关于降低经营成本的建议

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1、关于降低经营成本的建议一、人力成本（从人力资源角度出发）1.什么是人力成本？人力价格=人力成本人力效率人力价格越高，人力效率越低下，则人力成木越高；人力价格越低，人力效率越高，则人力成本越低。因此，一切能够降低人力价格、提升人力效率的工作或洁施，都冇利于降低经营成木（人力成本）。2.建立符合本公司实际情况和特点的培训体系、加人人才培训力度，提升员工工作效率；在2010年针对应届纶制定有针对性的培训计划，使之快速成长、形成牛产力，缩短学习和适应周期。3.保安部多装监视器4.普工：建议将加班费标准调升到符合劳动法，虽然每刀总计会增加加班费约10万元，

2、但公司将会有条件及时地招聘到综合素质更高的作业员，有利于培训、提升其工作效率和工作品质、单位产出，降低过高的流失率带来的品质不稳定、工作效率底下、物料报废成木、交期延长信誉成本、士气低下、招聘成本和培训成本增加等问题。5.优化组织结构，重新核定编制，精兵简政。6.合理、合法化薪资结构，有效激励并避免违法所带來的风险成本（如经济补偿金、诉讼费用等）；修订薪酬调整制度，使工资的杠杆倾向有能力的员工（增加浮动工资比例、降低固定工资比例，刀度绩效考核优秀者（尤其是市场、研发人员），给予高绩效工资比例一一需要简便科学并具有可操作性地绩效考核方案支撑）。7.

3、制定合理的晋升和退出（淘汰）机制，优化人才结构，冇效地激励员工、淘汰工作效率低下的员工，培养员工忧患意识。8.规范员工入、离职管理工作（SOP）,有效降低公司用工风险成本。二、采购成本1.建立、完善严格的采购制度和程序，做好采购成木控制的基础工作，使采购工作有章可依，铲除暗箱操作的温床。建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动，提高效率，杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。比如，可在采购制度小规定采购的物品要向供应商询价、列表比较、议价，然后选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在中请表上，以供财务部门或内部审计部门核查。建立

4、供应商档案和准入制度。对金业的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并由专人管理。同时要建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经质检、物流、财务等部门联合考核后才能进入，如冇可能要实地到供应商生产地考核。企业要制定严格的考核程序和指标，达到标准者才能成为归档供应商。建立价格档案和价格评价体系。企业采购部门要对所有采购商詁建立价格档案，対每一批采购物品的报

5、价，应首先与归档的材料价格进行比鮫，分析价格差界•的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案屮的价格水平，否则要做岀详细地说明。对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由公司有关部门组成价格评审组，定期收集有关的供应价格信息，來分析、评价现有的价格水'F,并对归档的价格档案进行评价和更新。这种评议视情况可一•季度或半年进行一次。1.降低商品成本的方法和手段价格谈判是降低采购成木的首要方法.谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协定过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。当然,谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的方

6、式，通常所能期望达到价格降低的幅度约为3~5%.如果希望达成更大的降幅，则需运用价格/成本分析，价值分析与价值工程(VA/VE)等手法.早期供应商畚与，这是在产品设计初期，选择让具冇移伴关系的供应商卷与新产品开发小组。报经由早期供应商垒与的方式，新产品开发小组对供应商提出性能规格的要求，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的.同时，选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同。与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货，还可得到其付款方式及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠。集中采购也是很重耍的降低成本的方法我们

7、知道各事业单位，或不同部门的需求量，以集中扩大采购量，而增加议价空间的方式为之。避免各自采购，造成组织内不同事业单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，平白丧失节省采购成木的机会.通过付款条款的选择降低采购成本。如果金业资金充裕，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求悄况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机。充分进行市场调查和信息收集。一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理；对供应商的产品

8、成本或服务状况要冇所来了解，只冇这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，才能在价格谈判中使自己处于有利地位。总乙要与供应商建立长期合作