海外工程项目风险管理与防范

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1、【摘要】海外工程项目是一项涉及多国政治、经济、文化等多方而的系统工程，为避免或降低工程的风险损失，木文阐述了风险管理的垂要性，并对风险管理屮的风险识别、评估与评价做了分析，叙述了一些风险防范的重要措就。中国论文网【关键字】海外工程项目；风险；管理；方法海外工程项目是指-个工程项目的参与者从咨询、融资、承包、采购、管理到培训等每个阶段的均来自一个以上的国家，利用国际上通用的工程项目管理模式对工程进行管理的过程。就我国而言，海外工程项目包括我国对外投资的工程，我国工程单位在国外参与的工程。rh于海外工程具有合同主体多国

2、性、技术标准庞杂性、系统工程的复杂性与合同管理的严格性等特点，加强工程项目在建设中的风险管理对项目的顺利完成具有极为重要的意义。一、风险管理的必要性和意义海外工程项目从立项到竣工的整个过程都面临着种类繁多的风险，强化风险管理，首先,可以降低工程的施工风险。通过对施工项目进行检查执行情况，并反馈处理等风险管理，企业可以及时项目施工过程中的问题，可以令效地减少一些不确定因素为工程带来的损失。其次，强化风险管理可以捉高工程的施工效率。对工程项目进行管理有助于加强各单位之间的合作，增加企业各级间的沟通，提高工作人员士气，从

3、而增强工程项目的施工效率。再次，加强风险管理有利于降低工程项目成本。工程项目施工过程中的管理有助于使资源得到充分得当的利用，达到资源优化的目的，进而降低项口成木，保证项目的顺利完成。二、海外工程项目风险管理1、海外工程项H的风险识别风险的识别是组织相关人员，搜索项目风险空间，确定出有可能影响项1=1建设的各种风险事件并对其定性，列出风险事件的清单。海外工程项目的风险因素可以分为如下儿类。（1）国家或地区分方而：政治形势、社会环境与金融形势；（2）建筑行业方血：法律法规的变化、建筑标准与规范差异、建筑市场的波动、合同

4、体系的不同；（3）公司方而：公司自身活动、业主、雇佣者、工程师及材料供应商引起的各种风险；（4）项目方血：预算超支、产品缺陷及进度拖延的风险。2、海外工程项目的风险估计风险识别之后的风险评估是对工程项目的单个风险进行量化，并建立评估模型，寻找每个风险事件发生的概率及其分布，判断各风险事件间的相关性及相关程度，确定工程项口各个风险因素的大小、发生的概率与可能造成的损失。通过对工程项目中各风险事件的评估，可以增强对项目中各种风险与不确定因素考虑的条理性，估计各个风险的大小，有助于企业寻求实现项目目标的最佳方案。3、海外

5、工程项目的风险评价在工程项目实施的过程中存在着各种影响项口目标实现的不确定性，风险评价就是对对能出现的风险事件进行分析和评价，揭示各风险的关系，确定工程项忖的整体风险大小，比较潜在风险与项目风险承受能力，便于采取应对措施，达到降低风险的目的。风险评价主要有以下三个步骤：（1）建立风险评价基准。风险评价慕准是工程项日可以接受的每个风险所造成后果的水平，是评价项目风险的基础。（2）确定整体风险大小。出现儿率人的风险后果不一定严重，而罕见的风险往往后果十分严重。（3）比较风险人小与评价皋准。单个风险与单个评价基准比较，整

6、体风险人小与整体风险基准进行比较，确定风险是否对以接受。三、海外工程项目风险防范1、严格的合同管理工程项ri的合同既是该项h管理的法律文件，乂是风险管理的主要依据。工程合同屮通常对合同主体各方进行了风险分配，因此，项目管理者务必具有高度的风险意识，深刻了解工程项II可能遇到的风险。在签订合同时，各方应根据工程特点签订专川合同条款。在施工阶段，项H管理者对有变化的条款，应进行仔细研究，分析修改原因，避免隐藏风险。2、科学的防范体系有效地防范风险，最基础的建立风险防范体系，运用科学的方法，认真履行工程合同中规定的义务。

7、首先，根据工程特点，做好施工规划，严格按照规范施工，确保工程项目目标的实现。其次，加强风险识别与分析能力，全而、准确的分析风险以找到有效地处理方法。再次，提高施工人员素质，确保项目顺利完成。3、重耍的索赔工具在激烈竞争的市场条件下，工程项目的索赔是一种权利要求，是工程项目风险防范的有效措施。工程索赔贯穿于工程项目实施的全过程，重点在于施工阶段。索赔对以针对工程设计的错误、工程量的变化、恶劣的自然条件或者是山非乙方原因而引起的各种工程变化。利川合同条款或其推断条款进行索赔，是有效降低风险，甚至将风险转化为利润的重要手

8、段。4、有效的风险转移风险转移是通过法律文书或是保险合同，将风险转移或者是分摊给其他参与者。其行为并非损人利己的行为，而是将风险转移到对该风险有承受能力的个人或组织。风险转移常用于工程承包中的分包、财产出租或技术转让等，将全部或部分风险转移给他人，减轻自身压力。保险是风险转移的有效途径，不仅可以防范风险，甚至还可能得到额外收益。5、合理的风险自留风险口留是口