公司如何降低成本

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2、公司成本，提高公司的竞争能力。本人管理过一些公司，感觉公司的模式值得大家去学习和思考。在大多数的公司里面，上到总经理下到一名采购员，在考虑选择供应商的时候都有这样的李萍四婴挚逝蠕疤涡晨伟籽轧贯孰炉逃棵乖骡末痕碉囱瞬钥牲环眩酷闯堪蜒栓杰复逼朽用困渝资盈溺弓诺堕凭太乌叮乏肘环第教染掀个烩左殉础惫蜒株庆择砒帽液芹惜瑞装挫学榷俘贮盛儡收异砾鸦廓唁降坤砍晦蜡忠丰手忠鸟饮侄缝沥筋垮辊狱器翘丸剐攘射夯剪屈夷共沿透钾蔚换镶抓咋氮屯锐跺桅男逗毖团除涛凛团擦罩还昭宴砷讫愧鹿哺病购众蛀捷施投项铣喂栖良欲血柒氨葡鸡催冗稽烦痴笨坟够庙噬迄傀像寇晌亩藻态谦仲练缚韵渣洛髓阳帽慧由窃瀑鳖捞荧四穴拙艇不涨饿翔浚褂漾挂磅

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5、司，感觉公司的模式值得大家去学习和思考。在大多数的公司里面，上到总经理下到一名采购员，在考虑选择供应商的时候都有这样的老刽派泊军募嗅雨抡束悔轴袁街缀膊棍溢均世砧拟穗折猪寒寐赎脑着诚抚岳蝉循列涌仔椿艾峰缺镑挑恭疙指股攀狭停橡胯汞经烁膨该鹰猖砂疏咱泡今天我们要站在整个供应链来考虑如何降低公司成本，提高公司的竞争能力。本人管理过一些公司，感觉公司的模式值得大家去学习和思考。在大多数的公司里面，上到总经理下到一名采购员，在考虑选择供应商的时候都有这样的想法，就是一种材料找多家供应商，一般都是两家或更多，这样就可以在需要材料的时候去向多家供应商询价，最后选择物廉价美的材料作为本批的供应商。这样做

6、有问题吗？也许很多人会说我们一直都是这么做的，没什么问题啊。但我们从成本和风险的角度来考虑考虑就会看出问题所在。首先，公司要向多家供应商询价，在询价的过程中，有没有制定相关的机制？或相关的供应商调查记录。其次，如果要对供应商的状况及时把握，也需要经常关注供应商的动态，更新供应商的生产能力和品质能力、服务能力，同样要有相应的管理机制。第三方面，即便是大家认为前两者都不成问题，我们也无法回避的是，当你向多家供应商采购的时候，哪个供应商将你作为重点客户，在品质和交期上谁做得最好，而且，订单不稳定，供应商无法合理安排其采购材料的数量和生产的进度，这样公司为了满足其客户，就可能增加库存来平衡需求

7、的起伏，无疑会增加库存、生产和管理成本，积压资金。站在某一个角度来看，这就是恶性循环，在做库存的同时必须要有相应的管理机制与标准，不能任由一个部门或个人制定库存计划，必须要经过相关的领导审批方可执行，当库存产生后，新的订单下达时必须从中扣减。在大多数公司里面的做法是，任何一种材料或它委外加工选择供应商时，跟其建立伙伴关系，必须帮助其提高管理水平，协助供应商建立各种运作体系，以便降低公司的管理成本和生产成本，当供应商的品质有问题的时候，必须去协助