对降低企业经营成本策略的反思.pdf

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1、投资理财对降低企业经营成本策略的反思武汉船用机械有限责任公司陈丽娟摘要：近年来，随着全球经济环境的不断创新，产品的生命周期不式，这种管理方式的弊端随着市场经济的不断发展而逐渐凸现出来，现断缩短、现代制造技术的不断发展使得现代企业之间的竞争逐渐白热代企业成本管理人员对日常成本管理意识的淡薄、企业成本管理方法化。这也在很大程度上影响了企业产品的销售。现代企业仅仅依靠降的不科学并不利于现代企业经营成本的降低。低原材料的消耗、降低劳动力成本、提高各生产环节的生产效率来增强(四)现代企业的员工工作效率企业之间的竞争空间已经显得十分乏力。面对激烈的市场竞争，现代这一因素从表面上看并不会对企业的经营成

2、本造成多大的影响。企业如何在竞争中突出企业的核心竞争力、不断扩大市场占有率，已经但是，我们认真分析后可知，员工工作效率较高能够有效地降低单位工成为现代企业亟待解决的问题。本文将就如何有效控制现代企业的经时内的成本，降低产品的制造费用，从而达到降低企业经营成本的目营成本进行分析。的。但是，在很多企业的实际生产状况中，有的员工工作敷衍了事，缺关键词：降低企业经营成本策略反思乏积极性、创造性，这也是影响企业经营成本的一个因素。二、降低企业经营成本。提高企业经营效率一直以来，我国现代企业认识上存在的偏差、缺乏对经营成本管理笔者就职于武汉一家船用机械公司，公司在每年都将出现一个淡与控制的力度、缺乏

3、对经营成本管理与控制的实用性等，不可否认，在季，业务量较少、各部门的工作量不多，处于淡季时本公司有的部门基激烈的市场竞争中，很多企业并未从根本上认识到对经营成本控制的本处于闲置状态，甚至个别部门已经处于停产状态，但是，员工的工资重要性。由于上述问题的存在，使得我国家具零售业在激烈的市场竞还是照发。公司在经过充分的考虑后，利用每年的淡季加强对员工的争中获利能力不断下降，更严重影响着我国企业在未来社会经济中的各种培训，对各部门进行适当的整理等。可持续发展。现代企业的生产经营目标、战略发展目标均是要实现利三、树立全新的成本管理理念润的最大化从而使企业得得资产在不断的发展中得到增值。现代企业面对

4、激烈的市场竞争，现代企业有效的实施成本管理，一定要提高要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须加强对经营成本的有对企业的经营成本管理与控制的认识，树立全新的现代企业成本管理效控制。那么，在微利时代，现代企业改如何有效的、合理的降低企业理念。应先从思想上认识到经营成本管理的重要性。首先，企业的不经营成本来求得利润的最大化呢?同部门应转变思想意识，认识到经营成本的管理与控制不仅仅是财务一、影响现代企业经营成本的主要因素分析部门的工作，而是需要采购部门、营销部门、售后部门、物流部门的共同(一)原材料的采购价格是影响企业经营成本的一个重要因素协调合作来完成的。只有这样才能切实提高经营成本的管理

5、与控制水从企业的经营成本来看，对于影响企业经营成本的主要因素是原平。其次，企业应根据本地、本行业的发展状况，结合本企业的实际对材料的采购价格。很多企业的管理者简单的认为直接影响现代企业原经营成本进行有效的控制与管理，并编制有效的经营成本管理制度，切材料采购价格的主要因素是市场的变化。其实不然，我们应该透过现忌一定不要让制度成为写在纸上、挂在墙上的一纸空文，而是要将制度象看本质：原材料的采购价格大多数时候是由于企业内部缺乏相关的中的规定落到实处。在制度的执行过程中，发现问题必须及时予以纠科学的、有效的管理而造成的。另外，现代企业对原材料的使用缺乏有正，并根据实际情况采取积极有效的措施对其进

6、行改进，从而促进企业效的管理，生产经营过程中经常出现浪费原材料的现象，从而增加了企经营成本控制管理水平与效果的提升。在微利时代的今天，合理的减业的经营成本。少不必要的支出显得尤为重要，因此，还要在全体员工中树立成本管理(二)产品的生产技术是影响企业经营成本的关键因素意识，动员全体员工人人参与经营成本分管理，降低企业成本。作为企企业的生产过程中，产品的生产技术水平越高意味着企业在单位业的领导者必须亲力亲为将责任与目标切实落实到每一位员工身上，时间内生产出的产品数量越多、质量越高、残次品率越低，这不仅在一在企业内部形成心往一处想、劲往一处使的局面。定程度上减少的现代企业的损失，更有效的降低了

7、企业的生产成本。(一)采取有效的营销战略模式降低成本但是，如果企业的产品生产技术水平偏低，在单位时间内生产出的产品认真了解本企业产品的构成是加强经营成本管理、有效降低产品质量就不会很高、出现残次品的几率就大、消耗原材料的数量增加，企经营成本的基本前提。企业的经营者只有清楚地认识到本企业产品的业的生产成本增加、损失也增加。从另一个角度来看，如果现代企业的形成过程、了解产品成本的基本结构，才能准确的抓住企业经营成本的技术水平较高，那么企