精益讲堂之精益思想

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1、精益生产与精益思想主要内容1.精益生产方式的产生与发展2.精益生产的基本思想及重要理念5.精益思想的五大原则与十条准则4.精益生产方式的实现手段与方法3.精益生产的四大支柱与两大基础汽车工业的不断发展不仅促进了全球经济的发展，而且促进了生产方式的不断变革。奔驰SMART跑车1886年1月29日，德国人卡尔·奔驰制造出世界首辆汽车。汽车的出现使世界发生了天翻地覆、令人慨叹的深刻变化，以致人们惊呼：汽车——改变世界的机器！世界汽车工业的竞争是两种生产方式的竞争。大量流水生产方式精益生产方式克莱斯勒汽车公司是美国

2、第三大汽车工业公司，创立于1925年创始人名叫沃尔特·克莱斯勒。公司总部设在美国底特律。1998年，戴姆勒奔驰汽车集团与克莱斯勒合并，组建了戴姆勒-克莱斯勒集团，成为世界第5大汽车公司。通用汽车公司（GM）是全球最大的汽车公司，成立于1908年，通用汽车公司迄今在全球32个国家建立了汽车制造业务，其汽车产品销往200个国家。通用汽车公司总部设在美国底特律文艺复兴中心。福特汽车公司是由亨利·福特先生创立于1903年。1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，世界汽车工业革命就此开始。

3、1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，开创了大规模生产方式。丰田的历史可以追溯到1896年。29岁的丰田佐吉发明了“丰田式汽动织机”。1930年，丰田开始研制汽车时，美国的通用汽车公司和福特汽车公司已成为举世闻名的大企业。1937年8月28日，成立“丰田自动车工业株式会社”。日本日产汽车公司成立于1933年12月26日，总部设在日本神奈川横滨市神奈川区宝町2号，注册资产6058.13亿日元；设有日产北美分公司、日产欧洲分公司等。2003年与东风公司实现国际战略重组。1948年以生产自行车助力

4、发动机起步的Honda（本田），从创业之初，一直本着“让世界各地顾客满意”的理念不断开拓自己的事业。目前除日本之外，Honda在全世界29个国家拥有120个以上的生产基地，通过摩托车、汽车等产品。日本三大汽车公司美国三大汽车公司MassProduction（MP）LeanProduction（LP）1950年代，日本的汽车工业还处于起步阶段，由于战后日本经济刚刚复苏，资金短缺，市场需求不旺，汽车工业的发展遇到了许多困难。至1950年代末，日本丰田、日产的汽车年产量还不到5万辆，而此时美国通用、福特的汽车年产

5、量已达到200万辆。美国的汽车生产方式：大量流水生产方式（30年代创立）MassProductionMassProduction的特点：1.标准化（产品、设备、工具）；2.流水线作业；3.高效率；4.单一品种大批量生产；5.低成本因此，日本丰田汽车公司的首任社长丰田喜一郎决心创造一种新的独特的生产方式，在继任社长丰田英二、生产总监大野耐一（生产管理之神）、财务总监石田退三（日本商魂）、销售总监神谷正太郎（销售之神）等的共同努力下，经过20多年的不断改进和完善，创造了丰田生产方式，即JIT（Justintim

6、e）生产方式，之后成为日本汽车工业共有的生产方式。MassProduction的缺点：1.设备和仓库的投资过高；2.在制品多，占用大量流动资金；3.不能快速满足多样化的市场需求丰田汽车公司：JIT生产方式丰田生产方式（TPS）日产汽车公司：QCD生产方式日产柴公司：一个流生产方式1990年，J·P·Womack和D·T·Jones出版了《TheMachineChangedtheWorld》一书，提出了精益生产的概念，将JIT命名为LeanProduction。1996年，二人又出版了《LeanThinkin

7、g》一书，提出了精益思想的概念，并归纳出精益思想的五大原则。1990年代末以来，LeanProduction方式在全球范围内得以广泛的传播与应用，美国、欧洲、东南亚、中国的许多行业纷纷引入LeanProduction，LeanThinking的基本原则在许多领域得到了推广应用，产生了：LeanLogistics（精益物流）LeanSupplyChain（精益供应链）LeanManagement（精益管理）精益创业精益创业我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表

8、了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。精益创业创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他