前厅管理制度细则前厅细则管理管理制度前厅管理制度

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1、成都润玺餐饮管理有限公司管理制度仪容仪表要求制度1、上班必须按规定着工作服，工作鞋，佩戴工号牌，统一发型，只准穿肉色。（黑色袜男员工）2、女服务员：上班要化淡妆，不准浓妆艳抹，长发要盘起，短发不过肩，留海不超过眼睛，头发不准染色，不准梳过于夸张的发型。3、男服务员：头发不准染发，不留胡须，勤修面。4、不准留长指甲，不得涂有色指甲油。不准用刺激性很强的香水。5、工作服要整洁，无油渍、无皱痕。6、上班前不准吃大蒜，大葱，槟榔等刺激性，带异味的食品，不能吃酒精含量过高的事物，饮料。7、不能当着客人的面做不雅观的动作，如抓痒，抠鼻子，挖耳朵，梳头发，剔牙，大呵欠等，打喷涕应适当遮掩。8、检查

2、仪容，仪表应到卫生间或客人看不到的偏僻处。9、凡违反以上规定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣一天休。卫生工作制度A、个人卫生1、勤洗澡、勤换衣、勤洗头发、不能有头屑、身体不能有异味。2、工作服要勤洗、勤换、不得有油渍、皱痕和异味。3、大、小便后要洗净、擦干。B、区域卫生1、地面无杂物、桌椅按要求摆放整齐美观。2、桌面无油渍、无尘灰，餐具无破损、无油渍、无灰尘、无水滴、无茶渍，餐3、工作台要干净、整齐、物品按要求摆放一致，托盘、水壶要干净、无污渍。4、不准乱扔果皮纸屑，不能随地吐痰。要随手捡拾地面杂物，讲究公共卫生。5、门窗、墙壁要保持光亮，无灰尘、无油渍、无蜘蛛网。6、卫生间要保持

3、干净、整洁、无异味，卫生工具摆放整齐。7、各班组卫生分片包干到人，每天派人轮流值班，保持卫生清洁。每周二搞大扫除。&违反以上规定者，视情节轻重罚5——20元。劳动纪律1、提前十分钟到岗，换好工作服，检查好仪容、仪表。2、上班时间站立规范，不得倚墙、靠椅，不准聚一起闲谈，上班按规定时间在自己区域站立规范，面带微笑迎接客人的到来。严禁以工作场地作为休息场所,违者一次罚款5—20元。3、遇到客人和上司，要主动问好点头致意，不能视而不见。违者一次罚款5—10元。4、客人来了要说欢迎光临，拉椅让座。在服务过程中请使用礼貌用语，客人买单要致谢，客人离时要送客，请客人慢走，并诚心欢迎客人下次光临，

4、使用礼貌用语（送客至门口），违者一次罚款5—10元。5、不准与客人争吵，要记住客人永远是对的，不准向客人索取物品与小费。若因态度问题导致客人不买单，给酒楼造成的损失由本人承担。视情节轻重罚款20—200元。6、拾到客人物品必须上交吧台或上一级领导保管，并尽快与客人取得联系，不准私自留藏，占为已有。一经发现，罚款20-200元并后果自负。7、如遇客人较多时，不得私自离岗。离岗要上报领班（包括上洗手间），部长安排人员顶岗后，才能离开。否则所造成的后果由本人承担，并罚款20元/每次。&不准在餐厅内奔跑，不准在餐厅、包厢、公共场所大吼大叫、大声说话，违者视情节轻重罚1—5元。9、三五聚集闹事

5、，严禁向外界人员透露酒楼的商业机密或抵毁酒楼形象，违者开除处理。10、员工必须参加班前会及平常的业务培训，违者一次罚款5元。11、在工作中随时服从，工作完后再提出见解，不得当众与领导争辩，否则视情节轻重，罚款50—100元，并在班会上作书面检讨。12、上班时间不准吃东西，更不准私自吃、用酒楼或客人的食物，违者罚款50—100元，情节严重者开除。13、下班后不准在酒楼逗留，违者罚款5元。14、熟悉业务知识，了解每天供应的菜式及酒水、熟记菜单酒水单，如因业务不熟，造成客人不满情绪的，视情节轻重，初次罚款5—20元，上岗培训三天（不计工资），所造成的损失由本人承担。15、上班时间必须使用普

6、通话，违者一次罚款1-5元。16、不许利用职务之便少记客人所用食品，一经发现罚款50-100元。17、不许向客人只推荐有开瓶费的酒以此误导客人，一经发现视情节轻重罚款10—50元。物品管理制度1、酒楼所有设备设施，不能私拿、私用，若有私拿酒楼物品者，罚款50-100元/次。2、不准用客用餐具喝水、吃饭，发现一次罚款5元。3、服务员不能随意开放空调私自使用，客人走后应立即关闭空调、电灯、电视,违者罚款5—10元。4、每天必须检查空调、消毒柜、灯光、卫生间下水道、电视机、煤气灶具开关等工作是否正常，如有异常立即上报部长或主管安排人来维修。5、如已知某物不能使用，不可强行使用，否则造成的后

7、果由本人承担。6、下班前必须检查一切电器设备的开关是否关掉、门窗是否关好，领班检查到某区域没关电器设备开关，该区域服务员罚款20元/次，所造成的损失由本人承担。7、酒楼配发给服务员的一切物品，服务员应妥善保管、合理使用，如有损坏丢失，照价赔偿或使其恢复原样。8、若有发现故意损坏酒楼设备、设施者，作重罚开除处理。9、若客人损坏了酒楼物品也应要求赔偿。但语气要委婉，不得对客人无礼。10、每月盘点一次工作用具、家私及酒楼各种设备设施。损耗与赔偿方案按具体情况实施