如何编写岗位说明书

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1、如何编写岗位说明书1：岗位说明书是什么？2：如何编写岗位基本信息？3：如何编写岗位使命？4：如何岗位职责？5：如何编写岗位任职资格？6：岗位说明书案例7：岗位说明书的维护人力资源管理体系回顾人力资源管理的愿景理念和使命1企业发展战略1人力资源规划甄选和招聘能力素质体系培训与发展体系素质测评体系职位体系绩效管理体系企业文化建设劳资关系管理组织结构实务/制度员工满意度管理知识管理人事事务管理薪酬福利体系23456789101112131415人力资源规划甄选和招聘能力素质体系培训与发展体系素质测评体系职位体系绩效管理体系企业文化建设劳资关系管理织结构员工满意度管理知

2、识管理人事事务管理薪酬福利体系23456789101112131415人力资源管理信息化人力资源流程制度1617人力资源管理信息化人力资源流程制度基础/工具1617岗位说明书岗位价值模型岗位价值评估层级关系图员工能力素质模型员工能力评估与定位薪酬通路及层级关系图绩效分数《薪酬管理手册》绩效考核《绩效管理手册》薪酬结构与薪酬数据确定福利津贴绩效薪酬岗位工资战略目标KPI基础管理CPI奖惩制度能力素质指标3PPosition(职位）Performance（绩效）Pay（薪酬）公司结构和职位设计《人力资源管理制度/流程手册》3P是人力资源管理的关键岗位说明书是什么？是不

3、是岗位基本情况说明岗位的全部工作说明岗位作业指导书解决岗位任职条件的文件权限分配表岗位工作指南岗位工作流程岗位价值评估的依据决定薪酬高低的唯一岗位说明书与其他人力资源管理模块之间的关系基本信息岗位目的工作职责能力岗位任职资格岗位说明岗位说明书职业素养知识人力资源计划招聘选择人力资源开发绩效评估报酬和福利安全与健康劳动关系人力资源研究基本要求人力资源战略实现的最小组织保障各部门目标的主要承载者员工招聘与录用职业教育与员工培训绩效考核与激励员工职业发展确定人力资源战略与计划岗位说明书与其他人力资源管理模块之间的关系根据人力资源战略与计划确定年度的招聘计划员工招聘的依据

4、试用考核的依据员工岗位晋升的依据员工招聘与录用职业教育与员工培训绩效考核与激励员工职业发展确定人力资源战略与计划岗位说明书与其他人力资源管理模块之间的关系对新招聘的员工进行教育与上岗前培训对在职员工进行经常性的培训与再培训各种培训班、再培训课程等了解各岗位工作职责与能力需要企业知识管理的基础员工招聘与录用职业教育与员工培训绩效考核与激励员工职业发展确定人力资源战略与计划岗位说明书与其他人力资源管理模块之间的关系根据绩效考核流程设计合理的薪酬体系对员工进行绩效，决定奖惩考核制度薪酬体系与激励制度了解各岗位重要工作和该工作对公司发展的供现员工招聘与录用职业教育与员工培

5、训绩效考核与激励员工职业发展确定人力资源战略与计划岗位说明书与其他人力资源管理模块之间的关系制订员工职业发展计划员工职业发展计划的实施员工的职业发展计划了解公司岗位层级与员工自身对发展的需求员工招聘与录用职业教育与员工培训绩效考核与激励员工职业发展确定人力资源战略与计划岗位说明书与其他人力资源管理模块之间的关系岗位说明书的构成岗位说明书岗位职责岗位使命岗位基本信息岗位任职资格岗位说明书格式岗位名称实验室品管员岗位编号所在部门品保部岗位定员直接上级品保部经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2017年10月本职：在品保经验领导下，严格贯彻工艺、技术标准标准

6、，负责新品、常规产品的检验等相关工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助品保经理完成质量管理制度建设工作任务协助品保经理制定产品成品的检验标准和相关管理制度。向相关部门传达并解释成品质量检验的文件。职责二职责表述：负责陶瓷产品功能检验工作任务按照检验任务和操作规程，负责常规产品型式检验。负责新产品验收检测工作。根据客户和相关的要求，出具“产品检验报告”或“新产品首检报告单”等对异常质量及时反馈。妥善保管检验仪器，及时保养，定期送检。岗位说明书编写前需要的准备工作11清晰的组织结构和部门职能描述AB副经理总师办公室总经理助理党群工作部经理机加部经理企业管理部经理生产

7、管理部经理财务投资部经理技术发展部经理人力资源部经理市场营销部经理资产管理部经理质量安全部经理党委书记EDC表处部经理冲压部经理总装部经理董事会总裁总经理岗位说明书编写前需要的准备工作22清晰的部门二级结构图和岗位名称CBDE企业管理部经理企业管理员行政管理员信息管理员企管主管行政主管信息主管法律事务员机要秘书司机清洁工文字秘书刊物编辑岗位说明书编写前需要的准备工作33简洁明了的岗位说明书编写词典岗位说明书编写词典案例岗位说明书编写词典第一部分：岗位及岗位说明书基本概念岗位岗位是组织中的某个位置。岗位是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基

8、本构成单位