质量文化月策划方案

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1、质量文化月策划方案一、目的活动重在打造专业高效的团队，降低成本、全员参与，将集中式变成日常式，融入各部门，持续发展。二、主题专业高效团队，共创经营佳绩三、2011年度活动特色1、由往年集中式的活动开展形式转变为日常式；2、部分活动将与中航光电等四地天马进行统一，体现集团一体化；3、集团内开展全面体系内审员培训及中高层质量意识培训，旨在打造专业高效的团队；4、本年度各项活动方案由各部门提出并主导完成，体系组协助；5、开展供应商大会，客户端反馈不良产品图片展等活动，使质量意识贯穿整个供应环节。四、范围及时间范围：公司全体员工时

2、间：2011年4月-12月五、活动预算及预计费用支出l预算共计5,1000元；（不包含内审员、中高层质量意识、质量成本培训预算）l预计费用支出共计5,1000元，其中办公费用2,000元、活动板块4,9000元。六、筹备组成员组长：副组长：组员：职责：1）组长：整个质量文化月的统筹及指导；2）副组长：协助组长跟踪质量文化月的具体事项的实施；3）体系组：活动的策划和组织者，负责定期跟进各活动方案的完成状况；4）一线主管：参与策划一线特色性部分，组织员工参与质量文化月的一系列活动；5）各部门体系协调员/助理：协助部门负责人组织

3、协调内部质量文化月活动的展开。七、活动板块7质量文化月策划方案l质量宣传海报制作l内审员培训l质量征文（每季度评选一次）l品读质量大师著作l质量文化衫制作l全面体系内审l供应商大会l制造“质量之星”技能比拼赛l中高层质量意识、质量成本培训l质量文化手册发放l质量知识抢答赛l质量智多星l质量演讲比赛l优秀质量成果：QCC评比l质量优秀成果展暨颁奖典礼八、活动要求l各活动统筹人员按照《各活动板块策划方案及预算》的时间表完成各活动板块的具体策划，并将具体策划方案提交筹备组组长进行批准；l各活动统筹人员调动全公司人员积极参与质量文

4、化月，使质量意识深入人心；l活动板块如有新增、废除或修订需提交筹备组组长批准后，方可按照修订后的方案实施。九、附件1、各活动板块策划方案及预算编制审核批准日期日期日期7质量文化月策划方案附件1：各活动板块策划方案及预算序号活动板块活动细则活动预算1质量宣传海报制作4-5月份时间：2011-4-1至2011-5-30日范围：全公司活动责任人：xxx统筹，体系组及各部门体系协调员协助关键节点：l收集不良浪费图片和客诉案例说明、以节能降耗和合理交期为主旨制作宣传海报—4月30日l设计板块，制作海报—5月20日l板块的张贴及宣传—

5、5月30日费用设置：80元/块×20块=1600元T1=1600元2内审员培训4-6月份时间：4月1日-6月20日范围：全公司，覆盖5大体系和五大管理手册活动负责人：xxx统筹，体系组主要协助关键节点：l5大体系内审员培训计划制定—4/1l内审员及手册培训活动实施—4/1-6/12l培训总结—6/20T2=125000(元)3质量征文全年时间：4月1日-12月30日范围：全体人员活动责任人：xxx统筹，体系组及各部门助理协助活动要求：l只要与质量相关的即可进行投稿l6、9、12每月选6篇进行报纸刊登（每季度评选一次）奖项设

6、置：18人×200元=3600元T3=3600元7质量文化月策划方案4品读质量大师著作5月份时间：4月1日-5月31日范围：全公司副理以上人员活动责任人：xx统筹，体系组协助关键节点：l书籍的选择：延续去年的著作书籍《质与量的战争》对没有发书的领导进行统计—4月28日l书籍的购买—5月20日l书籍的发放—5月30日费用设置：50元/本×100人=5000元T4=5000元5质量文化衫制作4-5月份时间：4月1日-5月31日范围：体系组及各部门相关领导、助理及二级文控员等活动责任人：xxx统筹，体系组协助关键节点：l策划方案

7、的确定（发放名单的确定）—4月22日l制作商的联系和文化衫制作—5月13日l文化衫的发放—5月25日费用设置：50元/件×160件=8000元T5=8000元6全面体系内审5-6月份时间：5月1日-6月20日范围：全公司，覆盖6个管理体系活动负责人：xxx统筹，体系组及xx主要协助关键节点：l6大体系内审计划制定—4/29l全面体系内审实施—5/30-6/3l审核总结、先进体系工作者评比—6/20奖项设置：优秀内审员：200元/人×6人=1200元二级文控员：300元/人×6人=1800元体系协调员：400元/人×4人=1

8、600元T6=1200+1800+1600=4600（元）7供应商大会5-6月份时间：2011-5-1至2011-6-30日范围：活动责任人：/7质量文化月策划方案8“质量之星”技能比拼赛6-7月份时间：6月1日-7月30日范围：Cell、Module活动负责人：xxx生统筹，体系组及制造中心体系协调员