关于施工企业如何降低成本

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1、关于施工企业如何降低成本，提高效益的论述，在项目管理等诸多文献中有完整的论述，在这我不敢重复。我结合自己在公司十多年的工作经历，为公司降低成本方面提些自己的个人意见。一、提高决策水平，培育项目人才项目管理者的管理能力、管理方向、成本观念、综合素质决定了项目管理者对整个项目统筹全盘的能力，也决定了目标成本水平线，决定了在实际施工过程中成本控制、成本管理的水平，进而也决定了项目的最终效益。公司这几年的项目，项目效益参差不齐，很大程度是由于项目主要管理者水平不一而形成的。所以，选择能力相适合于项目的管理者至关重要。在公司的发展过程中，有序地培养项目管理人才也

2、显得迫在眉睫。二、树立成本意识，杜绝蚂蚁搬家不当家不知柴米油盐贵，这个道理谁都懂，但真正用此心来对待自己的岗位工作的公司员工可能不是很多。在宣传教育职工树立成本意识的过程中，进一步完善并执行绩效考核制度，严格执行奖惩制度，实行项目成本责任制度等，加强并完善与成本管理相适应的相关制度，让成本管理观念扎根在广大员工脑海中，形成企业上下人人关心成本，人人关心效益的良好局面。减少在施工过程中人机料的浪费，杜绝蚂蚁搬家损公肥私的行为。三、狠抓材料管理，控制材料成本施工企业材料费一般占全部工程费的65%一75%，直接影响工程成本和经济效益。材料控制管理在整个工程成

3、本控制中占有举足轻重的地位。我们公司要打响高速公路建设和高科技养护两大品牌，如何对作为施工主要材料的规格碎石进行有效地控制至关重要。如何有效地控制碎石材料数量、降低碎石材料价格，从而降低原材料成本，我认为可以从以下方面考虑：1、抓料源在编制项目投标书阶段，项目管理人员应同时调查料源，依据招标图纸结合标段地材实际情况，初步选择可以利用的料源，并制订出开采、加工方案，在招标结果公布后应立即实施。例如目前正在建的石吉CP1标的周边料源问题，据我所知，在时间充裕的情况下选择彭家镜料源可能是最佳的选择，一是因为运距比现选料源近10公里，二是加工出来的规格料针片状

4、应该符合规范。2、抓合作队伍路面施工作为公司的主要品牌，选择长期稳定的碎石加工队伍可以有效地降低材料成本。各个项目的利润空间有区别，这就要求我们在各个生产环节的利润空间也有所不同。在不同的项目选择不同的碎石加工队伍，他们追求的利润都是最大化，留给项目的材料单价压力就很大。如果选择一个稳定的长期的合作队伍，加工队伍的设备折旧等都可以长期摊消，获取利润的机会也是稳定的，他就会与我们的总体管理目标想一致，不会过多地追求一个项目的利润多少。反则，很难做到。同时，现在碎石开采、加工的各项许可证众多，手续烦琐，如果有一个稳定的合作队伍，保持一个稳固的外围关系，有利

5、于碎石生产的顺利进行。3、抓库存消耗管理在材料验收的过程中，严把数量关质量关，杜绝一切可能发生的漏洞，减少原材料在库存、施工过程中的浪费。4、完善公司材料信息网络公司使用的施工材料品种多，建立公司价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握价格信息。按照“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则选购以降低成本；采取比价采购、议价采购、询价现购多种方式相结合，为降低采购成本提供更多的选择；建筑材料随市场价格上下浮动较大，要及时进行材料价格调整，避免工程结算损失。四、控制机械成本，提高设备效率1、正确处理项目短期效益与公司长远效益。公司机械设备

6、的现状是除了沥青拌和设备、水稳料拌和设备是在近几年更新，能够确保设备的使用效率，确保施工外，其他的龙头设备包刮摊铺机、压路机还都不能满足一个项目施工的需求。对于一个项目可能使用外部租赁设备更合理，但对于公司的长远发展，确保一个路面项目的施工设备（运输车辆除外），在有效地降低设备使用费用的同时，还可以保持公司资产的增值。2、抓好每一个作业环节的设备费用、及消耗。在合理编制设备使用计划的同时，抓好设备使用过程中每一个环节（如材料堆放、拌和、摊铺、碾压）设备的用量及消耗，并做好记录存档，在每个项目按最低的标准来控制，从而有效地降低设备费用3、坚持绩效考核制度

7、。在公司所有设备车辆（包含管理车辆）、驾操人员中实行绩效考核制度，把设备车辆的使用效能与驾操人员经济效益相挂钩，充分调动驾操人员的工作积极性及成本管理意识，发挥每台设备的最大效益。（时海华） ·（来源：江西赣粤高速公路工程有限责任公司）　（责任编辑：某某某）·[关闭窗口]　[打印]