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时间:2017-12-06
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1、2010年某公司质量月质量改进活动策划方案各部、各车间:为了增强质量意识,强化质量管理,不断提高产品质>品质量,经公司研究决定,开展为期7周的质量月活动,活动主题为“顾客满意,持续改进”。活动时间:5月17日-5月31日(共2周)为活动准备期6月01日-6月30日(共4周)为活动实施期(6月01日至6月15日自检整改、6月16日检查整改)7月01日-7月07日(共1周)为活动总结期现将公司质量月活动实施方案下发、请予以执行。附1:质量月活动实施方案附2:活动关键考核指标附3:活动口号2010年05月15日附1、质量月活动实施方案质量月活动实施方案为了不断追求和实
2、现“高品质”目标,全面提升员工质量意识;通过员工培训,质量事故分析整改等活动,提高员工对产品质量的认识,进而提高工作和产品质量,加强部门之间的协调沟通,并起到考察目的。活动方案如下:主题:顾客满意,持续改进。活动时间:5月17日-5月31日(共2周)为活动准备期6月01日-6月30日(共4周)为活动实施期(6月01日至6月15日自检整改、6月16日检查整改)7月01日-7月07日(共1周)为活动总结期参与部门:制造部、销售部、品质部、采购部、技术部、精工部、行政部重点考察项目(详见附2):一次性交验合格率≧96%、废品率≦2%、顾客抱怨投诉≦3次、质量事故0次、
3、技术文件失效0项、管理改善项目≧2项。组织部门:制造部、品管部、技术部一、活动定位:全员参与二、宣传方式1、活动标语(宣传条幅)“全员总动员、深入开展质量月活动”(公司食堂)、质量月活动动员会议、成果展示会议等2、活动口号(详见附3):人人都知道,人人都重视,人人都参与,人人都作为3、活动精神誓言:守时、守纪、敬业、落实、执行三、活动组织架构及权责分配1、质量月活动领导小组组长:董树义组员:李振兴、王芝鹏、宋元、林来声、陈崇锭、于洪、张鸿、黄维、吴彩雷、及制造部各车间主任、组长。职责:负责整个活动的组织领导和协调工作。活动内容:1、组织质量事故会议;010年公司
4、质量部工作规划 2010年是全新的一年,公司质保部将以崭新的环境为契机,积蓄内力,夯实基础,着力做好质量管理的基础建设工作,努力营造良好的生产运作环境,坚持以科学的质量策划为基石,有序可控的过程管理为手段,完善的质量体系为保障,塑造良好的质量形象,提高公司在重要客户中的战略地位,降低内外部故障成本,增强顾客满意。具体工作将按照以下的步骤展开。 一,场地与物流路径的规划 卓越的现场管理可以极大地增强顾客信任,振奋员工士气,提高工作效率,改善产品量,减少浪费,增强企业的竞争力。实践证明:卓越的现场对改善产品质量有着神奇的功效。也是实现精益生产不可或缺的必要条件
5、。质保部将协同其他部门一起完成原料,产品,机器,设备,模具,工装,检具等物品的定置定位,建立管理看板,合理有效地利用生产场地,将物品、管理方式、责任人三者建立起联系,使各类物品均处于受控状态。 物流是生产运作过程中必不可少的环节,为了尽可能减少浪费,预防物流对产品质量的影响,需要对物流方式进行合的设计。尽量缩短物流路径,防止出现物品流通不畅,路径反复、流通线路交叉等现象。合理的场地规划是使物流方式合理的基础条件。质保部将通过场地与物流路径的规划,为生产过程中的质量控制做好准备。 二,积极参与项目的先期质量策划 项目的先期策划是质量概念确立的源头,是建立质量
6、要求的重要阶段,先期质量策划是否充分关系到生产运作的各个环节。质保部将积极参与项目先期策划的各个阶段,共同确立装配、功能、外观等各项质量特性,并通过过程流程图,fmea,控制计划等文件对关键质量特性进行传递。协同项目小组进行过程与质量管控方式的设计。试制阶段对设备能力、检测能力、质量保证能力进行可行性评估,及时发现产品实现过程中的薄弱环本文来源:文秘114 http://www.wenmi114.com节及产能瓶颈,制订改善方案,积极采取措施。确保批量生产在经济、有序、可控的方式下顺利进行。项目开发结束后,与项目小组一起总结经验,吸取教训,从而不断增强公司项目团
7、队的过程开发能力。 三,以过程控制为工作的核心 当有序、可控的过程建立以后,对过程的监控是质保部工作的重点,质保部将以质量管理体系的要求为导向,通过关键过程识别、人员培训、文件指导、追溯记录等方式对生产过程进行持续的监控。确保关键过程能得到可靠有效的控制,从而最终保证产品符合初始策划与顾客的要求。过程监控重点对象包括:人员素质、生产设备、工装模具、工艺条件、物流运输等要素。确保人员素质过硬,操作娴熟,生产设备性能可靠,工装模具状态良好,工艺条件符合技术要求,物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体
8、衔接,过程的输入输出关系
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