关于企业经营成本降低策略的再反思

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1、关于企业经营成本降低策略的再反思［摘要］成本领先是任何一家企业在竞争中取胜的法宝之一，降低企业的经营成本则成了所有企业必须面对的重要课题。因为，有效的成本控制管理可以带动企业的全局，这是任何一种改革或者激励措施都难以替代的管理策略。［关键词］经营成本；企业管理；成本控制［作者简介］林霞，供职于鹤山联塑实业发展有限公司财务部，广东鹤山529700［中图分类号］F275.3［文献标识码］A［文章编号］1672-2728(2009)11-0089-04一、降低企业经营成本的重要性自我国改革开放以来，中国的企业管理虽然在各个方面都有很多突破和一定程度的创新，但相比之下，中国的企业在成

2、本管理方面却没有发生根本性或实质性的变化，这在一定程度上会抑制企业经济的发展进程。于是，降低经营成本对提高企业经济效益无疑具有十分重要的意义。成本概念有广义和狭义之分。广义成本是指为了取得资产或达到特定目的而实际发生或应发生的价值牺牲。例如，企业为生产产品而发生的耗费为产品生产成本；企业为购建固定资产而发生的耗费为固定资产成本；企业为采购存货而发生的耗费为存货成本；企业为提供劳务而发生的耗费为劳务成本。狭义成本是指为了生产产品或提供劳务而实际发生或应发生的价值牺牲，即生产及劳务成本（简称生产成本）。广义的经营成本是经济资源的耗费，是以货币计量的耗费，是特定对象的耗费，是正常生

3、产经营活动的耗费。但就理论意义而言，企业的全部经济活动应当分为生产经营活动、投资活动和筹资活动，而这三项活动的损益在利润表中是要分开报告的，以便对其业绩分别作出评估。企业经济活动的正常损益和非正常损益也要分开报告，以便评价企业的获利能力。只有当生产经营活动的正常耗费计人生产经营成本，并从营业收入中扣减时，“营业利润”才能够反映出生产经营活动的正常获利能力。就实际意义而言，降低企业的经营成本不仅可以提高企业在市场上的竞争力，而且也是企业增加利润的根本途径。通常情况下，增加利润既是企业的经营目的之一，也是社会经济发展的动力，在任何情况下，降低成本都可以增加利润。在收入不变的情况下

4、，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。企业在经营过程中，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等威胁，内有职工改善待遇和股东分红的压力，经常遭受内外夹攻。企业用以抵抗内外压力的武器，主要是降低成本，提高产品质量，创新产品设计和增加产销量。其中降低成本是最主要的。降低成本可以提高企业价格竞争能力。可以提高安全边际率，使企业在经济萎缩时能生存下去；提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税负担，而降低成本可避免这类外部压力；成本降低了，才有力量去提高质量，创新设计，或者提高职工待遇和增加股利。

5、成本降低了，可以削减售价以扩大销售，销售扩大后经营基础稳固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一。是在成本失去控制的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误。企业没有抵抗能力，很快就会倒闭。二、经营成本管理水平落后的现状分析20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，虽然许多企业结合本单位的实际情况，采取了有助于加强成本管理、提高经济效益的管理方式，但部分企业的成本管理水平依然比较落后，主要体现在以下几个方面：1，成本管理观念的落后。不少企

6、业将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大效益。通常情况下，企业成本简单地从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品的最终销售价格，甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。尤其是在今天渐趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。2,成本信息的严重失真。相当多的企业之所以存在着成本信息严重失真的情况，是因为企业的成本核f仅注重材料、人工、制造费用，忽视了

7、现代企业日趋增大的产品研宄开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益。在现代化的企业制度或市场环境下，由于直接人工成本的比例大大下降，制造费用所占的比例大幅度上升，如果沿袭传统的成本计算方法，就会导致产品成本信息的严重扭曲，使企业选择错误的产品经营方向。更有甚者，有些企业管理者为了向投资者尤其是中小股东有一个好的交代，粉饰其管理业绩，采取虚减成本、虚增效益的手段，如琼民源事件、银广夏事件；一些民营企业为了少缴税甚至不缴税，虚开购进发票