公司人事管理制度汇编

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1、内蒙古宏宇装饰工程有限公司人事管理制度　　　　　　　拟定部门：行政部　　　　　　　拟定时间：二零壹壹年壹月　　第一章总则一、为使公司人事制度、人事工作规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。二、适用范围。公司聘用的全体从业人员。第二章组织架构一、组织架构图：董事会财务部总经理预决算部部行政部安检部工程部招投标办设计部二、人员编制部门部门人员编制（人）职务岗位人员编制（人）总经办2总经理1副总经理1设计部4设计主管1设计员3预决算部2预决算主管1预决算员1工程部5第一项目部1第二项目部1第三项

2、目部1第四项目部1第五项目部1行政部2行政主管1行政助理1财务部2财务主管（会计）1出纳1合计17　三、员工岗位说明书（一）、总经理岗位说明：1、负责公司行政管理工作；2、公司年度业务收入各项经济指标的完成；3、公司组织机构、员工体系的建设；4、组织实施公司的项目管理、市场宣传、人力资源开发、薪酬及绩效考评管理工作；5、公司外部环境的组织协调、重大业务方向的决策；6、公司产品的定位、组织安排；7、公司内部的财务管理。（二）、副总经理岗位说明：1、技术方案、投标方案总体设计及把关；2、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作

3、配合。3、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。4、负责材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。5、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。6、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。7、负责落实各部门经理的工作安排。8、协助总经理进行公司重大业务决策、产品定位、项目管理、市场宣传、人事管理等工作。（三）、设计部岗位说明1、全面负责、组织开展并完成设计部的各项工作；2、根据客户要求进行设计前的现场勘察，与客户进行设计意图的相互沟通。3、负责依据前期勘察、交流的工作

4、，进行工程项目方案设计，并与客户洽淡设计方案的整体构思。4、负责设计工程项目的全套施工图并电脑绘制相关图纸及效果图。5、负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师。6、负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。7、项目竣工验收后，设计师负责安排相关人员负责竣工图的绘制，并须有业主及部门主管签字确认。8、负责公司所有的电子图纸、设计图纸、专业书籍的统一管理，并将相关项目信息及图纸资料电子版刻录成光盘存档。（四）预算部岗位说明1、熟悉掌握司法律例及有关工程造价

5、规则，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规则，为准确编制和审核预算奠定基础。2、负责编制工程项目概、预算书，并对相关招投标项目进行资质预审、买标书、做投标报价、交付标书及跟进开标等事宜。3、掌握有关的经济政策和市场状况，对工程项目中的设备、资料、人工费等费用的调整，实时把控。4、准确实时编制好施工图预算，准确核算工程量及套用定额，做好工料剖析。5、施工进程中要实时搜集设计变更增项单及签证单，为工程完工结算做基础。6、在规定时间内做好峻工资料，保证准确无误。7、工程完工验收后，及时进行完工工程的决算工作。8、工程决算后，整理好整套完工资料，经领

6、导审核后送甲方，以便进行审计。9、完成工程造价的经济剖析，实时完成工程决算材料的归档及保管。10、做好工程各类合同及工程预决算的保密工作。（五）工程部项目经理岗位说明1、做好施工现场的安全、防火工作，保证施工现场的施工安全，无任何意外意故发生。2、负责工程项目人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。3、负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划。4、负责组织设计师、施工员对设计图纸会审、技术交底。5、负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。6、负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。7、负责工程项目中的协

7、调工作，包括施工人员、场地设计、工具借用的审批、发放、材料进场安排、现场施工放线、定位等工作。8、负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。9、负责施工质量检查，对施工人员的培训及管理。10、施工完成后安排材料的清点入为患、退库、垃圾清理、清洁等工作。11、负责组织相关人员中途隐患验收及竣工验收，办理相应的验收报告并移交手续等。（六）、行政部岗位说明1、全面组织行政部的各项工作，规划、指导、协调公司行政服务支持体系；2、组织制定行政管理规章制度，督促、检查各项制度的贯彻执行，

8、保证各分部门工作正常高效运作；3、管理公司重要资质证件，办理公司资质年检、公安手续、消防手续等检审手续。4、根据公司的发展