【经营管理】5S管理手册

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1、巒管理的利器，质量提升的£整理•整顿•清扫•清洁•素养管理手册二OO四年六月十日人，都是有理想的，我们也不例外。我们的理想，莫过于拥冇一个良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。因为除了睡眠外，我们最多的时间都将在这里度过。一个令人称羡的工作环境，将会激励我们更好的工作。多年來，我们一直在努力改变周围的环境，但“大扫除”的功用似乎已让我们产生厌倦之意，却丝毫未能让我们享受到工作乐趣。而5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工的品质于一体，帮我们塑造企业的良好形彖，实现我们共同的梦想。为配合工厂实施5S工作，方便每位员工学习、

2、应用5S要点，特编制此5S知识手册。本手册生动的介绍了5S的定义、实施日的、实施要领，具有一定的指导性，望人家能悉心阅读，反复领会其功用，循序渐进的规范我们的行为，促进我们工作环境的改造”，以期待5S工作由“形式化”到“行事化”再到“习惯化”的转变，从而提升工厂现场管理的水平，为公司的稳步发展打下坚实的基础。第一章我们的现状在阅读木手册之前，请一块先來认识一下我们现存工作场所是什么样子:口久形成污黑的一层;0你是否感受到你周围场所的脏乱，例如地板粘着垃圾.油渍.铝屑或C将我们的名声远扬会发牛磕碰的意外伤;•托盘与纸箱凌乱的摆放

3、，我们的手动叉车在转运产品时竟有址如同在讪y耍二橙3術穿梭，真不知何时•止想使用的计量器具此刻也不知放在何处，让你使劲的找，如此•粘满汕污的T作服显得格外沉重，冋到家连洗一下的勇气心0人家在作业屮显得松松垮垮，规定的事项，也只有起初两三夭諸'血•那而工具厨上不只什么时候冒出了-•双臭鞋，只熏的客人掩鼻.我们将何去何从?•忍忍吧……，我们可能还冇心情工作着，可是那掩易而去的^请到这边来吧，5S等着你呢第二章什么是5S,通过规范现场、现物、营造一目了然的工作环境，培养员工的良好的工作廿的是提升人的品质。5S就是整理(SEIRI)、

4、整顿(SETTT0N).清扫(SEIS0)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称“5S”。0整理：在工作现场区分要与不要的东西，只保留冇用的东西，撤除不需要的东西；•整顿：把要用的东西按规定的位置摆放整齐，并做好标识进行管理；•清扫：将不需要的东西彻底清扫干净；•淸洁：使一切物品都能排列整齐，井然有序，保持美观、整洁；第三章5S让我动起来•素养：通过上述活动，使员工养成良好的工作习惯，自觉遵守各项规章制度第一节：如何实施整理(找出有用和无用的东西，把无用的东西扔掉)目

5、的;腾出空间，防止误用。0看一看，你的周围存在多余无用的东西吗？例如：过期的记录簿，已不能使用的废纸板，或者是、、破损待废的工具等？行动起来吧，下定决心扔掉它！•想一想，有什么属于别人或公司另有它用，而对你来说乂似乎多余无用的东西呢？你不能马上把它扔掉，因为别人可能需要它们，你可以做的是马上将情况报给你部门的5S协调员吧。0比一比，哪些物品的存放是符合公司的对整理的有关要求呢？我们掌握了相关的存放知识吗?哇，原来5S就这么简单，整理这一步准能搞定，那么什么是整顿呢？•看一看，在你的工作场所里，所用的东西是否按规定安放好，有无存

6、在到处乱放现彖呢?•想一想，在进行整顿时°,你还记得起每样东西它应存放的位置吗？你现在约定了什么东西放在什么位置了吗？赶快定下来吧，那么，你和你的同事就能随时取用，不必费劲心思的去找寻了！0比一比，在工作中经常用到的东西，是否放在了靠近工作的地点，以便轻易取用而不必浪费时间走一段距离去拿它；不常用的东西，应放置在距离工作地点稍远的地方，但是，这些东西也应放在适当的地方，以便在你需耍时，町以不费力取到它，你做到了吗？提示：在你存放某些物件Z后，过一段时间，你nJ能忘了放在哪里，尤其是不常用到的物件。为防止发牛这种事情，你可以作-

7、•份物件位置图，或用张标签标明某处所放的物件名称。相信这会很好的帮助你工作。大家一起来，关照我们的朋友吧•看一看，你所使用的机器及周边环是否保持干净，现在我们应纠止一个观念，我们赖以创造财富的机器不是奴隶而应是我们的朋友。每天拿出五分钟的时间吧，来照看一卜•我们的朋友,每天关照它一下，你会发现它竟也那么白皙迷人。0想一想，我们还乱扔东西吗？我们还会认为把弄脏的地方收拾干净那是清洁工的活吗？从今天开始吧，经常收拾一下我们的周围，经常为我们的朋友洗把脸，你将会少添一些因为朋友生病（机器损坏）而带来的烦恼。0比一比，你所在的工位的清

8、扫是否已满足规定的要求；听一听，亲爱的刖友是在愉悦的歌唱，还是在痛苦的呻吟？如果是病了，赶快停机吧，在病重之前将它修好。提示：如果你和你的同事共同使用机器和T具，你们可以轮流或一起清洗这些设备。下面，我们人家一块考虑一下，如何保持我们已经做的工作，"•看一看，你现在已经扔掉了