关于未来影城降低人力成本的建议.docx

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1、关于未来影城降低人力成本的建议用人成本一直是影院支出上所占比重较大，其中相较于其他支出，影城在人力成本上控制更加灵活。首先现常规影城（＜10厅）在用人岗位安排上以上全职员工共计约30人在以往的工作中进行总结，思考可以以下方面进行人员精简管理组值班经理进行放映工作进行简单放映培训，在后期自动化放映设备普及后，日常操作可由值班经理进行，放映主管负责对放映设备维护及维修。市场专员工作分配给经理随着管理上的集中，采用同城化管理，活动由同城管理组发出，单店不再配备市场专员，排片由同城集中排映，市场活动执行由值班经理进行，届时可将市场专员工作分配

2、指定一位值班经理完成。如工作繁重，值班经理顾及不全，则可将市场专员缩减1人进行以上工作。机电维修由于机电日常工作量少，工作量只集中在设备故障维护，大部分时间单店机电维修属于空闲中。在未来同城内，可采取30km范围内机电区域作业，由一人同时服务两到三家影城。平面设计采取统一设计，单店制作，由市场专员接收总部设计稿进行制作布置。在工作量低（现影城设计工作量低）情况下，聘请兼职设计，可每周工作两到三天。也可发出工作，在规定时间内完成即可的方式进行设计。全职人员使用的优化1)一人多岗位员工通过轮换岗位，培训等方式，可以掌握全部的运营工作。2)

3、灵活排班3)自动化设施代替检票闸机后产品自助售卖4)增加自助项目自助超市自助会员卡办理自助卫生纸售卖5)指引明显易懂如：卫生间，散场路径，进场路径等。使顾客问询情况减少。6)工作流程精简如：工作流程登记表格。以下几点提升单个员工工作效率方面优化，已达到节省成本目的。1.一岗多薪，同岗位下，设置阶梯薪酬，体现同工种之间，简单劳动与复杂劳动之差别，鼓励员工向更高的工作进取。1.合理提高能力员工待遇，留住熟悉工作的人才，以降低因为离职等因素造成的“离职前低效成本”，“离职后空岗成本”，“新员工培训成本”，“新员工低效成本”。以上为影院节省人

4、力成本上，现有经验做出的改进建议。