质量月”活动策划方案

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1、海洋王照明科技股份有限公司2010年供应链管理部第二届“质量月”活动策划方案一、目的：深化TQM与精益生产，提升供应链综合竞争能力，争创2010年全国五星级现场评定与海洋王黄修乾质量奖。二、主题：魅力质量，惊喜增值诠释：客户：获得超值与惊喜、带来其它的增值员工：每一个细节都用心设计、实施，考虑到顾客的需求，力求超越需求供应商：熟悉顾客需求并且提供免检保证与长期质量保证三、组织部门：供应链管理部参与部门：供应链管理部各部门四、活动时间:2010年3月1日-3月31日五、活动定位： 此次活动以“改变自身

2、，争创五星，展示魅力”为宗旨进行。认真学习体会供应链管理现状和丰田精益管理的差距，通过运用和优化系统资源、技术、方法、工具，以不断满足内外部顾客需求和潜在需求为出发点，系统推进TQM，全员参与质量改进、达成现场五星的标准，实现顾客惊喜并带来其它的增值。六、活动领导小组成员与职责：组长:黄修乾常务副组长:陈少凤组员:闫利荣、刘海文、颜伦歆、郭江红、叶辉、杨立新、艾静、赵春波小组成立时间：2月7日策划组成员与职责：组长:陈少凤组员：闫利荣、刘海文、颜伦歆、郭江红、叶辉、杨立新、艾静、赵春波职责：l负责第

3、二届“质量月”目的、目标、主题与组织形式策划；l负责策划第二届“质量月”总体行动计划与时间安排；l负责策划各具体行动的内容以及开展方式；l负责各小组工作的协调。海洋王照明科技股份有限公司宣传组成员与职责：组长：赵春波组员：艾静、唐政球、韦宗保、贺海宁、姜晓建、邵刚、华静、张嫦莉、杨永清、秦东城、黄河彦职责：l负责“质量月”总体宣传的实施：l负责质量漫画征集各类标语、现场看板、海报、周报等的策划与实施；l负责各类大会、会议的主持以及会议布置组织工作；l负责外部联络工作；l负责各类竞赛活动的宣传。行动组

4、成员与职责：组长：闫利荣组员：刘海文、叶辉、颜伦歆、郭江红、杨立新、韦宗保、展峰、刘新祥、贺海宁、曾国惠、宾强、张桂英、周海波职责：l落实执行各项目内容与行动计划；l负责各行动计划具体内容的设计与资源配置；l负责各项目实施的节点与过程控制，确保项目按进度执行到位。七、活动内容安排(一)启动大会  2010年3月1日早上8点至8点40分（周一），由供应链管理部组织召开“2010年质量月活动启动大会”，各部门代表发言、黄总讲话并启动质量月活动，董事长做总结讲话。责任人：（宣传组）准备时间：2月23日前准

5、备齐全（含会议主题、目的、参加人、会议主持人、讲话人员安排、会议地点、时间，会场布置安排等），25日提供会议安排细则并获得审批。（二）宣传方式：（需要提前三天准备并贴出）（1）会徽、会标、活动标语及宣传口号（宣传条幅）等责任人：宣传组海洋王照明科技股份有限公司要求：1）2月21日发出质量漫画、标语口号征集要求，能够体现积极向上的质量追求与本次“质量月”的主题；2）2月23日完成收集工作并组织评比确定，评比结果在总结大会上表彰；3）2月23日开始完成制定与设计选定工作并安排制作；4）宣传组需要征集员工

6、对标语口号的理解。（2）对各小组阶段性活动情况进行跟踪报道(每周简报和海报方式)要求：1）每周提供简报；报道质量月活动进展与新闻事件（主要是表现突出的小组工作亮点以及问题所在）2）海报要求提前三天制定并且在主要位置悬挂，包括总部；3）海报要采用会徽以及各主题活动，时间安排等。(三)主题活动：（策划组行动组）（1）国分老师培育的TQM推进与落实；l识别魅力质量关键因素，找出现状与魅力质量差距；lPDCA贯彻落实：n明确PDCA工作思路规则；n落实到月度、季度总结与汇报；n落实到日常工作口头汇报。lSW

7、OT贯彻落实：月度部门SWOT规则形成；lOKDCA推进计划：n3月份实现公司所有产品与模块OKDCA管制，员工熟悉产品OKDCA卡，实现OKDCA循环管理；n将5S-OKDCA与“七彩葵花活动”结合在一起；l工艺作业文件严格按国分老师确定的5步规则实施，达成标准为：产品模块与实现过程的安全性、可靠性及人性化。3月份开始严格执行；lQ7与N7知识的应用，主要体现在A3报告中、QCC活动中；l故障树与N=1计划的推进实施；l联合供应商QCC活动；海洋王照明科技股份有限公司（2）QCC知识培训与QCC

8、推进3年经验与不足总结。l开展QCC知识培训：包括QCC基础知识、QCC手法及工具应用技巧；l开展供应链管理QCC三年推及经验与问题总结；l优秀QCC案例的讲解及展示；l开展QCC知识竞赛。（3）现场五星级评定教育与推进l完成现场五星级评定标准培训；l五星级评定标准竞赛；l现场五星自评检查找差距并制定改进计划；l人材教育方面组织建立交叉培训、定期轮岗等多项培训方法，现场管理的改进成果纳入到知识管理中；l将产品的要求，展开成为过程管理的要求；l在过程设计中，对过程进行不