公司质量月策划方案

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1、重庆机械（集团）有限公司2012年质量月活动草案每年4月份为公司质量管理提升月。2012年质量月主要目的：夯实基础、全员参与、规范固化标准（包括规范技术质量标准及作业执行标准等），持续提升质量保证能力。具体实施方案如下：一、2012年度"质量管理月"活动推动领导小组:组长：副组长常务质量推动：二、职责1、组长负责资源提供及质量活动中的指挥、协调工作。2、副组长负责具体的质量活动指导、组织、协调工作。3、常务质量推动负责各部门质量活动展开的追踪、督促、检查，并及时向质量活动领导小组汇报活动进展。4、各成

2、员负责分管范围内的质量活动组织与开展。三、宣传动员通过开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成"人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为"的良好氛围。1.总经理组织召开公司2012年"质量管理月"活动动员大会（定于4月1日）。2.行政部负责在公司宣传橱窗上进行“质量管理月”宣传、适时更新宣传内容。4月1日前完成一篇。3.行政部组织各部门员工开展“质量在我心中”为题的演讲比赛活动。4月1—20日4.常务推动负责组织创办《2012年"质量管理月活动周报"》，及时报道公司及各部

3、门开展"质量管理月"活动的相关内容。从4月1日开始。5.公司高层、各部门部长在分管范围内进行质量活动宣传与相关要求培训。3月30日前6.各部门可利用广播、标语、黑板报、橱窗、专题会议、座谈会、讨论会等形式营造氛围。4月1日~4月30日。三、活动内容提案：1.各部门部长作成本部门质量活动方案计划并报常务推动处备案建议方案（方案计划完成时间规定不仅限于4月内，但在4月内应完成初步工作），在方案中明确工作重点及实施方法。在3月30日交常务质量推动处汇总定稿。2.质量活动主要内容：2.1标准作业文件改善：A、

4、列出现场作业文件清单（如作业指导书、检查作业指导书、记录凭证等）B、列出现场作业工具清单C、逐工序确认作业的完整、正确、统一、可操作性，并修订完善。D、理清“作业基准书”的基本要求、工艺参数、质量重点、检查项目及频次并进行确定；E、学习、弄懂‘标准作业文件的编制、修订、完善要达到的要求’的内涵、基本要求；F、以“作业基准书”为基准，按标准作业文件的新要求，分别由相关责任人、各类专技人员进行作业指导书、检查基准书、设备点检、清洁润滑（含工、夹、刀）基准书、物流作业指导书、量检具点检、清洁基准书、各类记录

5、表等的修订、编制、设计。（对各类作业指导书、记录表的编制过程要充分考虑现场实际、具体内容充分同现场班长和操作者进行商讨、征求意见，取得作业者的认同或许可。）2.2标准作业文件的验证A、由标准文件编制人员，亲自到对应编制标准作业文件的工序上，按N=30（冲压类为100）进行实际操作、演练，对所编标准作业文件进行验证其可操作性，是否满足工艺要求、保证质量、提高工效、易懂易掌握、操作便捷，并修订，同时与班长、作业者商讨，提出与标准作业文件相适应的现场作业条件改善的设想、方案。B、对各类标准作业文件进行标准化

6、审查、文件层次对应关系、相互联系进行审核、按标准文件管理规程及程序分层次审核署名，并下发作为培训试用文件。2.3改善和创造与标准作业文件相适应的作业条件A、作业环境调查、改善（照明、6S）B、作业环境管理文件、标准编制C、作业环境用具、辅具配置D、作业环境定置区域确定E、物流改善F、物流管理文件编制G、物流管理凭证修订、完善2.4人员培训A、制定专门计划对厂推进组成员、车间部门负责人进行制造类、品质类标准作业文件的培训。B、制定专门计划对制造、品质（含计测）、设备（含工模夹具）、物流、技术人员进行标准

7、作业文件编制的培训。C、制定专门计划对班组长进行制造、品质（含计测）标准作业文件的培训。D、制定专门计划对操作者进行制造、品质标准作业文件的培训。E、制定专门计划对专检人员进行制造、品质（含计测）标准作业文件的培训。2.5按标准作业文件进行作业A、作业者按标准作业文件新要求正确作业。B、按标准作业文件新要求，对作业者执行情况进行监督、检查。C、对各类标准作业文件在作业中出现的问题进行分析、修改、完善、再培训、指导。2.6标准作业文件的清理、成册：对各类标准作业文件进行清理、汇总、分类建目成册。2.7评

8、价、确认A、制定评价标准：组织评价班子，对“零”阶段工作进行评价、确认。B、对存在的问题进行整改。3技术提升A、制定技术开发工作应遵循的基本原则初稿并进行讨论确定下发执行。B、设计调查表调查管理体系执行情况，按ISO/TS16949对技术管理的基本要求，拟出需增添、修改、完善的管理文件明细表，制定计划、评价内容，组织人员进行改进补充、完善。C、对各类人员进行实作和理论培训，试运作一定时间后完善，使相关人员能按要求和正规工作程序进行工作。D、调查公司产品图