质量月活动策划方案方案

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1、专业资料质量月活动策划方案一、活动目的以科学发展观为纲领，以质量、标准、团队和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量求效益”的精神，大力实施“以质取胜”战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高，推动公司品质管理之路的健康发展。二、活动主题以质量求生存，以质量求发展，向质量求效益三、活动时间2017年10月至11月。四、活动组织主办部门：技术部、制造部参与部门：经营部、物资部五、活动内容1．大力营造“质量月”的浓厚氛围“质量月”活动开展之前，技术部首先要围绕“质

2、量月”活动主题，组织各部门召开“质量月”动员会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。在公司主要道路悬挂横幅，车间参观通道摆放展板，对质量法规、质量文化、质量案例等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。2．开展教育培训活动word文档下载可编辑专业资料技术部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展质量知识、意识培训，培训对象为各班组关键岗位员工、班组长、生产管理员、品管员等，主要内容是装配式建筑相关规程规范、标准工艺、公司近年质量事件案例。1．现场质量检查质量月活动期间，由技术部联合各参与部门相

3、关人员组成检查小组，对各生产车间现场质量进行检查，填写“质量考核表”，并进行评比。根据检查结果，查找出目前存在的质量问题及隐患，制定相应的改进措施，并反馈回车间。本次检查以车间为单位，6次检查结束之后取平均分作为本项考核得分。2．“顾客满意度”调查主要调查顾客对产品或服务的满意程度。由经营部联系顾客，邀请顾客填写调查问卷，并对问卷结果进行汇总，得出调查结论，比较公司表现与顾客预期之间的差距，制定改进措施。3．班组提案改善活动以工作质量为主题，开展提案改善活动。本次活动除PC车间以班组为单位，其余均以车间为单位。每个班组或车间在“质量月

4、”活动期间每周完成至少1项提案改善（包括目前生产中存在的问题、隐患及其解决方案），各员工可以班组或车间名义提交，也可以个人名义提交。未完成目标任务的班组或车间对其直接负责人处以200元的罚款，计入本次活动奖励金。4．质量知识竞赛活动word文档下载可编辑专业资料由技术部与制造部共同编写《“质量月”质量知识竞赛试卷》，届时各车间或班组推荐相关人员统一组织知识竞赛。六、考核与奖励活动期间，由主办部门通过评定、考核，评选“优秀质量班组”/“优秀质量车间”奖项，并发放奖金，具体规定如下：1．在班组提案改善活动中，选出5个优秀提案，给予各完成人

5、100元现金奖励。根据各班组有效提案数，评选出2个“优秀质量班组”/“优秀质量车间”，各奖励现金1000元。2．在质量知识竞赛活动中，最终排名前五的员工将各获得100元现金奖励。3．在现场质量检查活动中，根据6次考核结束后的平均分，评选出1个“优秀质量车间”，奖励现金1000元。七、活动总结会议12月初召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，并对表现突出的部门及个人进行表彰。八、活动要求1．主办部门要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。2．要围绕“质量月”活动主题，扎实有效

6、地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。3．质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的班组和个人进行表彰。word文档下载可编辑专业资料九、活动安排质量月期间活动安排表序号时间活动内容范围负责人110月15日前人事行政部负责“质量月”活动宣传、宣传资料（案例、知识）的制作张贴全厂210月19日技术部负责组织召开“质量月”活动布置会议（活动小组成员学习，本次活动的目的，说明活动重点）公司领导、各部门负责人310月20日各部门负责人在部门内组织召开“

7、质量月”动员会，（宣传动员部门人员，传达本次活动的目的、精神及安排）全厂410月25日，11月1、8、15、22、29日车间现场质量检查全厂5制造部协调技术部结合部门工作实际，以车间/班组为单位，协调组织开展质量培训全厂611月30日前每个班组在质量月活动期间，必须于11月30日前提交4篇以上提案改善，12月10日前，技术部将对各班组提交的提案进行评选，优秀者获得相应奖励全厂711月25日前开展质量知识竞赛活动全厂811月1~30日顾客满意度问卷调查所有采购单位912月1日以11月10-30日期间的“质量考核表”及期间综合表现评比出“

8、优秀质量班组”全厂1012月5日质量月活动总结会议，总结质量月活动的经验教训，并对活动期间表现突出的班组及个人进行表彰公司领导、各部门负责人1112月5日将“质量月”成果形成文件并发布在OA系统上全厂九、附表1．质量检查