2010年某公司质量月质量改进活动策划方案

《2010年某公司质量月质量改进活动策划方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2010年某公司质量月质量改进活动策划方案2010年05月25日关于下发“2010年度”质量月活动实施方案的通知各部、各车间：为了增强质量意识，强化质量管理，不断提高产品质量，经公司研究决定，开展为期7周的质量月活动，活动主题为“顾客满意，持续改进”。活动时间：5月17日-5月31日（共2周）为活动准备期6月01日-6月30日（共4周）为活动实施期（6月01日至6月15日自检整改、6月16日检查整改）7月01日-7月07日（共1周）为活动总结期现将公司质量月活动实施方案下发、请予以执行。附1：质量月活动实施方案附2：活动关键考核指标附3：活动口号20

2、10年05月15日附1、质量月活动实施方案质量月活动实施方案为了不断追求和实现“高品质”目标，全面提升员工质量意识；通过员工培训，质量事故分析整改等活动，提高员工对产品质量的认识，进而提高工作和产品质量，加强部门之间的协调沟通，并起到考察目的。活动方案如下：主题：顾客满意，持续改进。活动时间：5月17日-5月31日（共2周）为活动准备期6月01日-6月30日（共4周）为活动实施期（6月01日至6月15日自检整改、6月16日检查整改）7月01日-7月07日（共1周）为活动总结期参与部门：制造部、销售部、品质部、采购部、技术部、精工部、行政部重点考察项目

3、（详见附2）：一次性交验合格率≧96%、废品率≦2%、顾客抱怨投诉≦3次、质量事故0次、技术文件失效0项、管理改善项目≧2项。组织部门：制造部、品管部、技术部一、活动定位：全员参与二、宣传方式1、活动标语（宣传条幅）“全员总动员、深入开展质量月活动”（公司食堂）、质量月活动动员会议、成果展示会议等2、活动口号（详见附3）：人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为3、活动精神誓言：守时、守纪、敬业、落实、执行三、活动组织架构及权责分配1、质量月活动领导小组组长：董树义组员：李振兴、王芝鹏、宋元、林来声、陈崇锭、于洪、张鸿、黄维、吴彩雷、及制造部各

4、车间主任、组长。职责：负责整个活动的组织领导和协调工作。活动内容：1、组织质量事故会议；对质量事故（TRW产品HSW196A批次质量事故等）进行问题收集、原因分析、对策方案拟定、实施整改、结果确认。2、组织员工进行质量管理知识培训、技能培训；TS16949标准学习；对巡检人员，车间班组长（车间主任）进行质量管理培训；检验人员进行检验知识、技能培训。3、加强现场管理，实施自查自改、检查整改；各部门、车间、班组进行自查、自检、自改工作、每车间改善项目至少2项（工艺文件有效执行、制程控制等），坚持“不接受、不制造、不流出”不良产品，并形成改善书面文件；公司

5、领导小组进行监督检查，各部门再整改，对确有成效（提高材料利用率、提高效率、提高产品质量等）给予奖励。四、进行总结考核（详见考核指标）对各部门进行总结、考核、奖惩；展示活动成果，使各部门及全体员工突出重视质量问题，提高员工工作质量和积极性。附2、质量月活动关键考核指标：关键考核指标1、一次性交验合格率96%（批次）计算方法:一次性检验合格数/下料投入数*100%考核对象：组长、车间主任、部门经理及主管领导奖罚额度：50/百分点2、废品率≦2%计算方法：合格数/下料投入数*100%考核对象：组长、车间主任、部门经理及主管领导奖罚额度：50元/百分点3、顾

6、客投诉≦3次计算方法：质量、包装、数量、标识文件等问题顾客投诉次数考核对象：检验员、检验主管、车间主任、发货主管及主管领导奖罚额度：200元/次4、质量事故0次定义：（1）废品率超出目标2倍以上（2）一次性质量损失（内、外）1000元以上考核对象：相关责任人奖罚额度：100元/次5、技术文件失效0项；考核方法：现场技术文件受控有效考核对象：组长、车间主任、技术、品质及主管领导奖罚额度：100元/项6、工艺改进考核方法：提高材料利用率、提高效率、提高产品质量等考核对象：技术部、制造部奖励额度：500元/项7、管理改善≧2项考核项目：现场管理提升，并形成

7、成果文件考核对象：精工部、制造部、技术部奖罚额度：100元/项8、进行质量管理方面培训效果考核考核项目：现场管理提升，并形成成果文件考核对象：参与培训员工奖罚额度：根据培训项目给及奖惩（如培训合格给予50元/人奖励，不合格50元/人处罚等）附3：活动口号（征集中）活动口号1、人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为2、高标准严要求高效率零缺陷3、质量意识在心中,产品质量在手中4、细心、精心、用心，品质永保称心。5、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。6、技术体现我们的智慧质量体现我们的尊严7、检验测试彻底做，品质问题不放过8、制造须靠低成本,竞

8、争依赖高品质.9、品质管制人人做,优良品质有把握10、爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕11、抓好产品质量,