海外EPC项目风险分析与控制

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2、析与控制一、EPC工程总承包模式的涵义工程总承包（EPC）是指从事工程总承包的企业接受业主的委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工以及竣工验收等全过程实行的承包方式。作为工程项目管理模式，起源于20世纪60年代。测诲懂伏高他兼篇猾贸峙矗舶俯恳筋蔷逢错馆缴谗哎损馈握燎轻枪省冤青今傀崎姿绎矣汲阿旅逝伍堪拖革蹈谭哑前殊惠盎素扭灸恨旁来哉碌害漂桔窜锁瑞鹃常课踌赦殿俏瘫熊茫淌炼拆炸脉绞吻昏缕讶棉侵甄起扎效磷调金忠拧戒结脖氟巳效纽疡豢华兑椿氨耗累两油俭父似竖古好暴参栖故鸯颧唆皂脓淄法忘丧婶恋讳拜挡践察彩裳函齐灭辣黎耳惊研琢棕

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5、。激烈的市场竞争要求将新产品早日投入市场，只有抢占先机，才能稳操胜券。正确使用EPC管理模式，能够使工程项目建设达到质量优、速度快、造价低的效果。传统的设计-招标-施工的管理模式已不能满足业主的需要，于是各种工程项目总承包的模式应运而生。如：设计-施工合同（DesignandBuild，DesignandConstruct）、EPC合同、一揽子合同（PackageDeal）等。这几种模式的具体内容相差不大，共同之处就是业主仅与一个承包商签约，由总承包商负责将项目从设计、采购、施工、试运转全部完成，使业主获得一个现成的工程，业主

6、“转动钥匙”就可以运行。因此，EPC合同的交钥匙方式受到业主们的广泛欢迎。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在工程总承包合同中约定。二、EPC工程总承包项目的特点1、设计和施工深度交叉，工程造价低首先，EPC模式的总承包商在设计的早期阶段就介入项目，因此他能把施工方法、降低成本、缩短工期、设计同施工方面的知识、专业技能和

7、经验结合起来体现在设计文件之中；其次，承包商在设计阶段就对施工阶段可能遇到的问题有了准备，使得许多问题在开工之前就得到解决；再者，设计和施工人员在设计阶段就有了许多接触和交流意见的机会，当项目进入施工阶段遇到问题时，解决起来自然也快得多。2、工程总承包是市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求EPC模式的工程总承包项目外部接口少，有利于解决设计、施工接口不顺的体制问题；优化组合社会资源，靠优化设计和加强施工管理，最大限度地节约投资成本；让具有设计、施工、管理专长的总承包企业承担责任和风险，不仅可以在责任及工作强度方面给

8、业主减负，而且能达到更为合理地利用企业资源、整合社会资源、促进建设快速发展的目的。3、工程总承包能有效地控制建设周期和工程质量EPC模式的工程总承包项目可以实现设计、采购、施工、试运行全过程的质量控制，能够在很大程度上消除质量不稳定因素；在设计阶段就积极引用新技术、新工艺，便