关于如何降低成本的建议.doc

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1、关于如何降低成本的建议在产品高度同质化的今天，企业的赢利空间己相对缩小,而要想在微利的空间里生存和发展，质量和成本就成为每个企业的一项长期的战略决策「质量取胜、成本领先“早已不是一句口号，如何降低成本每个企业更是煞费苦心做足功夫，至于如何才能真正有效降低成本，每个企业都应该根据自己企业的实际来操作，一个企业的成本可以分为市场调研成本、设计开发成本、采购成本、生产制造成本、品质成本、销售成本、管理成本、工资成本等，每种成本又可相应的细分，所以降低成本无非是在这些模块上做文章，而如何才能做得最好那就得看企业如何操作了？结合裕安

2、公司的实际，目前最主要的应是如何降低采购成木、管理成本及生产制造成本，这三种成本在很大程度上影响公司的总成本，如果这三种成本降不下来其它的也无异于空谈.一、采购成本如何降低采购成本，我想应该从降低釆购价格、缩短采购周期、提高采购质量着手。1、降低采购价格：降低采购价格应该了解该种材料在市面上的价格水平及同行业的价格水平，对该种物料的性能有个全而的了解，通晓物料价格的计算方式，然后通过货比三家的方式对各供应商的价格和质量进行对比。2、短采购周期：采购周期过长是裕安公司长期存在问题，这同时也影响着整个牛产周期，对于那些通用的常

3、规性物料可否先叫供应商备一些必要的库存，至于特殊性的物料采购周期可相应延长儿天。3、高采购质量：这就涉及到对供应商的一个定期评审、选择及再评价的问题,严格按照供应商评审程序操作,相对来说会提高采购质量.二、产制造成本减小牛产制造成木，这是企业的重中之重，生产制造是生产型企业的核心，这期间发生的费用占总成本的一个很大比例，所以很多企业都处心积虑的在制造成本上下功夫，针对我司的生产过程，我认为可以在以下几点着眼。1、简化流程，减小不必要的环节：现今公司的运作流程明显已经不顺畅，这里所说的是一个大的生产运作流程，所以必须改变现有

4、的运作流程，简化不必要的环节。2、发挥生产管理职能：生产管理的基本职能是生产符合规定需要的产品（包括品质要求）、按时完成生产任务及按照成本计划进行生产。3、减少不必要的浪费：这种浪费包括材料的浪费，人力的浪费及资源的浪费，裕安公司浪费可以说是随处可见，节约每一份资源就是对成本控制最好的诠释。三、管理成木减少管理成本最好的就是减少不必要的加班，提高工作效率，这里帕金森定律就是一个最好的解释，它是这样说的：两小时的工作量，但有八小时的工作时间，你一定会花费八小时去完成它；反之，如果有八小时的工作量，但由于紧急情况,必须在两小时

5、内完成，同样可以在两小时内完成。现在公司规定所有人每月平均得加班16晚，这样八小时的工作量有些人当然就会挨到晚上加班才搞定，这样既浪费人力物力电力，还要支付一大把不必要的各种费用，所以这个加班制度可否改变，当然事情没有做完就必须加班，但应有相应的规定。另外其它的成本也值得重视，这里就不一一说明，希望这些建议对公司有所帮助。品管部2006-10-26