海外施工项目风险管理与控制谋略

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1、海外施工项目风险管理与控制谋略江苏省苏州市215131【摘要】随着社会经济迅速发展，我国各个行业呈现出一个飞速发展的态势，尤其是海外施工项目更是得到了极大发展。最近这些年，海外施工项目的水平不断提高，所以对于海外项目来说更要加强施工项目的风险管理和风险控制策略。风险管理是项目风险控制的重要依据，风险管理乂直接关系着风险结果的准确性、科学性和可靠性，因此，木文将会以海外施工项目的风险管理控制为主题，在进行概述的基础上，着重对项目风险控制方法进行谋略。【关键词】海外；项目风险；管理与控制一、刖吞从我国现状的海外施工项目风险管理来进行分析，施工单位对海外工程项目的风险管理意识不强，

2、以及项目风险管理机制不够完善。只有不断提高海外施工工程项目风险管理的效率，以达到防范风险的目的。根据作者多年的实践经验，对当前海外施工工程项目风险管理中存在的问题进行了重点归纳，希望能对读者有一定的积极影响。二、海外项目风险管理概述和重要性在海外施工项目中，风险的控制工作几乎贯穿着施工的全过程，也是进行竣工验收评定的参考依据之一。因此，加强分析控制工作，确保分析控制方法的科学性、有效性，是确保施工工作取得良好质量的关键所在。导致海外施工项目风险问题的因素是比较多的，但其中有一条最为重要的原因就是风险检测不到位。如果风险检测方法得当，措施得力，体系健全，就能够及时有效地检测出施

3、工中存在的风险隐患，从而将各种问题处理在最初状态，将风险隐患扼杀在襁褓之中，将风险隐患的影响力、破坏力降到最低程度和最小范围。因此，我们必须加强风险检测工作。为了确保风险检测的质量，就要不断探索风险检测工作方法,大胆创新风险检测控制方式和手段，完善风险检测工作管理。三、风险管理与控制谋略3.1加强风险检测程序化管理针对风险管理的原则，必须严格按照程序要求开展风险检测工作。在风险管理检测时风险管理师应要求并督促施工方。做好施工现场的风险管理。为了确保项目的风险可以被充分认识，并有针对性的管理，需要确保风险分类系统的过程。根据建设项目的特点，风险管理的目的是减少损失的风险，以最人

4、程度将风险消除。建筑建造的复杂性，存在着许多风险因素，施工企业应继续提高风险管理的能力，参与发现潜在的风险，构建风险因素，采取有效措施，科学地控制和预防。3.2加强对风险管理的科学化管理海外施工项目的风险管理是否达标主要取决于风险检测而得出的数据，所以为了确保风险管理检测数据的精准性和科学性，就必须加强对其的科学化管理，即在风险管理中应确保所得出的数据具有较强的客观性、精准性和及吋性，从而为后续风险管理工作的开展提供正确的指导，并结合风险管理数据对规则进行修改，才能确保风险造成的损失降到最低。中断模式处理风险规避措施是指风险的风险源，建设项目的风险不能有效控制的发生或发展势头

5、。即使及时地设立台账，加强对风险管理检测数据的整理和保管，才能为类似工程项目的风险管理提供相应的参考。将目标和行动计划放弃或改变项目的目标和行动计划，从而规避风险。在最大程度上，使风险最小化，为了提高建设工程项目风险管理的效率，需要采取有效的措施，通过风险管理对风险源进行全面认识并正确评价风险等级,才能效控制风险。3.3致力于风险管理的措施掌握风险管理的建设，继续收集在信息化建设中存在的风险，并识别和分析的一系列风险，制定适当的风险管理政策。如果有好的结构不合理的风险控制，将在很大程度上影响施工顺利进行。由于在风险管理过程中，首先就应对风险管理措施进行优化，才能更好地确保各项

6、风险检测工作得到高效的开展。因此，需要采取一系列有效措施进行预防以减少对已知危险的伤害。风险控制措施的转移是转移金融工程的风险。转移风险是指合理使用风险，将风险有效传递的合法方法。风险转移的实施必须遵守政府的法规和法律，这是任何施工单位都必须履行的社会责任。进行全面的分析，找到风险源，制定出解决风险的措施。当风险已经是无法避免的，可以采取一些合理的措施进行风险转移，将风险的损失降到最少。3.4致力于风险管理体系的完善在做好上述工作的基础上，为了进一步夯实风险管理体系，就必须对现有的组织体系进行不断的完善。一个健全的组织体系离不开高效的团队和严谨制度的支持，并对风险管理工作进行

7、细化，所以为了完善现有的组织体系，及吋组建专业的风险管理团队，不仅要有专业的技术人员参与到团队中来，还要以项目风险管理经理为领导，各班组负责人为成员，以风险管理专业技术人员为核心的三级管理架构，同吋现有的检测质量保障体系进行不断的完善；其次就应对现有的质量检测制度进行不断地完善，并对每一级的质量检测工作人员的责任进行有效的明确，建立相应的岗位责任制、抽样管理制和文档管理制、奖惩考核机制等，并在风险管理过程中加强对风险管理制度的完善，强化施工企业全员的风险管理控制意识，最后，在做好上述工作的基础上，为了更