U9实施工具-01调研问卷库-U9需求计划5

《U9实施工具-01调研问卷库-U9需求计划5》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、客户LOGOU9实施调研问卷客户LOGOU9实施调研问卷需求计划创建日期：2009-12-01。最后修订日期：2009-12-01。文控编号:单击此处输入文字。11/13客户LOGOU9实施调研问卷文档控制更改记录日期作者版本更改记录审阅日期姓名职位审批日期职位姓名签名11/13客户LOGOU9实施调研问卷目录文档控制2计划部门调研问卷61.部门组织机构62.部门岗位描述及资源情况63.计划部门业务现状描述64.计划部门业务流程104.1MPS规划流程104.1.1业务描述104.1.2业务流程图10

2、5.相关单据与报表126.管理重点需求（必选）127.确认及签字1211/13客户LOGOU9实施调研问卷首先感谢您在百忙中接受问卷的访问，感谢您一直以来对ERP项目的高度重视与大力支持！目前，ERP项目的实施还未全面开展。但相信，无论是XXX公司还是作为实施方的用友公司，都非常渴望项目工作的顺利进展。这首先建立在良好沟通的平台上。为此，希望能通过问卷了解：1、 您部门的组织架构以及岗位的分工情况。2、 您部门所涉及的业务流程以及关注点。3、 你部门业务流程以及日常工作中所用的单据与报表。4、您对ER

3、P系统的需求，哪些是我们企业的核心问题。5、您哪些管理想通过软件得到帮助与提升的。因此，您对问卷中各项情况的了解、对XXX公司ERP的看法与经验体会，对当前情况的深刻理解，能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。本问卷关系到未来企业的流程梳理过程以及EPR项目的成功实施，请慎重填写。11/13客户LOGOU9实施调研问卷填写说明1)请在文档本页注明填写人。2)每个工作流程与流程描述需单独列出，不能合并填写。3)文档回收时间：200X-XX-XXXX:00前4)文档填写遇到问题，可电话咨询

4、项目实施组有关人员，具体联系方式如下：角色姓名手机E-mail项目经理内部顾问用友项目经理方案顾问咨询实施顾问11/13客户LOGOU9实施调研问卷计划部门调研问卷1.部门组织机构请提供部门组织机构图。PMC2.部门岗位描述及资源情况部门资源配置工作任务描述及工作量岗位类别岗位人数硬件资源计划科3.计划部门业务现状描述业务分类现状描述提问描述计划模式有几个层面的计划？（经营计划、生产计划、采购计划）生产计划计划的周期？编制多长时间的计划：月计划、周计划、日计划？日计划、周计划、月计划间隔多长时间编制一

5、次？7天是否存在多组织计划？无半成品，成品11/13客户LOGOU9实施调研问卷计划对象（成品、半成品、零件、采购、外协等）？如何对计划进行细化？根据车间生产进度计划组织企业有哪些计划部门？只有生产计划部门企业集团是否统一制定生产计划、采购计划？计划制定企业是否根据关键资源产能做初步的生产计划？是是否存在生产预测、销售预测？是如果在同一时间段同时存在客户订单和销售预测，计划时是如何考虑的？（订单、预测、订单+预测、订单和预测的最大值）生产订单计划制定时考虑多少天内的客户订单？考虑未来多久的预测？15天

6、内的订单计划至何种明细程度？（产品大类、产品、客户、生产线、生产厂）产品目前企业如何制定生产计划、采购计划？计划如何审批？根据生产订单制订计划所有计划由统一部门制定还是分部门制定？分别对应哪些部门？由统一制度如何保证采购计划满足生产计划？生产前的来料准备下达生产计划、采购订单的方式和周期？企业现在如何处理接单生产的生产计划与采购计划？料件采购、生产前置时间如何估算？根据各供应商送货时间协商是否有采购单位批量、最少采购数量限制？生产时是否有生产单位批量、最少生产数量规定？有是否安全存量管理？安全库存制定

7、与落实情形？有11/13客户LOGOU9实施调研问卷是否做MPS计划（成品、关键件）有企业制定计划时需要考虑哪些供应？1）请购单（已请购，未采购的数量）2）采购合同量（已有合同，但未到货的数量）3）采购订单（已采购但未交货的数量）4）主生产计划（MPS运算的结果）5）已入未检数（供应商已送货到厂，但尚未检验入库）6）生产订单（已在生产，尚未完工的数量）7）重复计划（已在生产，尚未完工的数量）8）关系企业调拨单（关系企业已调拨出库，但尚未运输到本厂的调拨数量）请购单采购合同量采购订单生产计划生产订单企业

8、制定计划时需要考虑哪些需求？1）主需求计划2）销售合同3)预测4）报价单5）销售订单6）计划订单7）生产计划8）存货规划9）关系企业订单10）安全库存主需求计划销售合同报价单销售订单计划订单生产计划存货规划安全库存现有系统中是否使用MRP？MRP11/13客户LOGOU9实施调研问卷计划多长时间计算一次，计算一次MRP要多长时间？现有MRP系统是否考虑部分替代、用完替代？是否需要进行多个版本计划的对比分析？当一个紧急订单发生时，在有其他的生产任务正在进行