5s手册5S管理资料

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1、5s手册一、序言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，全面塑造金业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛开展5S活动，特编写了《5S手册》，手册中较为详细地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱希望广人员工对该手册勤学习，深刻领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。二、何谓5S5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)

2、.清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU).素养(SHITSUKE)五个项目，因这五个单词LI语的罗马拼音均以字母“S”开头，故简称为5S。5S起源于口本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为口本经济腾飞的两人工业法宝【5S活动、品管圈(QCC)】之一。没有实就5S的工厂，触IT町及地就可感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，曰久就形成污黑的一层；零件与箱了乱摆放；叉车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新式设备也未加维护，经过数个月Z后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器具也不知道放在何处等等。总Z,整个工厂显现了脏污与零乱的景象。员工在作业屮显行松

3、松垮垮，规定的事项，也只是起初两天遵守而已。改变这样工厂的血貌，实施5S活动最为适合。5S管理是其它管理体系良好运行的基础，是企业管理的基础工程。实行优质化管理，创造最大利润和社会效益是一个金业永远的目标，全面落实5S是金业实现目标的基础工程。三、5S的定义与冃的项目日文含义目的整理SEITI将物站区分为有用的与无用的，并将无用的物詁清除掉。将“空间”腾出来活用。整颐SEITON合理安排物品放置的位置和方法。不浪费“时间”找东西。清扫SE1S0彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。消除“脏污”，保持作业场所干T•净净、明明亮亮。清洁SEIKETSU持续推行整理、整顿、清扫工作，使之规范

4、、制度化。通过制度化来维持成果。素养SHITSUKE要求工作人员建立白律和养成从事5S工作的习惯，使5S的要求成为口常工作中的自觉行为。提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人。四、5S的效用5S的五大效用可归纳为:5个S,即：SalesSaving>Safety>Standardization>Satisfaction□1、5S是最佳推销员(Sales)1被顾客称先赞为干净整洁的工厂，对这样的工厂有信心，乐于下订单。口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。1整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作。2、5S是节约家（Saving）1降低很多不必要的材料以及工具的学浪费，减少

5、“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间。1能降低工时，提高效率。3、5S对安全有保障（Safety）1宽广明亮，视野开阔的职场，物流一IT了然。1遵守堆积限制规定，危险处一冃了然。1走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。4、5S是标准化的推动者（Standardization）1“3定”、“3要素”原则规范现场作业。1大家都匸确地按照规定执行任务。1程序稳定，带來品质稳定，成也稳定。5、5S形成令人满意的工作场所（Satisfaction）1明亮、清洁的工作场所。1员工动手做改善、冇成就感。1能造就现场全体人员进行改善的气氛。五、推行耍领1、整理的推行要领（1）对你的工作场所（范围

6、）进行全面检查，包括看得到和看不到的。（2）定“耍”和“不耍”的判别基准。（3）定不要物品的清除法。（4）要的物品要调查使用频度，决定H常用量。（5）区分必需品和非必需殆，对非必需品进行处理。（6）每H循环整理。如何区分要少不要的物品？大致可用如下的方法来区分。①不能用不用废弃处理②不再使用③可能会再使用（一年内）很少用放储存室④6个月到1年左右用一次少使川⑤1个月到3个月左右用一次放储存室常使用⑥每天到每周用一次放工作场边因为不整理而发生的浪费：1空间的浪费。I使用棚架或栢橱的浪费。1零件或产品变旧而不能使用的浪费。1放置处变得窄小。1连不要的东酋也要管理的浪费。1库存管理或盘点花

7、吋间的浪费。2、整顿的推行要领（1）前一步骤整理的工作要落实。（2）分析现状。（3）需要的物品明确放置场所。（4）摆放整齐、有条不紊。（5）地板应线定位。（6）场所、物品标不。（7）制订废弃物处理办法。推行重点如下：1整顿的结果要成为任何人都能立即取出所盂要东西的状态。1要站在新人、其他职场的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。1要想办法使物品能立即収出使用。1另外，使川后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。3、清扫的推行要领（1）建