境2、岗位关系3、岗位目的5、工作权限9、需要的培训8、任职资格10、工作时间4、职责描述6、工作协作关系12、工作必备的设备/工具161、岗位基本信息岗位的基本信息,是一岗位区别于其他岗位的基本标志。该部分还常常有关于岗位分析的时间、人员、有效期等。其常见内容见表1-1

6、,实例参见表1-2。表1-1常见的岗位基本信息表1-2电网规划研究工程师的岗位基本信息岗位基本信息岗位分析的基本信息岗位名称岗位编号直接上级的岗位名称所在部门基本信息:岗位名称:电网规划研究工程师岗位编号:所在部门:系统所直接上司:系统所所长岗位编制:8直接下属及辖员人数0172、岗位关系岗位关系是该岗位在组织中的位置,用组织图来进行反映,属于岗位描述的必需的核心内容。组织图组织图是岗位描述中的核心部分,它反映了与该岗位在组织中的上下左右的关系,组织图实例见图1-1。图1-1某院电网规划研究工程师的岗位关系183

7、、岗位目的岗位目的,是指用非常简洁和明确的一句话来表述该岗位存在的价值和理由。图1-2:通过战略分解获取岗位目标及示例岗位目标岗位目标岗位目标岗位目标岗位目标岗位目标岗位目标岗位目标岗位目标组织目标分解部门目标部门目标部门目标部门目标分解组织目标:1—2年内成为本省权威的XX试验研究院;3—5年内成为华Y区权威的XX科学研究院;人力资源部部门目标:吸引、保留、激励与优化配置公司的人力资源,确保人力资源能支持组织目标;进行组织优化和管理变革,以提升竞争力,并满足电力科研机构的要求;薪酬主管的岗位目标建立并管理科学的

8、薪酬体系,以确保公司对于核心人才的吸引、保留与激励。19岗位目的的书写有其严格的规范,具体如图1-3,实例见表1-3。图1-3:岗位目的的写法及示例工作依据工作行动工作对象目的依据国家电网规划、设计导则及相关技术标准负责湖北电网及下属地市供电公司规划的编制、指导、审核电网规划研究工程师岗位目的:依据国家电网规划、设计导则及相关技术标准,负责湖北电网及下属地市供电公司规划的

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