精益管理是企业发展之必然

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1、精益管理是企业发展之必然引：聚焦“精益”，着眼提升，是大形势下对整个烟草行业的发展要求。然而如何在短时间内让“精益管理”被全体员工所熟知、所理解、所应用，体现精益管理带来的发展。依笔者之见，在导入精益思想，推行精益方法，建立精益组织，形成精益流程，实现精益目标的基础上，根据实际情况，制定相应推进方案，力求不断探索追寻，争取尽快全面实现。　　烟草企业要全面推行精益管理，贯彻广州管理现场会精神，认真学习贯彻李克明副局长重要讲话要求，积极探索精益管理。中国哲学之源《易经》里说：“形而上者谓之道，形而下者谓之器”，管理是一个极其复杂的过

2、程，如果要管理好一个企业必须要有管理之器，还必须要有管理之道。笔者认为：6S管理、TnPM管理、卓越绩效管理等，特别是行业企业当前大力推进的精益管理，它既是企业发展的需要，也是不断向前推进之必然。　　所谓发展的需要，是指近年来，行业企业围绕管理提升，纷纷导入6S管理、TnPM管理、卓越绩效管理等先进的管理模式和方法，这是在当时的环境和条件下开展的，并且经过实践证明，是真实有效的。甚至在某个单位、某个部门或某个流程已得到很好的运用，并取得了显著的成效。客观地说，应该值得肯定，有必要择其之优加以发扬光大。而推行精益管理，是根据国家局

3、凌成兴局长2013年5月以来提出的一些思考，烟草企业要有一种危机感，适应控烟规划、国家经济发展转型和中办国办关于领导干部不能在公共场所吸烟的通知等新形势的背景下提出的；是围绕“三大课题”，寻求一些突破，释放改革的红利，挖掘发展潜力的情势下拓展的；是经过广州等企业为全面提升管理水平，追求零缺陷、零事故，提高质量和效率，提高客户满意度，减少库存，增加利润等有效实践证明了的。它是更多强调方法，对其他管理体系和内容再定义、再提升、再改善的需要，是行业企业实现新的转型发展和升级的需要，是烟草企业管理创一流的途径和抓手的需要。　　所谓不断向

4、前推进之必然，是指提升企业管理水平，挖掘管理潜力，实现追求效益最大化的最终目标使然。任何单位、任何企业都是如此。2013年，国家局提出关于推进企业精益管理的意见，是非常及时、非常英明正确的。烟草企业要认真贯彻《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》要求，因为它既是一种全新的管理理念，又是一套适合全行业并强力推而广之的新的管理理论。要结合各自实际，就是努力在以上先进的管理模式和方法的基础上，持续深入开展管理创一流，实现行业企业管理“五个一流”目标任务，即一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制和一流的管理

5、团队，推进科学发展。实行精益生产制造、精益烟叶、精益物流、精益营销、精益研发、精益安全等，要结合实际，开展精益课题研究和攻关，实现数字化、可衡量达标的管理。提升精益管理、规范管理水平，向管理要质量、要安全、要效益、要一切。这应该说是在以前的基础上，很好的延伸与新的发展，是在有机的融合中，消除浪费、创造更大的价值。　　通过推进精益管理，形成企业自我改善的内生动力，从而提升规范管理水平，促进企业科学发展，为实现烟草行业2014年税利总额超万亿元的目标献策献力，加油鼓劲！