【精品】U9实施工具-01调研问卷库-U9需求计划1

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1、UFIDA用反客户LOGOU9实施调研问卷需求计划创建日期：单山此处输入H期。最后修订日期：单击此处输入口期。文控编号：单击此处输入文字。文档控制更改记录日期作者版本更改记录审阅日期姓名职位审批日期职位姓名签名文档控制2计划部门调研问卷61.部门组织机构62.部门岗位描述及资源情况63.计划部门业务现状描述64.计划部门业务流程104.1MPS规划流程114.1.1业务描述114.1.2业务流程图115.相关单据与报表136・管理重点需求（必选）147.确认及签字14首先感谢您在百忙中接受问卷的访问，感

2、谢您一直以来对ERP项目的高度重视与大力支持！忖前，ERP项tl的实施还未全面开展。但相信，无论是XXX公司还是作为实施方的用友公司，都非常渴望项目工作的顺利进展。这首先建立在良好沟通的平台上。为此，希望能通过问卷了解：1、您部门的组织架构以及岗位的分工情况。2、您部门所涉及的业务流稈以及关注点。3、伤〈部门业务流程以及口常工作屮所川的单据与报表。4、您对ERP系统的需求，哪些是我们企业的核心问题。5、您哪些管理想通过软件得到帮助与提升的。因此，您对问卷中各项情况的了解、对XXX公司ERP的看法与经验体

3、会，对当前情况的深刻理解,能给项H组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作丿IJ。木问港关系到未来企业的流程梳理过程以及EPR项II的成功实施，请慎朿填写。填写说明1）请在文档本页注明填写人。2）每个工作流程与流程描述需单独列出，不能合并填写。3）文档回收时间：200X-XX-XXXX:00前4）文档填写遇到问题，可电话咨询项目实施组有关人员，具体联系方式如下:角色姓名手机E-mail项目经理内部顾问用友项H经理方案顾问咨询实施顾问计划部门调研问卷1・部门组织机构请提供部门组织机构图。2•部门岗位描述

4、及资源情况部门资源配置工作任务描述及工作量岗位类别岗位人数硬件资源计划科科长2电脑统筹协调集团牛产物料计划、委外业务开发、发货计划员8人电脑物料调拔、牛产物料计划排程、委外管理、协调发货3•计划部门业务现状描述业务分类现状描述提问描述计划模式有儿个层面的计划？（经营计划、生产计划、采购计划）生产计划、采购计划计划的周期？编制多长时间的计划：月计划、周计划、LT计划？丿J计划、周计划、口计划间隔多长时间编制一次？24小时是否存在多组织计划？否计划对象（成晶、半成品、零件、采购、外协筹）？成品、半成品、采购

5、、外协如何对计划进行细化？根据销售预测和销售订单计划组织企业有哪些计划部门？生产计划部一个部门金业集团是否统一制定生产计划、采购计划？是安全库存计划制定企业是否根据关键资源产能做初步的生产计划？否是否存在生产预测、销售预测？是如果在同一时间段同时存在客户订单和销代预测，计划时是如何考虑的？（订单、预测、订单+预测、订单和预测的最人值）订单+预测计划制足时考虑多少天内的客八订单？考虑未来多久的预测？七天计划至何种明细程度？（产品大类、产品、客户、生产线、牛产厂）喷粉明细到客户和产品大类、包装明细客户和产品

6、编号n前企业如何制定生产计划、采购计划？计划如何审批？根据销售预测制采购计划及生产计划。生产计划由部门经理审批。采购计划由部门经理审批到总监审核，总经理批准所有计划由统一部门制定还是分部门制定？分别对应哪些部门？统一部门制定如何保证采购计划满足生产计划？日计划跟进。下达生产计划、采购订单的方式和周期？生产计划为日计划，采购进料为月、周计划企业现在如何处理接单生产的生产计划与采购计划？生产计划接客服部销售订单制定发货计划，再考量现有库容、系统已审核及未审核与销售预测制定生产计划，采购计划依销售预测制定刀计

7、划，根据周预测及发货计划周调整或口调整采购进货计划。料件采购、生产刖置时间如何估算？未估算。是否有采购单位批量、最少采购数虽限制？部分物料育，不定生产时是否有生产单位批量、最少生产数量规定?无。是否安全存量管理？安全库存制定与落实情形?是，是否做MPS计划（成品、关键件）否企业制定计划时需要考虑哪些供应？1）请购单（己请购，未采购的数虽）2）采购合同量（已有合同，但未到货的数量）3）采购订单（已采购但未交货的数M）4）主生产计划（MPS运算的结果）5）已入未检数（供应商已送货到厂，但尚未检验入库）6）生

8、产订单（已在生产，尚未完工的数量）7）重复计划（己在生产，尚未完丁的数量）8）关系企业调拨单（关系企业已调拨出库，但尚未运输到本厂的调拨数M）H前：请购单、采购订单、已入未检数、生产订单、重复计划、关系企业调拔单企业制定计划时需要考虑哪些需求？1）主需求计划2）销售合同3）预测4）报价单H前：预测、销售订单、计划订单、安全库存5）销售订单6）计划订单7）生产计划8）存货规划9）关系企业订单10）安全库存现有系统中是否使用MRP?MRP计划多