关于降低物流企业成本的

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1、关于降低物流企业成本的关于降低物流企业成本的导读：设有多个分公司，由于有了完善的物流配送X络，在发展和承担业务、满足客户需要、降低物流成本等方面具有较大优势。　　三、降低物流企业成本的措施　　1.树立现代物流理念，健全物流管理体制。要树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，学习国内外先进的物流管理策略，结合企业自身的实际，寻找改善物流管理、摘要：降低物流成本被视为企业的第三利润源，加强物流企业成本管理，降低物流成本能为企业带来巨大利润。我国物流业与物流发达国家存在很大的差距，根据我国实际情况，结合美日等发达国家经验，要着重从加快物流设施建设，提高物流

2、企业管理水平，寻求降低运输成本、库存成本的策略等方面，降低物流企业成本，加强物流企业成本管理。　　关键词：物流企业成本成本管理　　1004-4914（2011）04-185-02　　　　被称为“第三利润源”的现代物流业随着社会经济的飞速发展，其重要性日益突现，物流业的健康运转，可以为国民经济快速发展提供有力支撑。2009年3月，国务院发布《物流业调整和振兴规划》，把推动物流业发展纳入应对国际金融危机的“一揽子计划”上升到国家战略层面，足以说明物流业在经济发展中的重要性。然而，我国的物流业与物流发达国家相比起步较晚，各项基础设施仍不完善，物流业人才匮乏，管理水平低，导

3、致了物流企业成本过高，影响了物流业的快速发展。　　加强物流企业成本管理，探讨降低物流企业成本的策略，对我国物流业的发展有着重要作用：从宏观角度看，进行物流成本管理、降低物流成本能提高经济运转质量和总体竞争力，我国现在是1万亿美元的经济规模，如果降低1%的物流成本就等于增长了100亿美元的效益；从微观角度看，降低物流成本，有利于企业利润的增加；有利于企业加强经营管理，增强竞争优势。　　一、目前我国物流企业成本状况　　1.从总体上看我国物流企业成本状况。据国际货币基金组织的研究统计，世界物流成本平均约占全球GDP的12%左右，其中，美国、日本物流成本占GDP的比例分别为

4、9.9%、11.4%，中国物流成本则占到整个GDP的20%左右。而欧美发达国家仅占8.99％。在许多领域，我国企业的物流成本约比欧美发达国家高出40％至50％。2009年全国社会物流总费用6.08万亿元，同比增长7.2%，占GDP的比率为18.1%，同比持平。美国物流成本占GDP的份额从2001年以来一直低于10%的水平，2003年甚至跌到8.6%，2006年为9.9%，2007年为10.1%；物流成本的居高不下已经成为阻碍国内企业参与国际化竞争的一个重要因素。　　由于我国物流业整体水平和物流体系的落后，大大增加了物流企业的成本。特别是在生产环节的利润率越来越低的情

5、况下，物流体系的落后不仅不利于物流业乃至整个流通体系的发展，更使国内企业不容易摆脱生产成本低、交易成本高的不平衡状态，影响企业的竞争力。调查显示，我国许多商品总成本中，物流费用已占到20%至40%，每年因包装、装卸和运输、保管不善等理由造成的损失分别为150亿元、500亿元、30亿元左右。比如，大家都熟悉的乐百氏公司以制造桶装纯净水、矿泉水闻名全国，桶装水的销售过程的物流成本占有相当大的比重，物流配送费用占整个销售成本的39％。而对企业来说，不断的重新装卸、运输和组织将消耗更多的成本，其中还包括时间成本。　　2.从物流企业方面看成本状况。我国的物流企业整体水平不高，

6、特别是在管理水平、技术力量及服务范围上还没有质的提高，真正实力超群、竞争力强的物流企业为数不多。企业物流“小而全”、“大而全”；“多、小、少、弱、散、慢”是目前我国绝大多数物流企业存在的主要理由，导致供应服务能力不强。“多”，是指功能单一的运输企业、仓储企业多。表面上看我国的运输仓储能力供大于求，但是能真正满足企业较高水平要求的还很少；“小”指企业大多孤军作战，经营规模小，综合化程度较低，营业额上亿的企业很少；“少”是指市场份额少、服务功能少、运作经验少、高素质人才少。大多数企业只能提供单一功能的服务，增值性的物流服务很少。更重要的是，企业缺乏复合性专业人才，员工素

7、质不高；“弱”是指管理能力弱、信息能力弱、融资能力弱、竞争能力弱。据全球商会统计，排名世界前10位的物流企业只有中国远洋名列其中，仅排在第7位；世界银行2007年11月发布的全球物流业竞争力排名榜单显示（根据清关效率、基础设施、国内物流成本等指标进行排名），中国仅排名第30位。由于物流企业存在上述理由，导致的物流企业成本过高主要表现在以下几个方面：　　（1）体制成本高。受计划经济的影响，我国物流社会化程度低，物流管理体制混乱，机构多元化，导致了体制成本过高。在一些地方，三五个人、两三辆车、一部就能成立物流企业，而企业间争相压价、互相拆台的事件更是时有发生。由于现