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1、海外工程项目风险管理和防范 摘要：由于海外工程具有合同主体多国性、技术标准庞杂性、系统工程的复杂性与合同管理的严格性等特点，加强工程项目在建设中的风险管理对项目的顺利完成具有极为重要的意义。本文主要对海外工程项目风险管理与防范进行了分析探讨。关键词：海外工程；项目风险；管理；防范中图分类号：C93文献标识码：A引言海外工程项目从立项到竣工的整个过程都面临着种类繁多的风险，强化风险管理，首先，可以降低工程的施工风险。通过对施工项目进行检查执行情况，并反馈处理等风险管理，企业可以及时项目施工过程中的问题，可以有效地减少一些不确定因素为工程带来的损失。其次，强化风险管理可以提高工程的施工
2、效率。一、海外工程项目管理风险管理的性质与程序1、海外工程项目风险管理的性质7对于海外工程项目来说,之所以能够获得较大的经济效益和社会效益,原因在于其性质和国内的项目具有本质的区别。在其它国家的领土运作项目工程来为本国创造效益,看上去是不可能的事,但在现阶段却真实的发生着。从客观的角度来说,海外工程项目涉及到国家与国家之间的经济交往,而且在很多方面都能够促进国家之间的各种合作,带动相关领域的发展,从而避免市场饱和的情况出现。另一方面,由于大多数国际工程的规模比较庞大,而且各个方面的工作都比较复杂,因此需要对海外的情况进行分析和调研,比方说相关国家政策、技术情况、法律条文等等。只有对各
3、个方面的事情掌握的比较清楚,才能从客观上促进海外工程项目的良好进行,同时有效的降低风险。2、海外工程项目风险管理的程序对于海外工程项目来说,由于受到了一定的地域限制,因此不能按照本土的程序进行。在海外运作工程项目,要想良好的进行风险管理,并且将风险降低到一个最低值,必须从客观上遵守其程序,这样才能保证不违反当地的法律、政策,同时不会受到社会舆论的较大压力。根据现阶段的发展情况,海外工程项目的风险管理包括四个步骤:风险识别、风险分析、风险控制和风险报告。整个风险管理过程是一个闭环系统,随着风险管理措施的实施,风险会出现许多变化,这些变化的信息应及时得到反馈,使风险预测者和识别者能及时地
4、对新情况进行风险评估和分析。从以上表述来看,海外工程项目的风险管理非常严格,所有运作海外工程项目的企业必须按照固定程序进行,如果出现不符合程序的情况,势必会牵连国家的发展。7二、海外工程面临风险的类型分析1、工程所在地区的环境风险分析环境风险是由于海外工程所在地区的政治经济、宗教文化及军事等所带来的风险。随着全球化的进程进一步加快，为我国项目承包企业拓展海外的工程项目带来很多机遇，然而各国国情以及经济政治局势的变动，导致海外工程项目面临着许多不可避免的风险，如政治局势的动荡不安、物价的上涨及劳动力就业率与劳动力价格等，再加上工程项目所在地的本土保护的政策等，都将促使海外工程项目面临的
5、风险进一步加大。2、海外工程项目的业务风险分析业务风险指的是因工程项目的合同内容不清晰，从而在施工时产生各类纠纷，最终导致经济损失风险出现。工程项目的合同一般可以分为两类：第一，总承包商和业主间所签订总承包的合同；第二，工程总承包与工程分项承包商要签订相关分包合同。这两类合同普遍存在业务方面风险，首先合同签订的双方即一些工程分包和承包商、业主等缺乏商业道德，如在签订工程合同时，内容中包含一些不公平和欺诈类条款，从而导致海外工程面临诚信风险。3、海外工程项目的财务风险分析7海外工程项目的财务风险是多方面的，囊括了资金管理风险、外率风险和筹资风险。资金管理风险，基于落后的海外项目经营管理
6、理念和方式，致使建设项目的财务管理和资金调度存在诸多漏洞，以致错误决策；再则，管理人员环境适应力差、存在语言障碍和缺少海外工作的经验，加上风险意识浅薄，造成资金风险。外率风险，海外工程项目的合同依赖于美元、英镑、卢布、法郎等外币结算，而且通常包含两个以上的币种换算，由于合同执行期比较长，以及各种银行的汇率不等，由此造成巨大的外汇风险。筹资风险，境外工程项目建设使用的是国内企业的资金，工程大资金使用就大，加上合同支付的条件较苛刻，所以，国内企业投放的资金调度比较晚，与合同资金使用期严重冲突，极易引发违约，加大债务危机，造成企业经济损失，危害企业在国际建设行业中的形象。4、海外工程项目的
7、自身风险分析7海外工程项目的自身风险包含项目的设计风险与施工风险。其中，工程项目的设计风险指的是在设计工程项目时，因为对于国际上所通行的工程设计相关规范及施工标准非常不熟悉而导致风险出现。此外，在海外开展工程施工时，通常将面临许多国内施工时所无法想象到的挑战，从而导致施工条件的风险出现，如在施工时，一些国内常见设备与施工材料在当地无法采购到时，只能通过在国内采购，然后运输至工程施工的现场，此时很容易影响工程施工进度，导致工程拖延现象出现；施工时于当地所招聘
